1、《质量管理学》（作者：陈希明）：这本书是一本经典的质量管理教材，涵盖了质量管理的基本概念、原理和方法，适合初学者入门。 《质量管理体系》（作者：李晓东）：这本书详细介绍了质量管理体系的建立和实施过程，包括ISO 9001质量管理体系的要求和实施指南。
2、质量管理总的来说分为：QA、QC、QE三大块，QA是品质保证 QC是品质控制 QE是品质工程你如果想入行就必须这三方面入手！想关的资料在百度上面多的事你可以找找。
3、其中《ISO9001：2000 质量管理体系 要求》是认证机构审核的依据标准，也是想进行认证的企业需要满足的标准。
4、如果你工作经验还不多的话，建议你先看看企业生产和运营的书籍，包括质量管理部门的组织结构和职能介绍，目的是掌握企业运营与质量管理的关系，有一个系统的概念，不要只见树木不见林。
5、品质工程师需要掌握的知识 ISO900TS16949等质量管理体系的运行与应用能力。从事该行业的各种标准、IEC，GB，ISO等产品质量标准等品质标准的判断能力。CPAR、PDCA、TS五大工具（APQP&CP、FMEA、MSA、SPC、PPAP）、品质七大手法等品质改善工具的运用能力。从事该行业的生产、工艺流程。
1、《质量管理学》（作者：陈希明）：这本书是一本经典的质量管理教材，涵盖了质量管理的基本概念、原理和方法，适合初学者入门。 《质量管理体系》（作者：李晓东）：这本书详细介绍了质量管理体系的建立和实施过程，包括ISO 9001质量管理体系的要求和实施指南。
2、《质量专业基础知识与实务》首先介绍了质量管理概论，接着介绍了质量管理体系、质量检验、计量基础、质量改进、概率统计基础知识、常用统计技术、抽样检验、统计过程控制等内容。《质量免费》：引发美国、欧洲的质量革命。被译成25种语言，全球销量达250余万册。
3、本书名为《质量命门：企业质量管理的误区与对策》，由中国电力出版社于2010年9月1日首次出版。它是一本深入探讨质量管理问题的专业书籍，共有265页，采用简体中文编写，以16开本呈现。正文内容/，专为企业家和质量管理从业者精心设计，旨在揭示在企业运营中可能遇到的误区，并提供实用的解决策略。
1、《供应商管理手册》是2004年中国城市出版社出版的图书，作者是（美）博萨特；五剑。本书主要介绍了供应商管理的基本问题和供应商评级。《质量改进与质量管理》是北京师范大学出版社出版的一本书籍。作者是陈俊芳。本书主要讲述了21世纪质量管理的新理念和新方法。
2、之所以推荐本书，是因为书中的四十八篇散文都是由网友投票甄选出来的，最能代表林清玄的作品风格和思想智慧。 清欢是一种生活姿态，是一种寻找自我的方式，它来自我们对平静、疏淡、简朴生活的追求和热爱。在复杂的世界里，努力做一个简单的人，淡定从容地过好每一天。
3、《精进：如何成为一个很厉害的人》盲目的努力，只是一种缓慢的叠加。在《精进：如何成为一个很厉害的人》中，作者提出了一种更有效的提升自我的方法：只使用非常小的力量，就能达到意想不到的效果，这便是精进。
4、唐浩明的《曾国藩》。曾国藩的评价一直都是很复杂，即是洋务派的代表，也是镇压太平天国的干将。关于他的一生，目前只有这本书是最好的，强烈推荐！另外还有一些外国历史的。最近在看一本《村山多加》，讲的是幕府末期的事情。
5、质量管理体系 ISO9001-9004，最新标准及宣贯释义。质量方面的工具书：六西格玛管理统计指南：MINITAB使用指导（第2版）质量管理手册-生命线 全面质量管理基本知识（第四版）质量管理的100种方法 ISO9001质量管理体系文件编写与培训教程 戴明论质量管理 还有就是一些介绍8D/FMEA等的专业培训书籍。
质量工程师的相关书籍提供了一本极具实用价值的指南，它以国际最新的质量管理理论为基础，适合企业管理专业的本科生、研究生以及理工科研究生作为参考书籍。
《质量工程师手册》是2002年企业管理出版社出版的图书，作者是孙静、张公绪 。本书是企业必备的质量管理实用手册。《供应商管理手册》是2004年中国城市出版社出版的图书，作者是（美）博萨特；五剑。本书主要介绍了供应商管理的基本问题和供应商评级。
六西格玛方面书，比较好，合适绿带的书籍开始看，循序渐进。2）质量工程师考试方面的书籍，也不错，重点可以放在，质量控制方法、抽检方法的内容上面。
当当网会比较便宜，卓越也可以去看看，京东上面应该也会有的。
1、《质量管理咨询工具箱》是一部遵循诊断、分析和解决问题逻辑的专业书籍，它从系统和多元的视角，全面涵盖了11个关键领域的质量管理工具：质量诊断分析、采购检验、工序质量控制、生产过程控制、质量统计分析、质量控制、质量成本控制、全面质量管理、六西格玛、服务质量管理以及内部质量审核与体系认证。
2、企业文化设计：塑造独特的公司文化，驱动企业长远发展。 管理制度设计：建立完善的企业规章制度，保障合规运营。这套工具箱适用于房地产咨询专业人士以及相关企事业单位的管理人员，为他们在实际工作中提供了强大的支持和指导。通过深入学习和应用，读者将能更好地应对房地产咨询中的各种挑战。
3、本书以管理咨询的核心理念为基础，专注于生产管理领域的解决方案。它深入探讨了14个关键环节，包括生产计划管理、成本控制、工艺流程管理、现场管理、设备管理、过程控制、安全监管、质量管理、绩效评估、人员管理、班组管理、供应链管理、生产方式和制度建设，全面系统地阐述了生产管理咨询工具的运用。
4、sigma的工具箱十分丰富，有助于人们做出更好的决定，解决问题和管理变革。但需要注意的是，不要把6sigma和工具混为一谈。使用过多的工具或使用太复杂的工具，以及在不必要的时候也使用，都会像不肯使用工具一样，容易影响实现6sigma的目标。
5、《物业公司规范化管理工具箱（第2版）》是一本实战型的指南，专为提升物业公司运营效率而设计。该书详细阐述了物业公司内部各部门，如市场发展部、服务中心、工程管理部、环境管理部、秩序管理部、质量管理部、财务部和行政人事部，各自的工作岗位和具体任务。
6、sigma的DMAIC流程是对PDCA循环的进一步深化和细化，每一个阶段在PDCA循环的步骤中都有对应，是在PDCA基础上发展起来的更为科学和严谨的质量管理方法。DMAIC每个阶段都是严格依据数据决策的，数据是其科学方法的基础。相对而言，6 sigma的流程更客观，决策更严谨可信。