降低了企业之间的采购成本。在整个供应链中，供应商可以顺利获得制造商的原材料库存和采购信息。这减少了采购人员的工作，使他们能够从事更高价值的工作，不仅降低了采购成本，也加强了对供应商对企业的管理。节约企业之间的交易成本。
戴尔计算机公司的供应链管理非常出色。它采用了独特的直销模式，完全按订单需求生产。客户订单信息传到供应商的仓库，这一公共仓库由戴尔的全球伙伴第三方物流公司伯灵顿公司管理。
戴尔公司按单生产体现出供应链的需求拉动性用户驱动设计的特点。其采用基于拉动的供应链战略不同于传统的基于推动的供应链战略它的生产和配送是由需求驱动的。戴尔公司运营方式与其他竞争对手相比最显著的特点就是其按单生产。消灭库存 戴尔的订单式生产满足了顾客需求的多样性也是戴尔JIT生产方式的基础。
戴尔公司的供应链管理模式 20世纪70年代后期，个人电脑市场开始迅猛发展。当时的个人电脑销售模式以间接渠道为主，苹果、IBM、康柏、惠普等众多著名公司都是利用经销商、零售商将自己的产品间接地投放到市场上。
戴尔的核心能力，在于管理好整条供应链，让新产品在最短时间交到客户手上。和这件事无关的，都会交出来给供应链上的伙伴。戴尔的研发费用只占整体营收的2%不到，在前十名计算机公司中是最低的一家，但成长动能却最强。
1、结构体系简洁这是供应链建模的重要原则。简洁的供应链能减 少不确定性对供应链的负面影响，且可使：①生产和经营过程更加透明；②非创造价值的活动减少到最低限度；③定单处理周期和生产周期缩短。
2、精益供应链管理以其独特的特征推动企业的高效运作：简洁的结构体系：通过减少不确定性，提升供应链透明度，缩短订单处理和生产周期，非创造价值活动降至最低。面向对象的模式：以订单为核心，实现一个流供应、生产与分销，驱动生产流程的无缝衔接。
3、供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。 供应链管理强调和依赖战略管理。
供应链管理是一种集成化的管理模式。供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。供应链管理提出了全新的库存观念。传统的库存思想认为：库存是维系生产与销售的必要措施，是一种必要的成本。供应链管理以最终客户为中心，这也是供应链管理的经营导向。
合作性和协调性，是供应链管理的一个重要特点。如果没有物流系统的无缝连接，就会出现运输货物逾期未到、顾客需求得不到及时满足、采购的物资在途受阻的情况，这都会使供应链的合作性大打折扣。因此，增强供应链合作性及协调性是供应链获得协调一致运作的前提条件。
提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性）合作。 降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用）。 企业整体流程品质最优化 （错误成本去除， 异常事件消弭）。
供应链管理是指：使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。特征：顾客权力，不断增加的顾客权力对供应链的设计和管理有重要的影响。
供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理 供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存、并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性，从而实现整体的有效管理。
主要的特点就是强调对信息开放，实现信息的共享。4物流系统更加专业和系统 物流在当下的企业经营的管理中只是作为一种辅助商务活动的职能而存在的，在企业管理的领域中并没有起到构成的作用，不存在统一的控制和协调，在管理上也往往是分散进行的。
电子商务时代的供应链同时存在企业价值链的虚拟化 （2）客户订单管理的网络化 （3）物料采购电子化 （4）生产的电子化等多方面特征。B2C：（1）B2C客户群大。网络的普及化使得上网并通过网络进行购物的群体越来越大。（2）B2C市场空间区域广、顾客分布分散。
电子商务物流管理的特点主要体现在其综合性、新颖性、智能性和信息化上。首先，综合性体现在管理的跨领域和广泛性上，它涵盖了商务、物流、信息和技术等多个领域，管理范围不仅限于电子商务企业，还包括物流供应链的各个环节，管理方法融合了传统与网络化管理。
信息化。电子商务时代，物流信息化是电子商务的必然要求。在供应链管理方面，物流企业需要沟通上、下游，与上、下游之间进行频繁的信息交换，实现整条供应链各个部分之间的平滑对接。在与供销商的交易中，将以往以贸易单据（文件）流转为主体的交易方式，转变成为采用数字化电子方式进行数据交换和商务活动。
供应链管理与电子商务的相互 （一）、传统供应链管理存在的问题 供应链管理强调的是链节之间的协调与合作。为了实现这种协调与合作，最关键的是供应链各成员之间应进行充分的交流，达到相当程度的信息共享。
生产：满足输入如，人员配置，设备和材料的使用，标准和工艺设计等；控制：保证输出，生产计划的落实，产品质量的符合，不合格的处理等。
【答案】：（1）生产进度控制； （2）供应链的生产节奏控制；（3）提前期管理； （4）库存控制和在制品管理。
供应链管理环境下的生产控制新特点 供应链环境下的企业生产控制和传统的企业生产控制模式不同。前者需要更多的协调机制（企业内部和企业之间的协调），体现了供应链的战略伙伴关系原则。供应链环境下的生产协调控制包括如下几个方面的内容。 生产进度控制。
供应链环境下的生产计划信息组织与决策过程具有特征：开放性，企业生产计划信息跨越了单个企业组织的界限，从而形成了一个开放性的信息系统。集成性，企业生产计划信息是由不同信息源的信息集成的。群体性，企业生产计划的决策过程要依赖整个供应链中的信息。
生产进度控制。生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间与配套性，保证产品能准时装配出厂。
生产阶段：业务外包，节约成本在产品设计阶段，不仅设计产品的潮流款式，生产部门还会计算出每个产品的生产成本，确保在以后的销售阶段能够以合理的价格卖出更好的销量。如果产品的生产成本合适，产品便进入生产阶段进行生产；如果产品成本太高，企业首先会考虑降低成本，再考虑是否进入生产。
Zara的供应链属于高效率供应链，以小批量、快速在门店发布新品而闻名。Zara的供应链可以说是完全不同于其他快时尚品牌，它以“快速、少量、多款”的模式著称，通过与零售商签订独家销售合同、自行设计、外包生产、快速配送等方式，实现了高效的供应链管理。
具体如下：高效供应链管理。品牌如Zara采用高效的供应链管理，能够快速将产品推向市场。设计师快速捕捉时尚潮流并转化为实际产品。快速响应市场趋势。快时尚品牌需关注消费者和最新潮流趋势，从产品开发到上市周期短，快速更新产品和市场响应。低价策略。采用低价策略，吸引更多消费者购买时尚产品。
第二方面是快速反应的供应链，快时尚的重点在于“快”，同时也必须做到“快”而不乱。存在两类供应链：敏捷供应链（Agile）和精益供应链（Lean）；敏捷供应链的原则是和供应链上的全部合作伙伴实时共享信息和技术，通过紧密协作减少库存；精益供应链的核心特征是在正确的时间交付正确的产品。
二是供应链必须扁平化.这是传统行业最难改变的方面，因为供应链的变化牵扯到很多利益机构。第三是开发必须扁平化.以前几个或者十几个设计师可以做很多工作，而未来，他们则是从原料入手做产品开发。此外，未来在商业模式主体结构变化上有三个“四首”。
有时需求量很高的身后，也可能仅仅一种营销方式的错觉。他们擅于依据现在的时兴发展趋向作出合理的更改来吸引顾客，例如协作款。这种产业化商品的确满足了大家以较低的成本追求完美时尚的要求，另一方面这种经济全球化经营企业对中国豕突狼奔式的时尚产业链供应链管理冲击性极大。