VMI纯粹是坑供应商的做法，极大增加成本，不但要承担VMI高昂的仓库费用，还要负担所有物权转移完成前的所有VMI操作费用，等于花费了双份以上的仓储费用，2倍的运输费用以及VMI第三方仓储的其他杂费。
对联想的物流倒不是很清楚，联想也是由第三方物流企业负责物流业务的，柏林顿全球货运物流有限公司，不同的是联想的库存是由供应商管理的，即VMI。物流管理专业学生
存货管理对联想意义有多大，还是要看公司战略来定 目前联想很明显低端是走成本领先战略，高端THINKPAD和YOGA这种是走的差异化战略 存货管理能帮助联想控制成本，取得更多的利润。但是任何控制手段都是有极限的，在业务模式变化不大的情况下，并不能直接取得竞争优势。
推行VMI，供应商管理库存。可以有效减少“牛鞭效应”，同时由于客户的库存由供应商管理极大的强化了供应商与客户之间的合作关系。具体的你可以网上搜索一下VMI。 说明下，电子商务和EDI是推行VMI的基础。
戴尔零库存的管理模式是建立在对供应商库存或借用基础上的，运作于物料采购、生产 制造、产品销售等各个物流环节之中。 物料采购 戴尔公司在物料采购上没有投入，不花力气，而是采用第三方物流模式，即二级供应者管理 库存（VMI）信息共享。
管理培训生主要是针对应届大学生的，通过在各个岗位上学习，最后才确定适合的岗位。从供应链战略管理培训生的岗位职责来看，都是比较基本的工作内容，从基础做起，应该不会很难。你做过一些实习，有了一定的基础，能进入联想进一步锻炼，是很不错的。祝你好运。
供应链管理（Supply Chain Management ，简称SCM）：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
物流经理/主管 毕业生可以在物流公司、制造企业、仓储物流中心等组织中担任物流经理或物流主管职位。他们负责物流运作的规划、组织、协调和控制，确保物流活动的高效运行，包括货物运输、仓储管理、供应链优化等方面。
1、王彬的足迹遍布教育和医药医疗领域，中山大学和清华大学等知名学府的学员从中获益匪浅，大参林和国药集团等医药企业也从中汲取了管理智慧。
1、年开始的供应链整合与优化工作居功至伟。2000年，联想在国内企业中率先成功实施了ERP，随后在当时的供应链管理部的领导下，又历时两年完成了SCM系统项目。与此同时，联想开始着手建立供应链组织管理体系。
2、另外一点，采取全程紧密的策略，首先在供应商端会实现优胜劣汰，寻找有竞争力的合作伙伴，另外在供应商端会设立相应的采购平台，加强日常的管理，对于这种突发问题的解决以及持续改善项目的推进，我想联想进行供应商协同一个主要的目的，就是要确保在业界自由的供应商争夺以及采购资源的争夺中，能够保持一种有利的战略位置。
3、总的看来，通过销售预测，联想可以比较准确的来把握市场的变化和用户的需求。
4、供应链分析方法，事实表明，越来越多的企业采用数据分析来应对供应链中断，并加强供应链管理（SCM），目前有几项重大中断正在影响供应链。以下分享供应链分析方法。
1、首先，在供应链和采购方面，联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。其次，从联想的供应链来看，联想有300多家的供应商。
2、该供应链的打造方法有：建立高效的供应链体系。以数字化手段，提升供应链的响应速度和灵活性。建立数智化农业管理平台。从农业信息采集、大数据分析、精细化智能管理等方面，对蓝莓种植生产进行技术支持。积极利用数字技术与管理经验对水果产业链各环节进行升级改造。
3、首先，在供应链和采购方面，联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。 另外一点，从联想的供应链来看，我们有三百多家的供应商。
1、创新，引领时代潮流。联想集团联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位。
2、另外在IT行业第二个特点，部件更新换代非常快也非常频繁，按照联想的统计，基本上每两天就有一个机型发生大的或者是小的改动，另外产品的降价速度也非常快，那么就必须要准确的预测市场的需求，才能满足客户的订单，又不能有很多的库存。
3、首先，在供应链和采购方面，联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。其次，从联想的供应链来看，联想有300多家的供应商。