供应链采购管理的基本任务是确保企业在获得足够的物质和服务时，以最低的成本和风险来满足业务需求。具体来说，供应链采购管理的基本任务包括以下几个方面：供应商评估和选择：评估和选择合适的供应商，以确保所采购的物质和服务的质量、成本和交货时间符合企业的需求。
故企业采购供应链管理的具体任务为： 建立采购产品信息库； 建立供应商信息库； 明确新产品定点流程； 明确产品定价流程：如何通过招投标方式实现产品竞价； 明确产品订货流程：如何向供应商下订单。并对产品的实际价格进行监督； 建立P—SCM与ERP、财务、MRPII等系统的接口。
计划 这是供应链管理的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。
1、管理范围的转变：在供应链管理模式中，采购管理不再局限于内部资源，而是扩展到外部资源的管理。这种模式加强了与供应商在信息共享、市场响应、产品设计和质量控制以及交货期限等方面的合作，以实现零库存和双赢的结果。 采购目的的转变：供应链管理模式下的采购活动是以订单需求为驱动的。
2、由此可以看出采购管理在供应链管理模式中的作用，同时采购管理也离不开供应链管理的支持。加快供应链的管理改革势必从整体上提高采购的运作效率。通过对供应链管理模式下采购管理的研究，可以用供应链的管理模式来对采购现状进行解读，增加采购的策略，使采购在供应链上的战略作用得以充分发挥。
3、采购活动是以订单驱动方式进行的。制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的，然后制造订单再驱动采购订单，采购订单再驱动供应商。这种准时化的订单驱动模式，使供应链系统得以准时响应用户的需求，从而降低了库存成本，提高了物流速度和库存周转率。在供应链管理模式下，采购活动是以订单驱动方式进行的。
4、采购成本控制：控制采购成本，包括物质和服务的采购成本、运输成本、关税和税费等费用。供应商绩效管理：监督和管理供应商的绩效，包括物质和服务的质量、交货时间、服务水平等。供应链风险管理：针对采购和供应链中的风险进行识别、评估和控制，确保采购和供应链的稳定和可持续性。
1、供应链管理下采购管理的特点： 管理范围的转变：在供应链管理模式中，采购管理不再局限于内部资源，而是扩展到外部资源的管理。这种模式加强了与供应商在信息共享、市场响应、产品设计和质量控制以及交货期限等方面的合作，以实现零库存和双赢的结果。
2、供应链管理下采购的特点：从采购管理转变为外部资源管理 在供应链管理模式下，采购管理不但加强内部资源的管理，还转向对外部资源的管理，加强了与供应商在信息沟通、市场应变能力、产品设计、产品质量，交货期等方面的合作，真正实现零库存达到双赢的目的。
3、动态性。供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。（3）面向用户需求。供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。
4、为此，供应链管理采购模式的第二特点就是实施有效的外部资源管理。 实施外部资源管理也是实施精细化生产、零库存生产的要求。
5、在供应链采购模式下，企业间实现了信息的互联互通和共享，提高了透明度和效率。 供应链采购允许供应商管理用户的库存，实现零库存管理，从而减少企业的库存成本和风险。 供应商在供应链采购中负责物流配送，采取连续小批量、多频次的送货方式，以更灵活地满足市场需求。
【答案】：采购的任务是获得生产过程中所需物资的支配权，保证生产的正常运行。供应链中的成员都是相互依存的，这种相互依存的关系综合反映了市场的动态特征。为了增加渠道的竞争能力，在客户需求的驱动下，供应链成员之间形成了合作竞争的模式。因此，采购管理在供应链中具有非常大的作用。
采购在供应链中的首要重要性体现在成本控制方面。采购部门通过与供应商进行价格谈判、选择性价比高的原材料或服务等手段，直接降低企业的成本。例如，汽车制造商通过集中采购零部件，可以利用规模经济效应，获得更优惠的价格，从而降低成本。采购也直接关系到产品质量。
综上所述，采购在供应链中具有降低成本、保证产品质量和确保交货期的重要作用。它是企业与供应商之间的桥梁和纽带，对于企业的运营和竞争力具有重要影响。因此，企业应该重视采购管理，提高采购效率和效益，从而优化整个供应链的性能。
1、在供应链管理思想下，实际运作中，要根据不同的目标选择不同类型的供应商。
2、其实对很多采购人员而言，供应链管理就是采购和供应商管理，即确保供应商按时、保质、保量提供价格合理的产品或服务。 在实际操作中，供应链管理可以分为三大部分： 采购/供应管理（寻源），生产运营管理（加工），物流管理（交付） 。而这三大部分都是由 “计划” 驱动，所以 计划是供应链的引擎，它处于采购、运营、物流之上。
3、供应链管理：是同一供应链上的所有节点企业，包括供应商、分销商、零售商等，将所处的供应链中的各种资源进行集成，并对供应链中的各种运作进行同步化、集成化管理，从而形成高度竞争力，使得该供应链的产品在快速多变的市场中处于优势地位的一种管理模式。
4、首先，从学术层面来看，供应链管理是集成供应商到客户的产品流、信息流和资金流，目标是优化整个链条的价值。它由研发、营销和供应链三大核心职能构成，其中，供应链负责以最低成本和最快速度提供产品和服务。供应链主要由采购管理、运营管理和物流管理构成。
5、供应链管理模式下采购管理的策略 1 全面采购策略 全面采购策略是从25项次策略中归纳总结出来的。可用3种提炼而出的策略予以说明，分别是：支持供应策略、确保供应策略以及环境变动策略。