技术措施。技术措施主要包括施工准备阶段质量控制技术措施、施工阶段质量控制技术措施、保修阶段质量控制技术措施，是对工程质量的保证。合同措施。根据承包合同，督促承包商认真落实合同约定的权利、义务、责任，严格控制建设工程施工合同有关工程质量条款的履行。
质量控制 明确工程质量目标。项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，并使企业质量验收标准高于国家验收标准。具体实施中，要做到严把材料质量关。
组织措施：优化组织体系方面的。管理措施：优化管理手段。技术措施：施工措施及改进技术方案。经济措施：与资金及资源投入有关的。
品质管理。做好品质要有三要：（1）要下定决心：上至最高管理者，下至每一个基层员工，都要下定决心，提升品质。（2）要教育训练：有决心还要具备能力，能力则来自于不断的教育训练。（3）要贯彻执行：全体动员，进行品质活动。
- 定期生产线维护，预防设备故障。- 建立质量追溯体系，快速响应质量问题。 预期改善效果：合格率提升至90%以上，质量成本降低10%。 改善费用投入评估：预计投入资金为100万元，预计回报期为1年。执行与监督 成立专项改善小组，负责执行改善措施。
第一次做对，就是可以避免这个代价，质量就是符合要求，质量就使利润。 建立预防系统： （1）传统的观念把重点放在产品完工后的检验和售后补救， （2）零缺陷管理思想是从人的价值层面、精神领域入手，通过改变人们的态度与习惯，改变人们做人做事的方式，从而提高产品质量。
1、巷道工程的管理措施从它的设计到材料供应和生产加工到最后的阶段完备全部都要有对应的管理手段，从设计这一步开始，就是工程最开始的计划，那么工程的质量各方面都需要有专门的人来负责管理，这个设计的过程中的质量必须要达标。
2、一）为加强井下掘进工作面巷道的工程质量，促进工程质量管理程序化、标准化、科学化。根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》掘进专业“管理制度”对掘进管理制度建设的要求，制定本制度。
3、电缆水管吊挂整齐。（4）料场码放整齐，各种物料不能混放，存放时放在巷道一侧并挂好标志牌（有轨道时料离轨道70mm以上）。（5）泵站环境整洁无杂物，无积水；浮化液浓度要达到3-5%。
4、开掘地点要选在顶板稳定，支护完好并且避开地质构造区、压力集中区、顶板冒落区。（2）新掘巷道与原有巷道的方位要保持较大的夹角（最好大于45。）。（3）必须加固好开掘处及其附近的巷道支护，若近处有空顶空帮情况，小范围的可加密支架，背好顶帮；大范围的应用木垛接顶处理，同样用背板背好打紧。
5、技术管理：认真贯彻执行矿上及集团公司有关煤炭生产的各项技术规定和政策，在组织施工过程中坚持技术原则，严格落实作业规程。生产计划：根据矿下达的掘进进尺计划，制定实施计划的施工措施和作业规程，组织全队完成月、季、年度掘进进尺计划和各项技术经济指标。
6、井下存在的重大不安全隐患，一经发现必须采取有效措施进行处理，处理重大隐患有关干部不到场者予以10-50元罚款。工程质量管理 以工程保安全，向安全要效益，支柱工、技安员必须严格按作业规程规定的标准进行监管，上尺上线，严格要求。