韩都衣舍采取的是柔性供应链，Zara采用了双供应链 韩都衣舍采取外协生产的轻资产供应链模式，公司优化产品小组制，进行单款生命周期管理，实现锁定市场变化及快速反应的柔性供应链系统。公司生产、制造采取外协方式，外协生产采取的是代工生产（OEM）方式。公司全部产品采取外协方式生产，所占比例为100%。
首先优点是消费者购买产品迅速有序发出，保障了送到消费者手中的时效。缺点是供应链管理缺乏有效的库存控制、信息化管理、质量控制和物流管理等方面的原因造成的。
可以说，Zara成功最根本的原因在于其高效的协同供应链运作体系。“大集中”系统 如此快速的供应链，得益于Zara在信息共享和利用方面的卓越表现，而这又取决于其信息化建设的多年积累。Zara总部的大部分信息系统都是由Zara的IT部门自主开发完成。Zara的信息化可以简单总结为“大集中”式系统。
存在。在Zara的供应链中，肯定存在一些冲突或不确定因素，这主要是由于其供应链架构的复杂性和全球化的特点所导致的。Zara在全球范围内寻找供应商，这就意味着它需要与许多不同的供应商合作，这些供应商可能存在质量问题、交货延迟等风险。
中国服装业一般为陆~9个月，国际名牌一般可到依贰0天，而ZARA最厉害时最短只有漆天zara供应链，一般为依贰天。Zara在西班牙以及葡萄牙、摩洛哥和土耳其的工厂生产最新潮的服装。据该公司透露，这些工厂生产的服装占Zara库存的一半左右。
1、韩都衣舍采取的是柔性供应链，Zara采用了双供应链 韩都衣舍采取外协生产的轻资产供应链模式，公司优化产品小组制，进行单款生命周期管理，实现锁定市场变化及快速反应的柔性供应链系统。公司生产、制造采取外协方式，外协生产采取的是代工生产（OEM）方式。公司全部产品采取外协方式生产，所占比例为100%。
2、韩都衣舍的成功在于其创新的管理模式，它不仅解决了产品创新、人才管理和库存控制等问题，而且为其他行业提供了借鉴。在我们的工具包中，还有更多合伙人模式供您参考，探索如何将这种理念应用到您的业务中，共创辉煌。
3、现在消费者有充足的款式选择，韩都衣舍赖以生存的快速出款就不再有优势。小单快返未能降低供应链成本 因为现在sku特别多，导致很多款都是小单快返。但对韩都衣舍来说，小单快返就意味着没法通过规模化来降低成本。在面料、加工费方面没有任何优势。这就导致跟同行竞争时没有成本优势。
4、女士大衣奢侈品牌前十名分别是芒果、VEROMODA、ONLY、韩都衣舍、茵曼、Zara、森马、MassimoDutti、秋水伊人、裂帛。芒果是来自西班牙的服装品牌，它有着摩登时尚大都会的气质，在服饰的设计上以适合大众并且易于搭配为前提，同时又能够使穿着者能够体现出时髦感，受到全球女性的喜爱。
5、top韩都衣舍韩都衣舍是韩风快时尚第一品牌，旗下有：女装hstyle、男装amh、童装minizaru、韩风ol时装soneed、欧美风时装nibbuns、设计师品牌素缕souline六大品牌，韩都衣舍的目标销售对象为都市时尚人群，2021韩都衣舍在淘宝平台和京东商城均为女装类目销量排名第1位。
Zara以其小批量、快速上新的门店库存管理而著称。 门店经理每周两次准确地下订单，确保新款服装以同样的频率到达店铺。 为保持这种节奏，Zara对生产流程施加了严格的控制，大约有一半的产品在西班牙或邻近国家生产。
ZARA因违规销售问题被罚29万，这一事件揭示了其在供应链管理上存在明显的漏洞。首先，要明白的是，任何一家大型零售企业，如ZARA，其供应链管理的复杂性都是难以估量的。从原材料采购、生产制造到最终的销售环节，每一个环节都需要精细化的管理和严格的监控。
Zara的采购特点是其快速且灵活的供应链管理。Zara的成功在于其敏捷的供应链管理。它与其服装品牌不同，采用垂直整合的策略，自身掌握了原材料采购、设计、生产、配送和销售等环节，从而能够更好地控制整个供应链。
根据乾元坤和官网、中华人民共和国商务部资料显示，zara和韩都衣舍在供应链上的不同如下：ZARA供应链实现信息实时传递。在供应链管理系统中往往包含物流、资金流、信息流，其中信息流所处的位置长期为人忽视。ZARA尽可能地使整个供应链的长度变短，最大可能地反馈用户信息。
Zara的供应链属于高效率供应链，以小批量、快速在门店发布新品而闻名。Zara的供应链可以说是完全不同于其他快时尚品牌，它以“快速、少量、多款”的模式著称，通过与零售商签订独家销售合同、自行设计、外包生产、快速配送等方式，实现了高效的供应链管理。
韩都衣舍采取的是柔性供应链，Zara采用了双供应链 韩都衣舍采取外协生产的轻资产供应链模式，公司优化产品小组制，进行单款生命周期管理，实现锁定市场变化及快速反应的柔性供应链系统。公司生产、制造采取外协方式，外协生产采取的是代工生产（OEM）方式。公司全部产品采取外协方式生产，所占比例为100%。
对Zara来说，供应链就是它的竞争优势所在Zara采用了双供应链的策略，时尚款的快速响应供应链和基本款的低成本供应链。对于时尚款，为了提高市场响应速度，Zara采用高度垂直一体化的供应链。中国服装业一般为陆~9个月，国际名牌一般可到依贰0天，而ZARA最厉害时最短只有漆天zara供应链，一般为依贰天。
希音采用了传统的快时尚供应链模式，即提前预测设计、生产和分销，而Zara则采用了快速时尚的敏捷供应链模式，强调快速设计、生产和灵活的分销。随着消费者需求和市场环境的变化，敏捷的供应链模式更能适应当今快节奏、多变的市场需求，这也是供应链管理领域的一个重要发展趋势。
B2C模式的供应链管理 B2C的典型企业 京东，亚马逊等自营产品部分，而由线上加盟店主经营的模式则为B2b2C模式，面向消费者的供应链服务由平台商和店主共同参与。当然，许多传统消费品公司自身提供的开放式电子购物商城，如ZARA、必胜客、小米等等都是由企业直接面向C端的。
Zara开设门店属于垂直整合一体化。Zara的供应链企业之间的合作关系属于垂直整合模式。垂直整合是一种提高或降低公司对于其投入和产出分配控制水平的方法，也即公司对其生产投入、产品或服务的分配的控制程度。