1、优点：供应链方面。减少供应链层次、减少管理费用、提升销售额、减少人为数据录入误差等。供货方面。更好地了解顾客需求、资源利用率更高、与顾客沟通更直接高效、市场分析结果更为准确、库存降低、增加了提供品类管理及提供增值服务的机会等。经销商方面。
2、降低交易成本。在VMI模式下，供需双方是基于互信的合作伙伴关系，客户将其库存的补货决策权完全交给了供应商，从而减少了传统补货模式下协商、谈判等事务性工 作，大大节约了交易费用。（6）提高服务水平。
3、对于分销商和消费者来说，供应商库存管理带来了明显的益处。供货速度的提升意味着更快的响应时间，缺货现象减少，库存成本也随之降低。同时，供应商将更多的精力投入到物流服务的提升上，消费者可以享受到更优质的产品供应。
4、提高了供货速度；减少了缺货；降低了库存；将计划和定货工作转移给供应商，降低了运营费用；在恰当的时间，适量补货——提升了总体物流绩效；供应商更专注地提升物流服务水平。 通过计算机互联通讯，减少了数据差错；提高了整体供应链处理速度；从各自角度，各方更专注于提供更优质的用户服务。
5、供应商管理库存能减少库存成本，提高存货周转率，降低自身风险，提升公司经营业绩。
6、VMI（供应商管理库存）模式简化了紧固件经销商和大型先进制造企业之间的旧有流程，降低了双方的交易成本，降低了供应链的总库存。
平衡企业物流 企业在采购材料、生产用料、在制品及销售物品的物流环节中，库存起着重要的平衡作用。采购的材料会根据库存能力（资金占用等），协调来料收货入库。同时对生产部门的领料应考虑库存能力、生产线物流情况（场地、人力等）平衡物料发放，并协调在制品的库存管理。
库存的积极作用：维持销售产品的稳定 销售预测型企业对最终销售产品必须保持一定数量的 库存，其目的是应付市场的销售变化。这种方式下，企业并 不预先知道市场真正需要什么，只是对市场需求的预测进行 生产，因而产生一定数量的库存是必要的。
库存的作用包括保障生产、避免缺货、降低成本、应对市场波动、支持供应链管理。保障生产：库存可以为企业提供所需的物资、原材料和零部件等，确保生产活动的正常开展。如果没有库存，企业在生产过程中可能会出现因原材料短缺而停产的情况。
稳定作用，成品库存将外部需求和内部生产分隔开，像水库一样。分摊订货费用（Order cost）和调整准备费用（Setup cost）。大量生产提高生产效益，降低生产成本。调节供需之间的季节性差异。避免由于紧急概况而出现停产。提高客户服务水平。库存 库存，是仓库中实际储存的货物。
采购环节：这一环节涉及选择供应商、协商价格和合同谈判等关键步骤。通过实施有效的采购管理，企业能够确保以最合理的成本获得高质量的原材料和产品，从而降低成本并提升供应链的整体效益。 物流与运输环节：物流和运输环节包括货物的运输、仓储和配送等活动。
在供应链中，以下几个环节通常对效益产生最大的影响：采购环节：采购环节涉及选择供应商、协商价格、合同谈判等。有效的采购管理可以确保以最优的成本获得高质量的原材料和产品，从而降低成本并提高供应链的效益。物流和运输环节：物流和运输环节涉及货物的运输、仓储和配送等。
销售环节：销售环节是供应链的最终环节，对企业的销售收入和利润有着直接的影响。销售渠道的建设、销售渠道的管理、销售策略的制定等都会直接影响到企业的销售收入和利润。物流环节：物流环节是供应链的末端环节，对企业的运输成本和效益有着直接的影响。
具体来说，供应链管理的主要环节包括： 工厂和生产过程：从生产设备、员工、原材料到加工过程等，都需要管理精益化、高效化，确保产品质量和成本控制。 供应商管理：在产品需要原材料或其他零部件的生产中，供应商关系是很关键的，因此供应商的选择、评估、管理、定价都需要有效化、协同化管理。
七个环节的整合性、协调性、一致性、关联性、互动性、平衡性是物流的本质和生命力；物流强调的是七大环节的综合成本的降低和综合效益的提升，而不是局部的冒进和盲目超前；物流与商流、信息流和资金流密切相关，现代物流已与销售、电子商务和供应链等连成一体，是综合设计，整体构思，协调发展的产物。
在供应链中，存在多个环节可能会成为瓶颈，影响整个供应链的效率和运转。以下是一些可能存在瓶颈的供应链环节：采购环节：采购环节可能会存在瓶颈，比如供应商能力不足、采购流程不畅等，这可能导致采购订单滞后、物料库存不足等问题。