指代不同 erp：是企业资源计划的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。saas：提供商为企业搭建信息化所需要的所有网络基础设施及软件、硬件运作平台，并负责所有前期的实施、后期的维护等一系列服务。
区别一：收费方式不同，风险的大小。区别二：限制条件与便利程度。区别三：计算与存储方式不同。
传统ERP软件和SaaS管理软件在系统架构、数据安全性、定制化能力、可扩展性、部署方式、维护成本、用户体验和功能性等方面存在明显区别。传统ERP软件通常基于本地部署的服务器，需要企业自行购买和维护系统硬件和软件，而SaaS管理软件采用云端架构，企业无需购买和维护系统硬件和软件，只需租用所需的云服务即可。
技术架构上的变化 传统ERP软件都是架构在本地，而SaaS软件架构在云端，这一技术上的重大区别导致了后续一系列传统ERP软件与SaaS软件的重大区别。之所以能够有这样的变化，是因为互联网发展了，上网成为越来越简单、容易、经济的事情，市场变化了，消费者花费越来越多的时间待在网上、待在手机上。
客户端无需敏繁琐配置，安装或下载相应的WEB控件即可使用，Brower--ERP_Server（application_server）--DB_Server，部署及管理成本比较低，较为流行。
传统ERP是安装在企业自身硬件和服务器上，需要专职人员进行管理；而云ERP，也称SaaS（软件即服务），是云计算开发的ERP系统，部署于云服务器端，由ERP服务商（在互联网“云”中）集中管理和统一维护。
1、笔者认为，企业应从以下几方面应对货币资金的短缺风险：一是从经营战略上高度重视资金短缺风险。二是优化资本结构，长钱长用，短钱短用，避免因资金占用与资金供应在期限上搭配不当而造成资金短缺风险。三是提高预算特别是现金预算的编制水平，尽可能准确地预计企业所需的外部融资额和融资时间。
2、面谈与问卷调查。可通过面谈、问卷调查的方式就影响资金安全的一些潜在事件取得公司管理者、员工和其他利益相关者的见解与经验，集思广益。流程图分析。对涉及资金收付的业务进行流程图分析，确定风险点，以利有效控制。
3、银行账户余额： 银行账户余额是指企业在银行的存款余额。通过监控银行账户余额，可以预测企业未来的现金流量。 票据和短期理财产品： 票据和短期理财产品是指企业投资于高流动性、低风险的短期投资工具。通过评估这些投资的收益率和流动性，可以确定企业投资策略的优劣。
4、资金管理效率低下风险 企业在运营过程中需要对货币资金进行高效管理。一旦管理不当，就会出现资金使用的效率低下问题。这主要体现在资金使用的决策不合理，如盲目投资或过度集中于某个项目，造成资金周转不畅。
5、膨胀风险：过多的货币资金可能导致通胀，使物价上涨，进而影响经济稳定。2，金融市场波动风险：货币资金增长可能会导致金融市场波动，使投资者所持有的金融资产价值波动。金融稳定风险：如果货币资金增长过快，可能会对金融稳定造成威胁。
6、货币资金的风险主要源于通货膨胀，按此思路考虑，即可解1，银行货币资金的风险主要是利息低于通膨率，就出现亏损；2，库存货币资金更是如此，只要有通膨率，就会出现贬值；3，其他货币资金同样具有赶不上通膨率的风险。
摘要：本文介绍了企业供应链优化设计问题，并具体探讨了ERP供应链、传统供应链以及基于高级计划与排程APS（Advanced Planning System）的供应链业务流程的优化设计思路。
供应链环境下第三方物流采购的作用分析。第三 方物流在供应链中发挥着重要的作用。
物流配送毕业论文篇一 顺丰快递低碳物流设计策略 物流配送毕业论文摘要 摘要：低碳物流作为物流企业可持续发展的必然选择越来越受企业青睐。
招投标优化技术使供应商可以选择能优化其成本结构的业务，从而让供应商提供给你最低的价格。 优化技术还可以应用于供应风险和价格风险管理。很多企业都有失败的经验，不论是福特汽车、Palm或摩托罗拉公司。优化技术的分析软件使你能观察你的供应基础，确认价格、供应以及其他风险，并了解何时需要使用规避或其他风险管理策略。
供应商管理指标体系包括七个方面：质量（Quality）、成本（Cost）、交货（Delivery）、服务（Service）、技术 （Technology）、资产（Asset）、员工与流程（People and Process），合称QCDSTAP，即各英文单词的第一个字母。
供应商关系管理：与供应商建立和维护良好的关系是供应商管理的关键。这包括与供应商进行定期沟通、解决问题、分享信息、合作改进等，以建立互信和合作关系。风险管理：供应商管理需要对供应商相关的风险进行评估和管理。
商品的质量和准确性 解决方法：8Manage SRM系统提供质量协议和计划功能，让公司和供应商建立一个商定和粘合的质量标准，双方都能对此负责。质量协议和计划减少了混乱并改善沟通，因为每一方都清楚对方的期望以及自身职责。 最重要的是，如果出现问题，公司采购知道自己有什么应对计划。
不但要管理直接供应商，还要管理间接供应商。定期对供应商进行质量和技术培训。组织供应商进行参观学习和在供应商现场召开专题研讨会。不能过度进行无原则的商务降价，做VAVE一定要有理有据。对供应商最高管理者进行定期访谈，了解其经营意图和企业动向。