供应链中各种关系的转变，使合作战略融合其中。百思买把其供应链从一个大量货物的分销系统转变成顾客驱动的供应链，百思买的变革针对供应链中各种关系的转变，使合作战略融合其中体现了供应链管理的思想。通过诸多领域内的供应链执行者有效管理运作成本。
第一，以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力。第二，强调企业应专注于核心业务。第三，各企业紧密合作，共担风险，共享利益。第四，追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。第五，利用信息系统优化供应链的运作。第六，缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求。
百思买成功关键及存在的风险如下：百思买成功关键在于它具有客户至上的理念、全方位的零售服务、广泛的产品组合、优秀的员工和领导团队、强大的供应链管理等全方位综合因素；存在的风险受经营成本大、线上市场的冲击、电子商务的竞争、消费者需求和习惯的变化等因素的影响。
首先表现的是去合资化。包括家乐福、易初莲花等早期进入中国，受合资限制的外资零售企业纷纷开始了独资化的进程。其次，也是这一年里最明显的举动是外资对中国现有渠道资源的大举收购。
“我们集中于我们做得最好的东西，这就是制造和营销我们的产品，”物流和售后服务的副总管比尔特纳说，“我们有强大的专门技术支持我们的顾客和销售组织的物流战略和供应链管理，但日常配送和运输我们依靠最佳的3PL。
变革管理案例分析 篇1 供应链整合 供应链管理涉及对物流、信息流和资金流的管理，其中的利益关系涉及消费者、供应商、生产商和分销商。其重点内容包括供应链信息整合、成员企业合作协调和创建成员企业利益机制这三大方面。
案例1 上海汽车工业销售总公司组织结构的变革 上海汽车工业销售总公司（原名为上海汽车工业供销公司），是上海汽车工业（集团）总公司下属生产企业的物资供应和产品销售的专业公司，是国家计委和国家工商行政管理局核准的全国小轿车经营单位，它主要承担上海大众汽车有限公司生产的桑塔纳的国内总经销。
一汽采购部是一汽的直属职能部门， 以原一汽协作配套处和供应处为基础 合并组建。
自从作了这些改变后，黄经理对公司的营运绩效十分关注。记录显示公司的交货期由原先的4天减少到3天，盈利率增加到27%。当然，这种变革后的成效是暂时的还是长期的，目前还很难断言。但黄经理相信绝大部分效率的提高应直接归功于他在工作环境中引入的变革。
杜邦公司经过周密的分析，提出了一系列组织机构设置的原则，创造了一个多分部的组织机构。在执行委员会下，除了设立由副董事长领导的财力和咨询两个总部外，还按各产品种类设立分部，而不是采用通常的职能式组织如生产、销售、采购等等。在各分部下，则有会计、供应、生产、销售、运输等职能处。
1、供应链变革的成本因情况而异，取决于企业的规模、现有的供应链体系、变革的范围和复杂程度等因素。变革的成本可以包括以下方面：技术投资成本： 如果变革涉及到引入新的供应链技术、信息系统或数字化平台，那么包括软件购买、系统开发、IT基础设施等技术投资成本。
2、依据以往经验，网络优化可以帮助企业降低5％～15％的物流成本空间，并能够提高供应链服务水平。对于一个15亿元销售额的快速消费品企业，物流成本平均为销售收入的4％，因此，年物流成本大约6000万元。
3、创新概述：随着“门店+苏宁易购+乐购仕”战略的三管齐下，面对2万多家供应商、几十万种商品，苏宁不仅在库存管理上投入巨额成本，而且在每笔订单要约上，总是为品类、批次、验收、入库和运输等环节，投入重复性沟通成本。 为此，苏宁向供应商开放后台系统，供应商在苏宁的系统中，随时查看自己的产品每天的“进销存”情况。
4、供应链战略调整通常是指在供应链管理中进行的变革或重新定位，以满足公司的战略目标和客户需求。供应链战略调整通常包括以下几个方面：重新设计供应链网络：这可能包括增加或减少供应商数量、改变物流运输模式或更改库存策略等。
5、同时设立了30%全供应链成本削减的目标要求。丰田的生产专家和生产商合作，寻找达到目标的方法。一旦达到后，就开始盈利共享；供应商保留半数盈利，同时设立新的成本水平作为下一阶段的成本削减目标。如果绩效无法达到，丰田会在合同期末把更多的采购额分配给竞争供应商。最终，实现奖优罚劣的目标。
6、案例和实证研究：查阅相关案例和实证研究，从实际应用中获得有关技术创新带来的效益的信息。这些经验和数据可以作为参考，帮助评估供应链技术创新的价值。
1、供应链变革的可持续性可以通过以下方法来提高：采用环保材料和清洁能源：在生产过程中使用环保材料和清洁能源可以减少对环境的污染和资源消耗，从而使整个供应链更加可持续。推动供应商改善环保和社会责任表现：企业应该与其供应商合作，共同制定可持续发展计划，并监督供应商的环保和社会责任表现。
2、要提高供应链的可持续发展能力，可以采取以下措施：环境友好型供应链设计：在供应链设计阶段考虑环境因素，选择低碳排放的运输方式和能源高效的设备。优化物流网络，减少运输距离和能源消耗。选择环保材料和包装，降低资源消耗和废弃物产生。
3、员工意识培训：开展可持续发展相关的员工培训和教育，增强员工对可持续性的认识，鼓励员工提出可持续发展的创新想法，并将其贯彻到实际工作中。通过以上方法，企业可以全面提升供应链的可持续性，不仅有利于环境保护和社会责任履行，同时也有助于提高企业的品牌形象、降低运营风险，促进长期经济效益的稳定增长。
4、推广绿色运输方式，如电动车辆或船舶，减少碳排放。培训和教育：为供应链的参与者提供培训和教育，提高他们对可持续发展的认知和意识。鼓励员工参与环保和社会责任活动。社会责任：积极履行企业社会责任，关心员工福利，支持社区发展和公益事业。在供应链中推广社会责任的理念和实践。
5、流程优化：精益物流强调消除不必要的环节和操作，以提高整个供应链的流程效率。通过对物流流程进行分析和优化，可以减少物料、信息和时间的浪费，并提高资源利用率。 库存管理：精益物流鼓励采用“Just-in-Time”（准时制）的库存管理方式，即在需要的时候才补充库存，避免过多的库存积压。
6、推动社会责任的实践。 数据透明与报告：建立完善的数据收集和报告体系，向内外部相关方透明展示供应链的可持续发展情况，接受社会监督。加强这些环节的可持续发展管理，不仅有助于企业实现可持续发展的目标，还能提升企业的竞争力和品牌形象。同时，也能为社会和环境做出积极的贡献。
1、供应链智能化可以带来多方面的变革，包括：实时可见性和智能监控：通过物联网、传感器和数据分析技术，供应链各环节的数据可以实时采集和监控。这样可以实现对库存、运输、生产等各个环节的实时可见性，提高运营效率并减少错误和延误。
2、- 更环保低碳的物流：智慧物流充分利用社会闲置资源，减少能源消耗，符合全球绿色和可持续发展的要求。预计未来5年，绿色包装、绿色运输及绿色仓储将加快推广应用。- 供应链变革：智慧物流将带动互联网深入产业链上下游，以用户需求倒逼产业链各环节强化联动和深化融合，助推“协同共享”生态体系加快形成。
3、智能供应链管理加速工业农业供给侧变革。实现供应链数据管理的智能化需要以下几个步骤：综上所述，实现供应链数据管理的智能化需要依靠物联网、大数据、人工智能等技术，建立供应链数据中心，实现数据的采集、存储、分析、可视化、预测、决策和优化，提高供应链的效率和竞争力。
4、智慧农业是物联网技术在传统农业中的应用，通过移动平台或计算机平台，利用传感器和软件控制农业生产，使传统农业更加“智能化”。除了精准的感知、控制和决策管理，广义上，智慧农业还包括农业电子商务、食品溯源防伪、农业休闲旅游、农业信息服务等。
5、供应链智能化可以带来以下挑战： 技术挑战：实施供应链智能化需要使用先进的技术和工具，如物联网、人工智能、大数据分析等。这些技术的应用和整合可能会面临技术难题和复杂性。 数据挑战：供应链智能化需要大量的数据来进行分析和决策。
6、互联网赋能传统产业，推动传统产业实现从生产方式到质量效益的全面提升，使以供应链为内涵的B2B电商站在传统产业互联网化的风口上，产业全场景、全链路、互联网化演进正当其时，电商供应链正进入数字化转型、智慧变革的新阶段。
1、智能供应链管理加速工业农业供给侧变革。实现供应链数据管理的智能化需要以下几个步骤：综上所述，实现供应链数据管理的智能化需要依靠物联网、大数据、人工智能等技术，建立供应链数据中心，实现数据的采集、存储、分析、可视化、预测、决策和优化，提高供应链的效率和竞争力。
2、智慧农业是物联网技术在传统农业中的应用，通过移动平台或计算机平台，利用传感器和软件控制农业生产，使传统农业更加“智能化”。除了精准的感知、控制和决策管理，广义上，智慧农业还包括农业电子商务、食品溯源防伪、农业休闲旅游、农业信息服务等。
3、供应链智能化可以带来多方面的变革，包括：实时可见性和智能监控：通过物联网、传感器和数据分析技术，供应链各环节的数据可以实时采集和监控。这样可以实现对库存、运输、生产等各个环节的实时可见性，提高运营效率并减少错误和延误。
4、我们采用区块链和物联网技术实现供应链全程透明和实时监控，优化物流配送路线，减少中间环节，确保农产品快速且新鲜到达消费者手中，提高整个供应链的效率和可靠性。
5、数宁技术可以促进乡村振兴和乡村产业发展，数字技术可以推动农业智慧化转型升级，实现农业信息感知、智能控制、定量决策、个性化服务、精准投入的智慧农业发展。数字技术可以加快农村现代流通体系建设，推动共享物流创新，变革农产品供应链，实现产销精准对接，提升农产品流通效率。
6、即提高全产业链供应链管理智能化水准。党的十九届五中全会对全产业链供应链管理智能化作出了布署。融合农业农村具体，《规划》提出了提升农村产业发展规划、推动农村产业园化结合发展、发展趋势农村新型产业业态创新、推动农村地区创新创业等每日任务。重点任务具体有即基本建设宜居宜业农村。