现代物流管理（moderntimesLogistics）指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。我国许多专家学者则认为：“现代”物流是根据客户的需求，以最经济的费用，将物流从供给地向需求地转移的过程。
现代物流管理，即Modern Logistics Management，是一种综合性的新型管理模式，它将信息、运输、仓储、库存管理、装卸搬运以及包装等多种物流活动整合起来，目标是通过降低成本，为顾客提供卓越的服务。
物流管理（LogisticsManagement）是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
物流管理（Logisticsmanagement）是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
物流和现代物流管理的概念 物流的概念最早是在美国形成的，当初被称为PD（Physical Distribution），译成汉语的意思是实物分配或者货物配送。
在我国国家标准《物流术语》的定义中指出：物流是“物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。”解释三：物流中的“物”是物质资料世界中同时具备物质实体特点和可以进行物理性位移的那一部分物质资料。
物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。物流是一种涉及多个环节的活动，涵盖了从供应商到最终消费者的所有与商品或服务流动相关的过程。以下是详细解释：物流的基本定义 物流是指物品从供应源头到消费地点的实体运动过程。
物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。物流这个概念涵盖了许多环节和活动，以下是 物流的基本含义。物流是指物品从原产地到消费地的移动过程，这涉及到运输、储存、装卸、包装、配送、信息处理等多个环节。这些活动旨在满足客户的需求，以最小的成本实现物品从供应到消费的转移。
定义1：中华人民共和国国家标准《物流术语》中将物流定义为“物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
1、区别 内容不同。经营包含了管理。本质不同。经营是“以人为本”，管理是“以事为本”。重要性不同。经营决定企业生死，管理决定企业经营好坏。目的不同。经营的目的是提高效益；管理的目的是提高效率。范畴不同。经营属于商品经济范畴；管理属于人类共同劳动的范畴。形态不同。
2、经营是市场功，管理是内功，要外抓市场，内抓企业。具体内容不同：经营指商品经营，资产经营，资本经营；管理指制度管理，机制管理，企业文化。搞好两者的关键和重点不同：经营以时常为纲，管理以人为本。
3、产生的根源不同：经营是市场经济的产物，计划经济年代企业不需要经营。管理是 集体劳动和分工协作的产物，一个人不需要管理。基本内容不同：经营的对象是商品、服务、资产、资本。企业管理的对象是企业的 人，是企业制度、管理机制、企业文化。
4、经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。经营是指涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题，而管理是指涉及制度、人才、激励的问题。简单地说，经营关乎企业生存和盈亏，管理关乎效率和成本。这就是两者的区别。经营大于 管理，因为经营决定生死。
5、经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。
ERP本意就是企业资源计划，至于ERP和会计资讯系统的关系，本人认为会计资讯系统以融入到ERP中，财务作为企业的决策的判断依据，是要基于真实业务资料才能正确反馈出问题实质，单纯独立的会计系统资料来源难以保证准确性。
会计信息系统（accounting information system，AIS）是一个面向价值信息的信息系统，是从对组织中的价值运动进行反映和监督的角度提出信息需求的信息系统。它是利用信息技术对会计信息进行采集、存储和处理，完成会计核算任务，并能提供为进行会计管理、分析、决策所用的辅助信息的系统。
第一章 计电算化概述 ； 具体内容：会计电算化和会计资讯化的概念 ；会计电算化的特征；ERP及ERP系统与会计资讯系统的关系；XBRL发展历程、作用和优势；企业会计资讯化工作规范；会计软体的配备方式；悉会计软体的功能模组。
详细地说，系统分析员是企业决策层的重要成员，他需能够较深入地理解企业的总体目标，同时，系统分析员是资讯系统的专家，因而，他要能科学地规划、设计企业资讯化建设的短期、中期乃至长期目标，科学地分析、设计企业的资讯系统。
1、战略供应商：战略供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商。战略供应商的业绩在今天对企业的影响越来越大，在交货、产品质量、提前期、库存水平、产品设计等方面都影响着企业的成功与否。
2、战略供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商。战略供应商的业绩在今天对企业的影响越来越大，在交货、产品质量、提前期、库存水平、产品设计等方面都影响着企业的成功与否。
3、战略供应商在企业中扮演着至关重要的角色。它们不仅仅是提供所需产品或服务的供应商，更是长期合作、价值共识、互惠共赢的合作伙伴。战略供应商的定义，通常涉及能够长期合作的供应商，它们的价值共识与企业紧密相连，能提供其他地方难以获得的独特商品或服务，或是对产品或服务成功至关重要的成分。
4、战略供应商 指那些对公司有战略意义的供应商。例如这些公司提供技术复杂、生产周期长的产品，可能是唯一供应商。存在对公司的存在至关重要。更换供应商的成本非常高，有些乃至不可能。对这类供应商应该着眼长远，培养长期关系。
5、战略供应商（Strategic Suppliers）：这类供应商对公司具有重要的战略意义，提供技术复杂、生产周期长的产品。他们可能是唯一供应商，更换成本极高，对公司的运营至关重要。因此，与这类供应商建立长期合作关系是十分必要的。
6、是指为数众多，但交易金额较小的供应商。战略型供应商：是指公司战略发展所必需的少数几家供应商。大额型供应商：指交易数额巨大，战略意义一般的供应商。战略供应商指那些对公司有战略意义的供应商。例如他们提供技术复杂、生产周期长的产品，他们可能是唯一供应商。
物流信息管理包括以下内容：政策制订：为了实现不同区域、不同企业、不同部门间物流信息的相互识别和利用，实现物流供应链信息的通畅传递与共享，必须确定一系列共同遵守和认同的物流信息规则或规范，这就是物流信息政策的制订。
信息收集：通过运用各种方法和渠道，收集物流信息，以反映物流系统和其环境的状况，为物流信息管理提供所需的数据和素材。 信息处理：此环节涉及对收集到的物流信息进行筛选、分类、加工和储存等活动，以满足使用者的信息需求，加工出有价值的信息。
物流信息管理是指运用计划、组织、指挥、协调、控制等基本职能对物流信息搜集、检索、研究、报道、交流和提供服务的过程，并有效地运用人力、物力和财力等基本要素以期达到物流管理的总体目标的活动。
物流信息管理的层次主要包括以下几个： 数据采集与输入：物流信息管理的第一步是收集和整理数据，包括货物的位置、状态、运输路线、运输时间等信息。这些数据通常通过条形码、RFID等设备进行采集和输入。
物流管理包括以下主要方面：库存管理 物流管理涵盖库存管理，这包括对各种物资、原材料、零部件、在制品和产品的存储和管理。库存管理涉及确定适当的库存量、存放地点以及库存管理系统的选择和优化。此外，库存管理还包括库存控制、库存周转和库存预测等。