整合企业资源。ERP系统是一个综合性的企业管理软件，能够整合企业内部的各项资源和业务数据，包括财务、人力资源、采购、生产、销售等各个模块，实现信息的共享和协同工作。 优化业务流程。
财务管理 ERP系统的财务管理功能是企业实现全面财务管理的重要组成部分。它可以实现会计核算、财务管理和财务决策等任务，包括总账管理、财务报表、应收应付管理、固定资产管理等模块。通过实时监控企业资金流向和流量，为企业决策提供数据支持。
综合管理：ERP系统能够统一管理企业的人力、财务、物流和生产等资源，提升资源的使用效率和各部门之间的协作能力。 业务流程管理：系统能够优化和自动化企业各项业务流程，如销售、采购、库存管理和生产计划等，从而提高工作效率和减少错误。
另外，供应链管理注重结果，物流管理注重过程；物流管理对物流的各个环节都要实时跟踪、监控，而供应链管理更注重各节点企业自身情况对各节点企业之间如何运作不太关心。基于以上，供应链管理更偏向管理，而物流管理更偏向技术。
管理层次的不同：供应链管理着重于企业间跨职能的决策协调，属于战略层面。而物流管理多关注具体运作业务，属于战术层面。尽管如此，两者都会设立更细致的管理部门，以便更精确地划分管理目标和内容。总结而言，物流管理是供应链管理的重要组成部分，但它们在管理范围、手段和层次上存在明显差异。
两个角度：区别和联系 从管理对象上观察，物流管理的对象是物流活动和与物流活动直接相关的其他活动。而供应链管理涉及的内容要庞大得多，是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。
1、物流管理是指企业利用现代物流技术和管理方法规划、组织、实施和控制物流流程，从而最大限度地提高物流效率，降低物流成本，增强市场竞争力的一种管理方式。
2、物流作业管理 物流作业管理是指对物流活动或功能要素的管理，主要包括运输与配送管理、仓储与物料管理、包装管理、装卸搬运管理、流通加工管理、物流信息管理等等。
3、物流管理包括以下主要方面：库存管理 物流管理涵盖库存管理，这包括对各种物资、原材料、零部件、在制品和产品的存储和管理。库存管理涉及确定适当的库存量、存放地点以及库存管理系统的选择和优化。此外，库存管理还包括库存控制、库存周转和库存预测等。
4、物流管理的内容包括三个方面的内容：即对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。
供应链管理与物流管理有何区别与联系？ 管理对象的区别：物流管理主要关注物流活动和与之直接相关联的活动。供应链管理则更为广泛，涵盖从供应商到最终用户的整个链条，包括信息流、物料流以及相应的反馈流程。供应链管理不仅包含商流、信息流、资金流和增值流的管理，同时也包括物流管理在内。
物流管理和供应链管理的区别与联系：物流管理内涵 物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。我国《物流术语》中对物流管理的表述为：“为了降低物流成本达到客户所满意的服务水平对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
供应链管理通常涉及制造和非制造领域的问题，而物流管理主要关注非制造领域。供应链管理不仅包括物流活动，还涵盖制造活动。它注重从原材料到最终产品交付给用户的整个增值过程，而物流管理更侧重于企业间的价值流过程。供应链管理强调结果，物流管理则侧重于过程的实时监控。
发展供应商：根据自己的产品特点，将企业年度开发或生产计划与当前供应商库的现状相结合，主动、有序地展开与更换供应商。确定供应商。对供应商进行检查，确定供应商范围。根据评估流程、评委会、评审目标、规则等挑选合适的供应商。
供应链公司的物流管理主要包括物流规划、物流执行、物流跟踪等环节。在物流规划阶段，供应链公司需要根据客户需求和物流状况进行物流规划，确定物流路线、物流方式等。在物流执行阶段，供应链公司需要对物流过程进行具体执行，包括运输、装卸、仓储等。
从实际运行来看，供应链管理环境下的主要业务流程包括以下几个方面：计划 在传统管理中也包括计划职能，但供应链管理中的计划却和以往有很大的不同。供应链管理中的计划超越了狭义的职能范围，指的是使顾客所需的产品在合适的时间和合适的地点到达顾客手中的这样一个总体设计和规划过程。
融资申请。额度审核。项目审核。放款。到期还款。
这个过程主要是销售的流通过程，即接受订单和签订合同的业务过程。这个过程的方向是供应商和消费者之间的双向流动。一般来说，它是一种转让货物所有权的商业活动或贸易活动过程。 目前，商业流通形式趋于多元化，有传统的商店销售、上门销售、邮购、互联网电子商务购物等新兴媒体形式。