1、库存管理是供应链管理的一大难题。华为虽然在供应链体系上有所改进，但与苹果相比，库存周转天数显著较高，表明盈利能力仍有提升空间。机型增加和供应链复杂性的增长，进一步加剧了管理瓶颈。
2、供应链管理上，国产手机厂商面临饥饿营销的质疑，但这实际上是市场预测不足和反应慢的后果。与苹果相比，国产手机在库存周转效率上存在显著差距，库存管理成为了一个挑战。华为虽有改进，但仍面临库存风险，尤其是在新品发布的频繁和产品生命周期缩短的背景下，管理瓶颈日益显现。
3、“后端减重”就是在满足前端需求的方式上，改变竖向集成的重资产运作方式，通过市场获取资源，即提高供应商管理能力，选择和管理供应商，借助专业供应商的能力，而不是自己投资建厂。在后工业时代，更重要的是软实力，即对供应链资源的整合和管理的能力。
苹果公司采用了一种新的供应链库存管理方法———供应商管理用户库存，这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想。供应链是从供应商的供应商到客户的客户，供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的管理与优化。
拉动式供应链运作模式：以驱动力来源于最终用户，这种供应链运作模式的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求来实现定制化服务，因此整个供应链上的库存量较低。
供应链管理下的物流模式可以概括为三种主要类型：批量物流、订单物流和准时物流。在这种管理框架下，物流的协调是为了确保与经济活动相关的物流顺畅进行，同时对生产、供应、销售以及物流活动进行综合性的战略管理。
四种够供应链类型：精益供应链、渠道供应链、敏捷供应链、柔性供应链。精益供应链。精益供应链是成本竞争性企业的供应链运作模式。国内大多数制造型企业现在还是以来料加工、密集化生产为主。
供应链采购平台主要有以下几种： B2B电子商务平台：这种类型的平台使买家和卖家可以在线交易，减少中间环节，提高采购效率。例如，阿里巴巴、环球资源等都是知名的B2B电子商务平台。 企业自建采购平台：一些大型企业会自建供应链采购平台，以便更好地管理自身的采购流程。
阿里巴巴（Alibaba）：阿里巴巴是全球最大的B2B电商平台，提供了广泛的产品类别和全球范围内的供应链资源。它包括阿里巴巴国际站、阿里巴巴中国站和168com等子平台。 拉扎达（Lazada）：拉扎达是东南亚地区领先的B2B电商平台，覆盖了多个国家和地区，提供了跨境贸易和本地市场的服务。
阿里巴巴 阿里巴巴是全球领先的B2B电子商务市场，致力于为企业买家和供应商提供一个便捷的在线交易平台。该平台提供多种服务，如采购询价、在线交易、店铺展示等，帮助中小企业以更有效率的方式实现商业活动。 京东企业购 京东企业购是京东旗下的B2B电商平台，主要针对企业用户的采购需求。
绝对的高度：但是即便是这些苹果公司里面生产要求达不到绝对高度的原材料，在外面质量依旧非常好。所以可想而知苹果公司的供应链质量要求是多高。如果说这一次联发科可以成功成为苹果公司的供应链代表，它的质量已经在行业里面达到最高的等级，这时候话语权自然非常大。
这反映了苹果对印度供应链的坚定布局，但网友对此看法不一。有人担忧品控问题可能损害苹果品牌形象，有人则认为随着苹果的投入和管控，品控可能会提升。还有网友表达了对国产品牌的忠诚，表示若苹果产品主要来自印度，他们将选择支持国产。
但很少有人知道，苹果处理库存的方式也是导致成功的一个因素。事实上，自 2013 年以来，苹果的供应链一直在Gartner 的供应链 25 强榜单中名列前茅。 苹果公司的现任 CEO 蒂姆库克在 2019 年的收入达到了 2607 亿美元，在公司的首席运营官面前。
我个人认为，苹果在产品设计上很难复制，因为乔布斯这样的人估计几百年才能有一个，而且其剑走偏锋的战略，其实处处都是风险，一招不慎就全盘皆输。苹果能有今天，其概率就如五大行星聚到一条线上一样低。正因为如此，它的供应链战略其实也很难复制，因为产品战略不成功，供应链战略就成了无本之木。
使得苹果供应商获得大量的收益有利于商业体系更加繁荣 首先就是使得苹果供应商获得大量的收益有利于商业体系更加繁荣 ，对于苹果供应商而言他们会采取必要的的措施来大量的找苹果公司要充足的产品来满足中国消费市场消费者的需求。