1、供应链保障：利用完整的评量系统和数据库精准管理供应商并降低成本；建立9个咖啡种植者中心更多参与到上游产业链、确保咖啡豆稳定的高品质。（3）服务体验提升：优化咖啡制作管理，门店现磨咖啡豆每30分钟更换一次；出售非核心业务专注咖啡主业，注重对员工进行咖啡知识和服务水平培训。
2、产品品质：坚持选用优质的咖啡豆，确保可信赖的产品品质。 环保意识：采用更多环保型设备和包装材料，提倡能源节约利用。 人文关怀：向经济欠发达国家的咖啡种植者支付优厚采购价格，提供种植者扶植基金；为员工提供优越的健康福利计划，广泛推行员工持股。
3、建立良好人际关系的关键词 用去工作手册化对应多元化 星巴克除了咖啡师的食谱手册之外，没有任何关于服务的指南。每个伙伴都要独立判断、独立行动。所以当你走近星巴克的门店，就会发现工作人员的问候方式各式各样，有人说“欢迎光临”，也有人说“你好”。 这种想法与美国高级百货商店Nordstrom所提倡的精神不谋而合。
4、市场反馈的快速响应：新领导可能会建立更有效的市场反馈机制，确保消费者的意见和需求能够被快速收集和响应，进一步用于产品和服务的改进。总的来说，星巴克在中国市场换帅可能会引起一系列变化，从战略调整到市场竞争，再到消费者体验和品牌形象的更新。
1、多个领先品牌目前还将管控范围向上游延伸，将危废处理商、污水处理厂和原材料供应商纳入检索的范围中，推动更多环境影响较高的供应商进行整改。此外，还有11个品牌加入了绿色供应链地图，将自己的LOGO放在供应商的位置上，并与供应商环境表现信息绑定，展示在蔚蓝地图上，接受社会和消费者的监督。
2、星巴克与肯德基统一的店内设计不同，其更加突出内在价值和特点。在星巴克的总部，有一群身份特殊的办公人员，他们是艺术家、设计师和建筑师，聚集在一起讨论星巴克的店内设计与装修，为全球每一家门店创造丰富的感官体验，从而使消费者赏心悦目，达到品牌推广的目的。
3、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。星巴克和肯德基的优势不同点：消费者对咖啡的认同观不同。二者对原材料供应链的把控有所差别。星巴克的现磨咖啡比肯德基的现磨咖啡更为适宜现场办公饮用，服务方面，星巴克服务会更到位。
4、海底捞的薪酬属于行业内的终端偏上，而星巴克的工资待遇则高于同行业的其他公司，每年还会从盈利中播出一部分返还给员工。 第四，晋升制度。海底捞崇尚公平。海底捞所有管理人员，不论你是研究生毕业还是初中毕业，都必须从最基层做起，从服务员做起，没有例外。
5、经营范围不同。星巴克主要是卖咖啡，肯德基和必胜客主要是卖快餐。主要消费群体不同。星巴克主要消费者是年轻人，肯德基和必胜客主要消费群体是儿童。装修风格不同。
6、元左右的优惠方案，我觉得在现在的生活水平来看，嗯，100元更可能在约会的时候有些紧凑，但是如果自己规划的好还是很有可能的。
1、储值卡的推广也给星巴克带来了更多的销售收益。根据华尔街日报的报道，星巴克卡的交易额高于任何同类充值卡。星巴克公司网站上独立于其财务报表的详细数据显示，截至2011年9月的一年，星巴克卡总计充值金额为22亿美元，较2006年同期增长了151%。通过星巴克卡进行的消费占公司收入的18%。
2、首先，星巴克通过提供高质量的咖啡和卓越的顾客体验，建立了强大的品牌忠诚度。这种品牌价值使得顾客愿意为星巴克的产品支付溢价，从而保证了星巴克的利润空间。其次，星巴克的产品线不仅限于咖啡，还包括茶、甜点、三明治、冷饮等多样化的产品。
3、价格战的抉择/ 然而，尽管数据振奋人心，星巴克中国高层在财报会议上强调了面临的挑战——价格竞争。星巴克中国董事长兼CEO王静瑛表示，面对众多竞争对手的低价扩张策略，星巴克坚持走高质量、盈利和可持续的增长道路，无意于价格战，而是瞄准高端咖啡市场的领导地位。
星巴克赚钱模式主要依靠其独特的品牌价值、多样化的产品线、创新的第三空间理念、全球扩张策略以及高效的供应链管理。首先，星巴克通过提供高质量的咖啡和卓越的顾客体验，建立了强大的品牌忠诚度。这种品牌价值使得顾客愿意为星巴克的产品支付溢价，从而保证了星巴克的利润空间。
通过星巴克会员星礼包赚钱。 每个礼包包含2张“饮品买一赠一券”和3张“早餐时段半价券”。 会员账户可关联最多15个礼包。 这样，会员将获得30张“饮品买一赠一券”和45张“早餐时段半价券”。 若以平均每杯30元计算，不考虑配送费，全部用完后可获利1575元。
星巴克作为一个国际知名品牌，咖啡届的战斗机，也是国内少有的能赚钱的咖啡店，他是怎么赚钱的呢？这其实跟麦当劳圈地赚钱类似，很大程度要靠选址。那怎么选址能选的成功呢？就是要能持续的有充足的客源。
1、星巴克采用4R分析作为其可持续发展的战略框架。 该分析的四个核心要素是：减少、重用、回收和可再生能源。 减少（Reduce）侧重于降低资源消耗和环境压力，星巴克通过优化流程减少能源和水消耗，以及废物和二氧化碳排放。
2、星巴克的4R分析是指星巴克咖啡公司在可持续发展方面的战略分析工具。4R代表以下四个关键方面：递减（Reduce）：指减少资源消耗和环境负担。星巴克致力于通过改进生产和运营流程，降低能源和水的使用量，减少废物和二氧化碳排放等。重复利用（Reuse）：指促进可持续循环经济。
3、营销理论工具是营销人员的重要指南，包括STP、SWOT、五力分析、4P、PEST、4C、4R和4I等。它们在实际操作中发挥关键作用，帮助理解市场、策略制定和竞争环境评估。
4、后来在电子商务时代，大家将研究转换到大数据分析，争取做到“4R”，就是在合适的时间、将合适的产品、通过合适的渠道、卖给合适的人。这些都是从“商业思维模式”产生的结果。
5、星巴克通过员工激励体制来加强其文化和价值观，并且成为不靠广告而建立品牌的企业之一。与同行业的其他公司相比，星巴克雇员的工资和福利都是十分优厚的。星巴克每年都会在同业间做一个薪资调查，经过比较分析后，每年会有固定的调薪。在许多企业，免费加班是家常便饭，但在星巴克，加班被认为是件快乐的事情。
6、R是Mr.的缩写，指的是先生。Mr = mister，先生。先生，或者Mister，或者Sir，或者Gentleman，对文化人的尊称。英语中的女人说，如果她们结婚了，称Mrs，或者Madame，未婚的称Miss。不确定的婚姻状况称为Ms。