新产业模式：效率型供应链的响应性问题解决之道娄朝晖（浙江工商大学经济学院，浙江杭州 310018） 摘要：随着全球化竞争和信息时代的到来，来自供求两方面的不确定性持续增强已成为产业发展的一般趋势。
信息共享与沟通：建立一个有效的信息共享系统，确保供应链各参与方之间的沟通畅通无阻。采用现代技术（如云计算、物联网和供应链管理软件）可以实现实时的数据共享和协作，减少信息传递的延迟，提高反应速度。
供应链可见性和协作：供应链可见性是指企业能够实时监测到整个供应链上下游的活动和信息。建立供应链可见性可以帮助企业更好地协调生产、采购和物流等环节，降低信息传递和沟通的时间，加速决策的制定和执行。供应链各环节的协作也能够提高响应速度，通过共享信息和资源，及时应对市场需求的变化。
信息共享：确保供应链中的各个环节都能够及时共享所需的信息。采用信息技术工具，如供应链管理系统，可以实现供应链信息的实时共享，从而提高供应链响应速度和准确性。 协同计划和预测：供应链中的各个环节应该共同进行需求预测和计划，以确保供应链的各个环节都能够根据市场需求和预测进行调整。
1、唯品会上的科颜氏白泥便宜可能有以下原因： 唯品会采取的是自营模式，直接与品牌商、一级供应商进行合作，省去了中间的供货环节，从而降低了采购成本。 唯品会有自己的物流体系，可以减少物流费用。 唯品会经常有折扣活动，可能是在商品采购价格上进行了优惠，因此商品售价会相对较低。
2、直采特卖模式。唯品会成立于2008年12月，2012年在美国纽交所上市，是一家以品牌特卖为特色的电商网站，科颜氏唯品会比淘宝便宜是直采特卖模式导致，淘宝网是亚太地区较大的网络零售、商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月创立。
3、我买过很多次了，科颜氏家的白泥面膜不错，清洁能力看得见，最主要的是唯品会有时候打完折会比专柜便宜很多，是正品的。
4、因为合作方式不同。一般出现这种情况可能是品牌方和平台沟通出现错误导致的，不过可以放心质量是不会出现问题的。唯品会主营业务为互联网在线销售品牌折扣商品，涵盖名品服饰鞋包、美妆、母婴、居家等各大品类。
5、模式不同，方式不同，成本不同，价格自然也就不同。就美妆产品而言，京东和唯品会都是比较有经营经验的，京东会经常搞一些对应的优惠活动，还有618双十一之类的购物节，自营店的产品以及物流速度也能给消费者带来不错的体验；唯品会更是靠这个起家的，自然也是有一定的经验。
6、唯品会上的科颜氏精华之所以有两款，是因为它们来自不同的生产线或配方，有不同的版本和规格。唯品会此款科颜氏高保湿精华爽肤水250ml，有两种规格，价格也不同，一种是129元包邮包税，一种是124元包邮包税。唯品会上的科颜氏精华两款的区别主要在于价格和规格。
1、供给扰动指的是影响产品或服务供给的各种因素，包括市场的变化、技术的进步、政策的变化等。它会对企业的经营和生产带来一定的风险和不确定性。而企业需要通过不断的调整策略和优化供应链来应对这些扰动，以保持稳定的发展。在现代市场经济中，供给扰动已成为企业普遍面临的挑战。
2、- 在解释经济波动方面，新古典宏观经济学试图用实际因素从供给扰动方面解释宏观经济波动，而新凯恩斯主义经济学则用货币因素从需求方面解释宏观经济波动。 新旧自由主义与新旧凯恩斯主义的联系和区别 新自由主义继承了古典自由主义经济理论，并走向极端，大力宣扬自由化、私有化、市场化和全球化。
3、在解释经济波动方面，新古典宏观经济学与新凯恩斯主义经济学的分歧是，前者试图用实际因素从供给扰动方面解释宏观经济波动，后者则用货币因素从需求方面解释宏观经济波动。在新古典宏观经济学看来，引起经济波动的实际因素很多，其中技术是一个重要的因素。
4、月流动性复盘： 中旬开始，在地方专项债增量发行及月中税期因素的扰动下，央行在公开市场流动性投放上显著加力，但下旬起资金面仍收紧明显，DR007多个交易日运行在20%上，隔夜利率月均值创年内新高，流动性分层情况加剧，中长端货币市场利率仍在小幅提价。
5、意思是冬天的三个月，谓之闭藏，是生机潜伏，万物蛰藏的时令。当此时节，水寒成冰，大地龟裂，人应该早睡晚起，待到日光照耀时起床才好，不要轻易地扰动阳气，出自《黄帝内经素问四气调神论》。根据这个说法，应减少活动量、早睡晚起，太阳出来起床、避开寒冷，保持温暖、不要淌汗。
6、磁暴应该指把局部干扰排除之后的全球性扰动。 太阳耀斑的喷出物常在其前缘形成激波，以1000千米/秒的速度，约经1天，传到地球。太阳风高速流也在其前缘形成激波，激波中太阳风压力骤增。当激波扫过地球时，磁层就被突然压缩，造成磁层顶地球一侧的磁场增强。
1、“牛鞭效应”是经济学上的一个术语，指供应链上的一种需求变异放大现象，使信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，此信息扭曲的放大作用在图形上很像一个甩起的牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。
2、“牛鞭效应”是指在供应链或者生产流程中，因为信息延迟和不协调所导致的需求扭曲现象。牛鞭效应具体来说，当消费者对某种产品需求发生变化时，由于信息传递时间上的滞后，这个需求变化会逐渐放大并在整个供应链上传递，进而对生产、库存、物流等方面产生影响。
3、牛鞭效应是一种常见的经济现象，它指的是经济链条中每个环节的生产效率取决于前一环节的生产效率。这种效应是由于机器、劳动力、原材料等生产要素在各个环节中传递和积累的结果。因此，如果在某个环节中出现了生产效率下降的情况，将会在整个经济链条中产生深远的影响。
4、牛鞭效应是供应链中的一种需求变异放大现象，指在信息不对称和不确定性的影响下，供应链各节点企业为应对潜在的供应链风险而采取的策略性行为，导致需求信息在供应链中传递时被逐级放大的现象。
5、在一般的企业库存管理中普遍存在库存量过高以及整个供应链中需求变异放大的问题（即“牛鞭效应”）。为了保障企业的准时生产，很多企业都存在库存量过高的问题，造成这种现象的主要原因在于：销售预测不准确是影响库存居高不下的主要原因。
6、其中有一个主要原因就是，VMI可以消除“牛鞭效应”的影响。信誉良好的合作伙伴。VMI在实施过程中要求零售商（在制造业为生产商）提供销售数据，而供应商要按时准确的将货物送到客户指定的地方，这一点生产商的要求尤其高。
1、标准成本法的优缺点如下：标准成本法的优点 （1）能及时反馈各成本项目不同性质的差异，有利于考核相关部门及人员的业绩；（2）标准成本的制定及其差异和动因的信息可以使企业预算的编制更为科学和可行，有助于企业的经营决策。
2、它的优点包括提供了目标设定和绩效评估的依据，促进了成本控制和效率改进。此外，标准成本法能够帮助管理者预测和计划成本，并为决策提供参考。然而，标准成本法也存在一些缺点。首先，制定标准成本需要大量的数据和准确的估计，如果估计不准确或数据不完善，标准成本可能无法准确反映实际情况。
3、标准成本管理制度中的成本差异分析环节，以标准成本为基准，对实际成本的耗费情况进行评价，客观有效、简便易行，有助于正确评价企业的生产经营情况。