在国家标准《质量管理体系标准》术语中与此有关的定义： “过程质量控制”，可以把有关的术语组合理解。
进料控制，过程控制和成品控制。进料控制：是指在生产过程中对原料或物料的投入进行管理和控制的过程。过程控制：是指通过监测、调节和维持生产过程中的各种参数和变量，以控制和优化工业过程的方法和技术。成品控制：是指对制造过程中最终产出的成品进行监测、评估和调整的一系列活动和措施。
TQM：全面质量管理（Total Quality Management）一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学、严密、高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作、最经济的办法提供满足客户需要的产品的全部活动。
过程控制，又叫全过程控制。是指产品设计过程、制造过程、辅助过程、使用过程，全过程的质量管理，是指对上述各个过程的有关质量（因素）进行控制、管理。好像还有更详尽的更贴合的说法，几年没有接触忘了，以上供参考。
过程质量控制（制程质量控制），（Process Quality Control）PQC，过程控制简称。PQC是指那些对于在公差内部的结果，无论在什么位置，靠近目标值与否，顾客满意度无明显变化，但是一旦该测量结果超出规格，那么顾客满意度会像抛物线一样急剧下滑。
工程质量过程控制是什么 过程控制就是在毎个工序之间和施工过程严格把关。他是保证工程质量根本措施之一。举个例子略述质量管理体系，环节的形成。【例】建筑工程，交工视为产品售出。
过程质量控制（制程质量控制），（Process Quality Control）PQC，过程控制简称。PQC是指那些对于在公差内部的结果，无论在什么位置，靠近目标值与否，顾客满意度无明显变化，但是一旦该测量结果超出规格，那么顾客满意度会像抛物线一样急剧下滑。
PQC是指“过程质量控制”，简称过程控制（制程控制），所以PQC的工作职责包括：负责产品的检验工作、负责对出现的异常开具异常报告单、负责正确填写检验记录、负责质量异常的改善追踪和确认。
PQC（Producing Quality Control），意思是过程质量控制（制程质量控制），简称过程控制（制程控制）。但也许有的技术人员，包括一些专业的开发人员对此也不是很清楚。之所以在此谈IQC，而不是PQC（制程质量控制），FQC（成品质量控制）等。
全面质量管理是一种企业管理理念和方法，强调全员参与，追求不断持续的改善和客户满意。全面质量管理的目标是提高组织在各方面的整体效率和质量，实现全员参与、全过程质量控制、从源头预防质量问题、不断完善和提升产品或服务质量，最终达到全方位满足客户要求的目的。
全面质量管理是以产品质量为核心，建立起一套科学严密高效的质量体系，以提供满足用户需要的产品或服务的全部活动。全面质量管理的基本内容：设计过程质量管理的内容 产品设计过程的质量管理是全面质量管理的首要环节。
全面质量管理是以产品质量为核心，建立起一套科学严密高效的质量体系，以提供满足用户需要的产品或服务的全部活动。全面质量管理的基本原理与其他概念的基本差别在于，它强调为了取得真正的经济效益，管理必须始于识别顾客的质量要求，终于顾客对他手中的产品感到满意。
全面质量管理（Total Quality Management，简称TQM）是一种以质量为中心的管理哲学和方法论，它强调在整个组织中实现质量的全员参与、全过程控制、全企业管理和全社会推动。全面质量管理起源于20世纪50年代的美国，后来在世界范围内得到广泛传播和应用，特别是在日本企业中取得了显著的成功。
1、质量管理体系的三个过程：顾客导向过程（COP）：通过输入和输出直接和外部顾客联系的过程，直接对顾客产生影响，是给公司直接带来效益的过程。支持过程（SP）：提供主要资源或能力，为了实现公司的经营目标，支持顾客导向过程实现预计质量目标的过程，支持过程实现顾客导向过程功能的必要过程。
2、APQP（先期产品质量策划）APQP强调在产品量产之前，通过产品质量先期策划或项目管理等方法，对产品设计和制造过程设计进行管理，用来确定和制定让产品达到顾客满意所需的步骤。
3、质量管理体系的五个基本过程是质量策划、质量控制、质量评估、质量改进和质量保证。质量管理发展的三个阶段：质量检验阶段：这一阶段是质量管理的初级阶段，以事后检验为主。统计质量控制阶段：从单纯依靠质量检验事后把关，发展到过程控制，突出了质量的预防性控制的管理方式。
4、建立和实施质量管理体系可以分为以下8个步骤：确定顾客和其它相关方的需求和期望。建立组织的质量方针和质量目标。确定实现质量目标所必需的过程和职责。确定和提供实现质量目标必需的资源。规定测量每个过程的有效性和效率的方法。应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率。
5、质量管理体系应具有动态性 最高管理者定期批准进行内部质量管理体系审核，定期进行管理评审，以改进质量管理体系；还要支持质量职能部门（含车间）采用纠正措施和预防措施改进过程，从而完善体系。 质量管理体系应持续受控 质量管理体系所需请过程及其活动应持续受控。
进料控制，过程控制和成品控制。进料控制：是指在生产过程中对原料或物料的投入进行管理和控制的过程。过程控制：是指通过监测、调节和维持生产过程中的各种参数和变量，以控制和优化工业过程的方法和技术。成品控制：是指对制造过程中最终产出的成品进行监测、评估和调整的一系列活动和措施。
进料控制、过程控制、成品控制。物料的好坏是影响产品的直接原因，制造业想做好产品质量管理，必须要严格把守住以上三大控制。
三大控制：项目管理中质量、成本、进度三大目标控制。质量管理是“为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。
σ准则又称为拉依达准则，它是先假设一组检测数据只含有随机误差，对其进行计算处理得到标准偏差，按一定概率确定一个区间，认为凡超过这个区间的误差，就不属于随机误差而是粗大误差，含有该误差的数据应予以剔除。
过程控制指的是你们体系首先要按过程的方式建立，识别出你们公司的所有过程，比如说：采购过程、设计开发过程、监视测量过程、设备管理过程等等，你们识别出所有过程后，按照过程的方式进行各过程的控制管理。这属于一个理念性的要求，要求按过程的方式策划、实施、管理、控制、改进质量管理体系。
过程控制也称实时控制，是计算机及时的采集检测数据，按最佳值迅速地对控制对象进行自动控制和自动调节，如数控机床和生产流水线的控制等。过程控制的目的：提高生产的产量、增加高质量产品的收益、降低能源的消耗、降低污染、降低生产的风险、提高生产的安全性、延长设备寿命、提高操作性、降低劳动量。
工程质量过程控制是什么 过程控制就是在毎个工序之间和施工过程严格把关。他是保证工程质量根本措施之一。举个例子略述质量管理体系，环节的形成。【例】建筑工程，交工视为产品售出。
TQM：全面质量管理（Total Quality Management）一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学、严密、高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作、最经济的办法提供满足客户需要的产品的全部活动。