1、首先，价格激励是一种常见的供应链激励策略。在供应链中，上游供应商往往通过给予下游企业更优惠的价格来激励其增加采购量或保持长期合作关系。例如，供应商可以为大批量采购的客户提供折扣，或者为长期合作伙伴提供特定的价格优惠。
2、供应链企业激励的主体与客体的变化。激励主体是指激励者；激励客体是指被激励者，即激励对象。供应链企业激励的主体已从传统企业最初的企业主、企业管理者委托人转变为今天供应链中的核心企业。
3、激励是一个心理学范畴，在管理学的应用中，对激励的研究一般限于个人行为的范围。供应链激励因其对象包括团体（供应链和企业）和个人（管理人员和一般员工）两部分而将研究范围扩大为个人的心理和团体的心理。一般地讲，供应链涵盖的社会范围很大，具有社会性，供应链的团体心理即是社会心理。
4、价格激励、订单激励、商誉激励、投资激励、信息激励等方式 我个人认为供应链给企业带来好处，从长期来看，供应链上每个企业都会获益这点是肯定的。
1、在供应链管理中实行质量管理，往往采用传统的方法和手段不能达到预期的效果。在核心业务上，让供应商服从自己的管理，有两种方式：一种是运用法律手段，即合同管理，二是要建立长期的合作关系，强调长远利益。这两种方法是实施供应链质量管理的基础。（一）显性激励机制――质量合同。
2、供应链企业激励的主体与客体的变化。激励主体是指激励者；激励客体是指被激励者，即激励对象。供应链企业激励的主体已从传统企业最初的企业主、企业管理者委托人转变为今天供应链中的核心企业。
3、一）创建适合企业特点的企业文化。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企业文化是企业管理中的一个重要机制，成功的企业文化，对于调动职工积极性，激发大家的凝聚力、向心力和创造力，起着现实和长远的作用。
4、绿色供应链管理中对供应商的激励机制 传统供应链质量管理认为，激励比监管更有效，通过激励来控制产品质量的方法可以应用到绿色供应链管理中。本文主要从政府经济激励、技术激励、制造商合作激励、契约激励4个角度提出了提高供应商提供绿色原材料的激励机制，从而实现整条供应链的绿色化。
供应链质量管理与供应商激励机制 在供应链质量管理中，对供应商的激励非常重要，没有有效的激励机制，就无法保证供应商产品质量的优质和稳定，也不可能维持良好的供应关系。基于供应链的质量管理 （一）基于供应链质量管理的思想。
在供应链的质量管理中，如果质量不能达到要求，必须根据所造成的结果来进行惩罚制造商，在这样的委托代理理论是显性激励下的机制。质量合同作为一个明确的激励机制，被广泛应用在企业的质量管理中。在进一步分析供应链的质量管理过程中的供应商和行动是隐藏在制造商之间的委托代理关系，涉及到了道德风险问题。
信息交流机制 信息交流有助于减少投机行为，进重要生产信息的自由流动。为加强供应商与制造商的信息交流，可以从以下几个方面着手：（1）在供应商与制造商之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性。（2）实施并行工程。
绿色供应链管理中对供应商的激励机制 传统供应链质量管理认为，激励比监管更有效，通过激励来控制产品质量的方法可以应用到绿色供应链管理中。本文主要从政府经济激励、技术激励、制造商合作激励、契约激励4个角度提出了提高供应商提供绿色原材料的激励机制，从而实现整条供应链的绿色化。
【答案】：在供应链管理环境下，企业的激励机制有着与传统管理模式不同的特点，企业激励的主体与客体、激励的目标、激励的手段都发生了变化，必须根据供应链企业的特点制定相应的激励措施。（1）供应链企业激励的主体与客体的变化。激励主体是指激励者；激励客体是指被激励者，即激励对象。