物流在在服装供应链中贯穿着整个服装供应链的链条，并且把整个链条上的企业都有效的链接起来。物流对服装供应链上的各企业之间的合作起着桥梁和纽带的作用。物流管理在当今也被供应链管理赋予了新的含义和作用。
只有这样才能让物流部门对下一环节——上市安排做出调整。
供应链物流管理涉及以供应链核心产品或业务为中心的物流体系。这一管理体系不仅关注核心产品的制造、分销和原材料供应，还涉及专门以物流业务为中心的供应链管理，如第三方物流、配送、仓储和运输。两种供应链物流管理模式有相似之处，也有差异。
供应链管理是基于供应链所实施的管理，是一种集成的管理方法和思想。它执行供应链中从供应商到最终用户的控制功能及物流计划，把供应链的各个环节和企业作为一个不可分割的整体，使供应链上的采购、生产、销售等职能作为一个统一发展的有机体。
公司MPC是负责物料供应链管理的岗位，职责包括对物料采购、库存控制、协调供应商和生产线等。具体如下：根据生产计划，预估物料的需求量，并安排好采购计划。这个工作需要CMP（Capacity Material Planning）里面的掌握。他们需要预估计销售订单，确认所需物料清单，并制定适当的采购计划。
采购经理岗位职责供应链管理：主持采购部全面工作，提出物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。
协调、激励各部门的工作，对公司日常经营管理进行重大决策。
供应链管理的就业范围主要是物流企业和企业内部的物流部分。岗位职责主要是协调供应商 和客户之间的关系、了解客户需求满足客户需求、开发降低成本和时间战略等。
供应链管理的就业范围主要是物流企业和企业内部的物流部分。岗位职责主要是协调供应商和客户之间的关系、了解客户需求满足客户需求、开发降低成本和时间战略等。
供应部岗位职责1 职责描述： 负责搭建、完善供应商管理、采购、库存管理、物流在内的供应链管理体系，优化工作流程。 负责供应商管理，包括拓展、评审、维护和供应商档案管理。 负责采购工作，包括采购计划、调研比价、合同签订、采购执行。 设计和指导库存管理的工作。
供应链管理的目标包括以下几个方面：提高供应链的灵活性，以适应市场需求的变化。降低供应链的成本，包括原材料成本、生产成本、运输成本等。提高供应链的效率，包括减少库存、缩短交货时间、提高客户满意度等。优化供应链的运作，包括供应链网络的设计、供应链合作伙伴的选择、供应链信息的集成等。
供应链管理的主要目标是：提高速度、准确性和制造、运输流程中的效率。供应链管理，使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
使供应链运作达到最优化。最少的成本。使得工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作。把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。有效的供应链管理可以帮助达到的目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
实现企业利润的最大化；提高企业的竞争力等；实现企业利润的最大化，企业要与供应商等进行供应链管理，实现供应链的顺畅运转，以降低成本、提高效率，实现企业利润的最大化提高企业的竞争力，企业需要不断地优化自身的供应链管理，提高自身的市场占有率和盈利能力。
快速反应系统QR是源自美国服装行业的一种供应链管理策略。出自电子商务师考试的题目。
快速反应QR产生的背景， QR是美国纺织与服装行业发展起来的一项 QR是美国纺织与服装行业发展起来的一项 供应链管理策略。QR的涵义， 指在供应链中，为了实现共同的目标，至 少在两个环节之间进行的紧密合作。目的 是减少原材料到销售点的时间和整个供应 链上的库存，最大限度地提高供应链的运作效率。
快速反应是在20世纪70年代后期从美国纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法，是美国零售商、服务制造商及纺织品供应商开发的整体业务概念，以减少原材料到销售点的时间和整个供应链上的库存，最大限度地提高供应链的动作效率为目的。QR实现的条件：必须改变传统的经营方式，革新企业的经营意识和组织。
qr指的是快速反应，快速反应是在20世纪70年代后期从美国纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法，是美国零售商、服务制造商及纺织品供应商开发的整体业务概念，以减少原材料到销售点的时间和整个供应链上的库存，最大限度地提高供应链的动作效率为目的。
QR是Quick Response的缩写，即快速反应，是美国纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法。它是美国零售商、服装制造商以及纺织品供应商开发的整体业务概念。QR的目的是减少原材料到销售点的时间和整个供应链上的库存，最大限度地提高供应链管理的运作效率。
QR产生于美国纤维纺织品行业萨尔蒙公司研究发现美国纤维产业供应链效率十分低下，认为应该通过信息共享、产销双方合作，实现对消费需求的快速响应能力。QR是指在供应链中，为了实现共同的目标，至少在两个环节之间进行的紧密合作。
1、建立QR供应链：首先，电商企业需要与供应商建立紧密的合作关系，并进行系统化的资料共享。在这个过程中，需要考虑并确定QR供应链的主要构成，包括供应商选择、采购、库存管理、生产计划、物流等方面，并设计出相应的流程和标准操作流程。
2、降低企业的库存量，提高服务水平QR技术是20世纪80年代首先在美国的纺织、服装行业发展起来的。它是为提高整个纺织、服装行业的市场竞争力，降低企业的库存量，提高服务水平，减少经营风险而建立的。
3、从沃尔马特的实践看，QR是一个零售商和制造商建立战略伙伴关系，利用EDI等信息技术，进行销售时点的信息交换以及订货补充等其他经营信息的交换，用多频度小数量配送方式连续补充商品，以实现缩短交货周期，减少库存，提高顾客服务水平和企业竞争力为目的的供应链管理。
4、第企业资源计划（MES），这个大家应该都知道，现在很多企业都在尝试实施MES软件，它是指在MRP和JIT基础上，通过前馈的物流和反馈的物流和资金流，把客户需求和企业内部的生产活动以及供应商的制造资源结合在一起，踢满满足客户需求制造的企业供应链管理思想。