美的的子公司有：美的暖通与楼宇事业部、美的工业技术事业部、美的智能供应链事业部等。美的作为一家大型综合性企业，其业务涵盖了多个领域，并设立了多个子公司以支持不同业务的发展。
美的集团拥有众多子公司，包括美的电器、美的置业、美的暖通与楼宇事业部等知名公司。美的集团介绍及其主要子公司概述 美的集团是一家知名的综合性现代化企业集团，旗下拥有众多子公司，涵盖了家电、置业、暖通与楼宇等多个领域。
美的集团拥有众多分公司，主要包括以下几个：美的电器 美的电器是美的集团旗下的主要子公司之一，专注于家电产品的研发、生产和销售。它涵盖了各类家电产品，如空调、洗衣机、冰箱、微波炉等。美的电器在国内外市场都有很高的知名度和市场份额。
美的子公司包括美的电器、美的置业、美的智慧家居科技、美云智数等。美的集团是一家拥有广泛业务领域的综合性企业，其子公司涵盖了多个领域。其中，美的电器是美的集团的主要子公司之一，专注于家电产品的研发、生产和销售。美的置业是美的集团的房地产业务平台，主要从事房地产开发和销售。
首先，美的集团是一家全球领先的生活电器和智能制造服务提供商，旗下拥有众多子公司。这些子公司涉及家电、智能物流、医疗等多个领域。其次，在家电领域，美的集团旗下的公司包括美的电器、美的空调、美的微波炉、美的洗衣机等。这些公司通过不断创新和研发，为全球消费者提供高质量的生活电器产品。
美的集团旗下的公司主要有：美的集团 美的集团是一家覆盖智能家电、暖通及楼宇系统、机器人与自动化等多个领域的综合性现代化企业集团。其核心公司包括但不限于：美的电器 这是美的集团旗下的主要家电制造与销售公司，生产各类家电产品，如空调、洗衣机、冰箱等。
借助美云智数的智慧供应链解决方案，美的不仅优化了T+3业务流程，更拓展到整个价值链的业务改革。该方案聚焦于工业/制造业，旨在提升响应速度，保障业务连续性，降低运营成本。通过物流、信息流、资金流和商流的整合，实现了企业间的透明高效协作，助力企业实现供应链的最优综合绩效。
美云智数借鉴美的集团通过10年的数字化转型形成的“T+3”卓越模式，以及美云智数对外服务经验，以重构装备制造企业的产品全生命周期流程、供应商全生命周期流程、设计制造一体化流程为目的，形成装备制造业全价值链的解决方案。
T+3模式是将接收用户订单、原料备货、工厂生产、发货销售四个周期（T），通过全产业链优势优化制造流程、升级制造设备和工艺、产供销联动，进一步压缩供货周期。美云智数基于这种“T+3”模式，打造美擎工业互联网平台，以全新的方式重组产品流程、制造流程和渠道流程，实现制造业全价值链卓越运营。
美云智数“数字工厂”解决方案源自美的灯塔工厂的实践，集成灯塔效应对外赋能，从规划咨询，顶层设计到落地实施，融合多行业成功经验，并结合T+3进行全价值链运营变革，聚焦数字化赋能、端到端柔性供应链控制塔、智能物流等领域，全面开启智能制造工厂建设。
Caffitaly：咖啡机品牌。 GMCC：美的与德国库卡合资的压缩机品牌。1 Welling：电气设备品牌。1 库卡KUKA：全球领先的工业机器人制造商。1 高创：自动化解决方案提供商。1 源镇swisslog瑞士格：物流自动化系统品牌。1 ANNTO安得物流：智能物流解决方案品牌。
美云智数采购云SRM专注于数字采购运营解决方案，具备三个显著优势：首先，它强调精益实践，将最佳实践融入产品设计之中；其次，它能够拉通价值协同，实现跨部门、跨系统的协同工作；最后，它助力企业供应链实现降本增效，提升企业竞争力。
1、美的公司的级别主要划分为三个类别：O类、P类和M类。首先，O类级别主要为员工级，这一层级涵盖了生产线上的工人，是美的公司基础的生产力量。他们在公司的生产活动中扮演着重要角色，确保产品的制造和流程的顺利进行。其次，P类级别为管理级，相对于O类有所提升。
2、美的公司的级别体系分为三个主要类别：O类、P类和M类，分别代表不同的职位层级。O类主要为员工级，涵盖生产线上的工人，P类为管理级，相对O类有所提升，而M类则对应经理级别。在每个类别内部，又细分为P1至P5五个等级，等级越高，职位级别越高。
3、美的公司的级别体系主要划分为三个类别：O类、P类和M类。首先，O类级别主要为员工级，这一层级涵盖了生产线上的工人等基层员工。这是美的公司级别体系中的基础层级，员工通常从事具体的生产、执行等工作。其次，P类级别为管理级，相对于O类有所提升，这个层级的员工开始承担一定的管理职责。
4、美的公司的级别体系分为三个主要层次：O类、P类和M类。O类员工主要为生产线工人，P类则包括管理岗位，M类则对应经理级别。每个类别内部再细分为五个等级，P2通常对应初级职务，新进本科生可能从这个级别开始。在福利待遇上，P类员工在八月享有国内旅游一周的假期，而M类员工则能享受出国旅游的机会。
5、美的公司级别的划分主要分为四大类，即管理类、专业类、行政类以及操作类，每一类下又细分为不同的职级和职等。管理类职位主要负责管理和协调工作，包括培养、发展、激励他人，通过他人或团队达成目标，并衡量业绩。