1、需求驱动原理认为，供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求，在供应链的运作过程中，用户的需求是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。
2、资源横向集成原理：资源横向集成原理揭示的是新经济形势下的一种新思维。该原理认为，在经济全球化迅速发展的今天，企业仅靠原有的管理模式和自己有限的资源，已经不能满足快速变化的市场对企业所提出的要求。
3、供应链管理就是利用先进的信息技术，收集供应链各方以及市场需求方面的信息，减少需求预测的误差，用实时、准确的信息控制物流，减少甚至取消库存（实现库存的“虚拟化”），从而降低库存的持有风险。 （五）关系管理。
智慧供应链的需求驱动主要包括准确及时的信息获取。 客户需求的满足是智慧供应链的核心。 智慧供应链追求可持续发展。 创新是智慧供应链的动力。智慧供应链通过对市场需求的实时跟踪和预测，掌握准确的销售信息和生产信息，制定更精准的生产计划和采购策略，降低库存，提高生产效率和资源利用率。
供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。人工智能、5G、大数据、云计算、工业互联网等信息技术的发展为各行各业带来颠覆性变化，引起巨大变革。
供应链的运作应始终以客户的需求为驱动力，通过信息流来驱动和协调供应及需求，通过各部门协同作业来满足客户的需求。简单一点说，客户需求管理就是供应链的需求订单管理，市场和销售人员需要对客户进行管理，清楚准确地捕捉到客户的真实需求和需求量。（2）产品开发管理 产品的开发管理要避免“闭门造车”。
数字化供应链，是基于物联网、大数据与人工智能等关键技术，构建的以客户为中心，以需求为驱动的，动态、协同、智能、可视、可预测、可持续发展的网状供应链体系。
智慧SC可以帮助企业建立更加灵活的供应链体系，实现以客户需求为导向的增值服务。
在新零售时代，智慧供应链不再仅仅是内部支持功能，而是一个全面的服务支撑功能，更注重供应链的灵活性和精准性，而不仅仅是规模经济。端到端的数据采集和运作方式可以快速响应消费者不断变化的需求。
1、客户需求，销售和市场预测。客户需求：客户的需求是供应链运营的核心驱动力。满足客户的需求，包括按时交付高质量的产品或服务，是供应链的主要目标。销售和市场预测：准确的销售和市场预测对于供应链的有效运作至关重要。预测有助于计划生产、采购和库存水平，以满足需求。
2、企业声誉 企业声誉是社会公众对企业综合印象的一种体现，是企业的无形资产。企业的声誉是通过其产品和服务、战略决策以及是否承担社会责任等多种因素共同作用的结果。企业需要长期、持续地努力履行社会责任，以塑造良好的企业形象，进而获得品牌、信誉等无形资产，增强市场竞争力和利润。
3、驱动一：设施 供应链是由结点和线路构建的网络，而结点就是供应链网络中的设施，即产品生产，加工，储存，组装的场所。关于设施作用，选址，产能和柔性的决策对供应链的绩效有重大影响。
4、降低成本、扩大市场规模等。降低成本：跨境供应链可以通过规模效应、资源配置和分工合作等方式，降低生产和运输成本，提高效率。扩大市场规模：通过跨境供应链，企业可以进入更广阔的市场，拓展销售渠道，实现规模经济和市场份额的增长。
5、全球供应链管理的推动，需要许多主、客观环境的驱动力来带动，全球供应链管理的驱动力 主要包括：市场趋向、科技应用、成本估算、政治因素等，下面一起和我来看看吧！市场趋向 国际市场的布局是基于利益的机会点，包括需求市场的需求信息产生、争取竞争优势机会创造。以及竞争者的竞争压力等诸多因素。
6、驱动因素包括四个方面：增强企业的竞争力提高整个供应链的效益。企业在激烈的市场竞争中寻找联盟来实施绿色供应链。在绿色供应链中可与上下游企业进行整合，优势互补，强强联合，为整个供应链带来更多效益。增加客户价值。绿色产品不仅保护环境，也为客户带来绿色收益，可赢得顾客的长远信任。
1、运输方式是产品在供应链网络中从一个位置移向另一个位置的方式，通常有海陆空铁管道等方式进行选择。 衡量指标 内向运输成本，外向运输成本。 驱动四：信息 信息是供应链之“神经“，包括整个供应链上的设备、库存、运输、成本、价格、客户的数据和分析资料。是影响供应链绩效的最重要因素。
2、客户需求，销售和市场预测。客户需求：客户的需求是供应链运营的核心驱动力。满足客户的需求，包括按时交付高质量的产品或服务，是供应链的主要目标。销售和市场预测：准确的销售和市场预测对于供应链的有效运作至关重要。预测有助于计划生产、采购和库存水平，以满足需求。
3、吸引和留住员工 随着社会经济的发展，如何吸引优秀人才并创造一个能够发挥其能力的工作环境对企业发展至关重要。企业履行社会责任可以增强员工的自豪感，提高企业内部的凝聚力，是保留人才的有效手段。企业的声誉是决定是否能够吸引优秀人才的关键因素之一。
4、降低成本、扩大市场规模等。降低成本：跨境供应链可以通过规模效应、资源配置和分工合作等方式，降低生产和运输成本，提高效率。扩大市场规模：通过跨境供应链，企业可以进入更广阔的市场，拓展销售渠道，实现规模经济和市场份额的增长。
