不难看出，沃尔玛的供应链应属大型零售业主导型的供应链。这里所谓的大型零售企业凭借其资金、信息、渠道等优势，对整个供应链的运转和建立起强有力的管理组织拥有主导权，而其他参与方如厂商、批发商等供应商处于从属的地位，各自承担一定的职责，共同努力满足消费者的需求。
沃尔玛的供应链管理特点主要表现在以下几个方面：高效的信息系统、严格的成本控制、强大的供应商合作关系以及先进的物流配送系统。首先，沃尔玛建立了先进的信息管理系统，如采用射频技术（RFID），实现了对每一件商品的实时追踪和管理。
顾客需求管理 沃尔玛的供应链管理以最终顾客的需求为驱动力，整个供应链的集成度较高，数据交换迅速，反应敏捷。沃尔玛始终站在消费者采购代理的立场上，苛刻地挑选供应商，顽强地讨价还价，目的就是做到在商品齐全，品质有保证的前提下向顾客提供价格低廉的商品。
沃尔玛成功的原因：始终坚持顾客至上 高效的供应链管理和运营成本控制 不断创新和调整商业策略 始终坚持顾客至上 沃尔玛自成立之初，就始终坚持顾客至上的服务理念。他们深入了解消费者需求，并持续提供优质的商品和便捷的服务。
我们可以看出来宝洁——沃尔玛的供应链双赢两者都是不可或缺的。这是主要是因为以下两点：持续补货：两家公司提供交换电子数据和卫星通信来实现联网。这样，宝洁可以了解到自家产品在沃尔玛的销售情况、库存情况以及价格等其他方面的信息；不仅仅能够做到连续补货还会消除库存的挤压问题。
优秀的供应链源自顶层设计。无论是预先规划还是对现有供应链的优化，采购人员都应绘制供应商分布图，计算采购半径，并持续优化。 共享信息可以减少库存。通过信息化手段，如ERP系统，实现计划共享和库存透明，以提高协同效率。 不断简化供应商流程。例如，减少人工订单处理，推广免检来料等。
东南 汽车 的供应链系统，整车厂与配套供方距离很近，这需要提前整体布局，对供应链物流系统进行科学规划。
供应链布局不合理：供应链布局的合理性对于汽车制造商至关重要。供应链布局不合理，导致物流效率低下、成本增加和交付延迟等问题。供应链安全性不足：供应链安全是指保障供应链的稳定性和可靠性，防止供应链中断和风险的发生。供应链安全性不足，会面临零部件短缺、生产中断和交付延迟等问题。
东南汽车属于国产品牌。东南汽车成立时间是1995年，是由福建汽车工业集团，台湾省汽车公司裕隆集团旗下的中华汽车公司和日本三菱汽车共同打造的汽车品牌，东南汽车也是首批获得国家正式批准的两岸合资汽车企业之一，到现在为止，东南汽车也在汽车，SUV，商用车等汽车领域实现了产品覆盖。
以下是对其他企业供应商管理策略和采购策略选择的启示：与供应商建立长期合作关系：与供应商建立长期合作关系可以带来更好的价格、更高的质量和更好的服务。因此，企业应该选择那些能够长期合作的供应商，并与他们建立稳定的合作关系。
此外，采取全程紧密的策略，首先在供应商端会实现优胜劣汰，寻找有竞争力的合作伙伴，另外在供应商端会设立相应的采购平台，加强日常的管理，对于这种突发问题的解决以及持续改善项目的推进。
总则 为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。 本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。 管理原则和体制 公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。
从阳极氧化件供应链一级供应商的选择中，可以得到以下启示： 供应商的品质管理：选择具有良好品质管理体系和质量认证的供应商，以确保提供稳定的高质量产品。可以要求供应商提供相关的认证文件，如ISO 9001质量管理体系认证等。
1、从阳极氧化件供应链一级供应商的选择中，可以得到以下启示： 供应商的品质管理：选择具有良好品质管理体系和质量认证的供应商，以确保提供稳定的高质量产品。可以要求供应商提供相关的认证文件，如ISO 9001质量管理体系认证等。
2、选择有丰富经验的供应商：阳极氧化件的生产需要一定的技术和经验，因此选择有丰富经验的供应商可以保证产品质量和生产效率。选择有稳定供应能力的供应商：阳极氧化件通常是批量生产的，因此需要选择有稳定供应能力的供应商，以确保生产计划的顺利进行。
3、而拍摄方面除了继续延续上一代的1080P拍摄效果外，一些全新的细节功能能让你无论在使用Facetime或录制视频时更加方便。
1、李宁公司的销售物流管理对我们有寻找最适合的物流商并科学管理、整合储运统一分拨和依靠科技提升仓储水平的启示。寻找最适合的物流商并科学管理，在选择物流公司时，国内的很多企业总是相信大型物流公司。而李宁公司不找最大的物流公司，只找最适合的。
2、供应链管理的关键在于各节点公司之间的有效连接与合作，以及设计领域的协调、生产方面的协调和竞争策略的协调，建立良好的供应链伙伴关系是供应链管理的核心，也是集成化供应链管理的核心。目前，李宁公司的供应链主要由供应商、生产商、李宁分销中心、经销商、分销商、顾客几位成员构成。
3、从设计创造价值、供应链整合，到对产品、设计、研发、IT等进行外包而获利，以及并购管理方式等进行的创新，简言之，管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件，对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改造。
4、最后，我们关注的是销售订单的管理：销售物流订单管理：这部分涵盖了订单接收、处理、配送和跟踪的全过程，确保订单的准确性和及时性。
5、两个启示：在认识上提醒 我们，任何企业都可以把物流成本管理问题纳入企业生产经营过程进行战略性思考。企业和市场竞争力就是包含了对物流成本的重新确认和有效控制。而在方法上也告诉我们，物流成本管理需要有明确的目标、分类控制的方法，并能从供应链体系进行事例。