央企。根据查询百度百科显示，宝钢全称是中国宝武钢铁集团有限公司，由原宝钢集团有限公司和武汉钢铁（集团）公司联合重组而成，于2016年12月1日揭牌成立。中国宝武钢铁集团有限公司，是国务院国有资产监督管理委员会监管的国有重要骨干中央企业，总部位于上海和武汉。宝钢是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。
宝钢集团有限公司简称宝钢（Baosteel），是中国最大的钢铁公司，也是国有企业，它的总部位于上海。
央企。根据查询爱企查可知，宝钢全称中国宝武钢铁集团有限公司，总部位于上海，是中央直接管理的国有重要骨干企业，被国务院国资委纳入中央企业创建世界一流示范企业，经营范围包括出版物零售、出版物批发等。
宝钢是央企。全称为中国宝武钢铁集团有限公司，由原宝钢集团有限公司和武汉钢铁（集团）公司联合重组而成。中国宝武致力于通过技术引领、效益引领、规模引领，打造以绿色精品智慧的钢铁制造业为基础，新材料产业、智慧服务业、资源环境业、产业园区业、产业金融业等相关产业协同发展的格局。
其中的中央所属国有企业就是所谓的央企。所以说，凡是央企都属于国企，但国企未必是央企。宝钢集团已于2016年与武汉钢铁集团合并重组为宝武钢铁集团，成为国务院国资委直接监管的中央所属国有企业，在国务院国资委最新公布的《央企名录》列第35位。是央企自然也是国企。
全员参与的质量管理：宝钢金属采用全员参与的质量管理方式，通过培训、考核和奖励等方式激励员工积极参与和投入到质量管理中。这种方式可以提高员工的责任感和归属感，使得企业管理更加有效。
经典案例：开辟标杆管理先河的是施乐公司。施乐在提高交付定货的工作水平和处理低值货品浪费大的问题上，应用标杆管理方法，以交付速度比施乐快3倍的比恩公司为标杆，并选择14个经营同类产品的公司逐一考察，找出了问题的症结并采取措施，使仓储成本下降了10%，年节省低值品费用数千万美元。
精益生产的生产管理方式称精益管理。功能；保障全员积极参与改善，增加改善量、持续性。途径；改变员工的行为习惯，保障全员积极参与改善。目的；简单、快速、持续提高效率、品质，缩短交货期，减少浪费。全世界只有三种；建议系统（适于日本企业）、BSC（适于欧美企业）、SCI（适于中国企业）。
1、宝钢国际电子商务属于B2B（Business-to-Business）电子商务平台。B2B电子商务平台主要服务于企业之间的交易活动，涉及产品、服务及信息的买卖。在这个平台上，企业可以发布产品信息、寻求合作伙伴、进行在线交易、管理供应链等。
2、供应链物流管理，是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。结合供应链的特点，综合采用各种物流手段，实现物资实体的有效移动，既保障供应链正常运行所需的物资需要，又保障整个供应链的总物流费用最省、整体效益最高。
3、第四方物流模式是近年来国内兴起的一种物流概念。第四方物流提供商作为供应链的集成商，提供完整的供应链解决方案。与第三方物流不同，第四方物流更注重整合资源，提供整体解决方案。例如，烟台外轮代理有限公司成功转型为第四方物流提供商，为宝钢提供设备的全程物流服务。
制造业里的每一家公司都少不了一个职位，即生产计划员（Production Planner），负责生产计划的称为生产管理师，或称生管工程师、生管计划员，俗称生管（PC）；负责物料计划的就称为物料管理师，或俗称物控（MC），有的公司沿用台湾的名称就叫做资材管理员（师）。
⒈ PMC = Product Material Control 生产及物料控制，通常分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管） 主要职能是生产的计划与生产的进度控制； MC：物料控制（俗称物控） 主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
PC：生产控制或生产管制或生管，主要职能是生产的计划与生产的进度控制； MC：物料控制或物控， 主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
1、供应链大数据是指在供应链管理过程中产生的大规模、多源头的数据集合。这些数据包括了整个供应链环节中的各种信息，例如原材料采购、生产制造、物流运输、库存管理、销售预测等方方面面的数据。
2、大数据供应链其实是将供应链以数据进行管理。更多的是把供应链中的各个业务系统通过数据去打通，然后让这些数据彼此有所关联。你能够发现他们之间的关系，从而对于生产环节中的物料、生产、物流进行更好的掌控，从而提高流转效率，降低成本。我举个格力电器（芜湖）的实际应用案例。
3、而据易观智库预测，2016年中国供应链大数据市场将达到60亿左右（不含供应链金融部分）。 该报告把供应链大数据分为结构数据、非结构数据、传感器数据及新类型数据四种，涵盖了交易数据、时间段数据、库存数据、客户服务数据、位置数据等各个方面。报告显示，目前，大数据已经被广泛应用于包括物流、服务和金融等供应链环节。
4、数字化供应链在企业中的应用有哪些？随着消费者需求升级，市场竞争愈发激烈，传统企业的发展需要跳出“成本思维”的局限，通过人工智能、数字化供应链、物联网等新技术进行企业管理和运营，为产业发展决策提供优化的依据。
戴尔的核心能力，在于管理好整条供应链，让新产品在最短时间交到客户手上。和这件事无关的，都会交出来给供应链上的伙伴。戴尔的研发费用只占整体营收的2%不到，在前十名计算机公司中是最低的一家，但成长动能却最强。
第二，企业之间良好的合作关系是供应链管理的关键之所在。为了保证直销模型的顺利运作，戴尔公司依赖先进的网络信息技术，与供应商实时共享一切重要的客户与生产信息。
降低生产企业的库存量，提高送货效率，从事多品种、少批量的配送。提高了整个供应链的信息透明度以及信息处理效率，大大加强了企业之间的信息交流，使得供应链对市场的反应程度更加敏捷，更加的有效率 （1）降低企业材料和产品的运输采购费用，提高企业的利润空间，增强企业的竞争能力。
就是尽量把问题在前端就解决。戴尔采购部门的主要工作是管理和整合零配件供应商，而不是把自己变成零配件的专家。戴尔有一些采购人员在做预测，确保需求与供应的平衡，在所有的问题从前端完成之后，戴尔在工厂这一阶段很少有供应问题，只是按照订单计划生产高质量的产品就可以了。
戴尔与供应商的这种联盟关系让供应商管理库存，使本企业库存成本下降。（三）客户关系管理 与用户结盟是其基于订单生产的优势之一。这种让顾客自行选择的方式增加了供应链的服务价值。DELL的客户关系管理首先对顾客进行细分，根据顾客需求配置产品和设计订单。
戴尔成功的关键在于他对问题的专注──改善送货时间，降低营业成本，做好客户服务，而不是靠新市场的建立。戴尔模式的具体内容 戴尔公司根据顾客的订单装配产品，然后直接将产品寄送到顾客手中。这个模式的要义就是抛开传统商业销售链的中间商和零售商环节，节省了成本，降低了产品价格。