1、道德风险。道德风险是指由于信息的不对称，供应链合约的一方从另一方那儿得到剩余的收益，使合约破裂，导致供应链的危机。2）信息传递风险。由于每个企业都是独立经营和管理的经济实体，供应链实质上是一种松散的企业联盟，当供应链规模日益扩大，结构日趋繁复时，供应链上发生信息错误的机会也随之增多。
2、第一个是芯片供应链上下游的价格风险。 由于短时间内的需求过高，一级供应商虽然能够快速反应，但即使拉满整体的制造负荷，那问题至少要 6 - 7 个月才能逐步解决， 而上游芯片厂商的价格已经开始上涨，这里导致的问题是大的 Tier 1 是稳价还是涨价。 第二个是中低端 汽车 产品的芯片供应风险。
3、可成 科技 是台湾地区镁合金压铸领导厂商，目前是苹果iPhone、MacBook和iPad的零部件供应商，蓝思 科技 做的是iPhone玻璃背盖与前盖，属于可成的上游，那么立讯之前收购的纬创进军的组装代工属于可成的下游，对蓝思来说是有利于资源协同的。
4、台积电断供华为对全球芯片供应链将产生巨大的影响。首先，华为作为全球最大的智能手机制造商之一，其对芯片的需求量非常大。如果华为无法获得高质量的芯片供应，将严重影响其产品的生产和销售。其次，台积电作为全球最大的芯片代工厂商之一，其断供华为也将对台积电自身的业务产生不利影响。
5、疫情影响，全球芯片产能下降。疫情是最直接的原因，由于国际疫情迟迟无法彻底控制，病毒传播风险一直存在，防控力度小，防控措施滞后，导致芯片生产厂商无法全负荷生产，生产效率下降。
与销售的系统应以订货、要货的预测为源头，驱动供应资源合理配置和精细化运作，以满足客户需求，真正做到以客户为中心。通过集成计划业务流程的建设和运作，让产供销真正协同，实现客户满意的供应交付。
华为每年开展供应商可持续发展绩效评估，作为供应商综合绩效的组成部分，对供应商过去一年的表现、现场审核结果及改善情况进行评估。2018年华为将二级供应商管理列入一级供应商可持续发展绩效考核，推动一级供应商参照IPC-1401标准，逐步建立 社会 责任管理体系，例行评估二级供应商可持续发展表现。
年，华为从销售代理起步。作为通信设备行业中众多企业之一，“活下去”成为华为的核心目标，基本的人事管理和有效的招聘管理是这个时期华为人力资源管理的主要任务。
华为不会去开发房地产，但全屋智能，把家里所有东西万物互联，通过鸿蒙系统全部连接起来，我们跟全世界第一大产业建立了联系。车是全球的第二大产业，华为为车厂提供增值ICT部件。华为在手机领域会继续保持存在，期待随着造芯能力不断增强，手机王座也终将归来。
后来开始做华为的统一，从财务的基础统一到供应链的变革，再到战略规划，后面来集成财务体系，再到人力资源的很多变革，以及到现在人力资源的0，可以看出，华为在不同的时间段都会有重点的进行管理变革，可见华为对管理的重视度，以及在每个阶段的强化始终是不放的。
从企业活下去的根本来看，企业要有利润，但利润只能从客户那里来。 整体产品指的是将产品分解为基础产品、预期产品、附加产品和潜在产品四个层次，然后与客户的核心利益或核心价值整合到一起。
华为是拉式供应链公司吗 是的。华为是一个典型的实施采购和供应链管理的组织。华为的客户几乎遍布世界各地，拥有庞大的供应链。无论是个人的智能手机终端，还是大型机构和公司的超级服务器，它几乎涵盖了世界上的所有类别。因此，得益于该公司的供应链战略，华为的市场份额近年来迅速增长。
华为执行的是采购和供应链管理策略，其业务遍及全球，拥有庞大的供应链网络。 华为的产品线丰富多样，包括个人智能手机、大型机构及公司的服务器等，几乎覆盖了所有类别。 得益于其供应链战略，华为的市场份额近年来实现了显著增长。
推拉式结合的供应链应用上。采用量力而行的策略，把推拉式供应链应用在产品设计、采购、生产、物流等一些方面。以早期发现需求供给的变化，增加灵活性和适应能力，提升企业的整体竞争力。
众所周知，华为车BU与车企合作目前有三种模式：零部件供应模式，为车企主要提供标准化模块；HI模式（Huawei Inside，解决方案模式），将华为的全栈智能汽车解决方案运用到产品上面；智选车模式，现升级为鸿蒙智行，除了深度参与车企产品的各个环节，产品还可在华为线下渠道销售。
华为供应链，作为华为技术有限公司的重要组成部分，通过优化供应链管理流程，确保公司业务的高效运作，其供应链管理体系成熟且先进。
详细解释：深圳作为中国的高科技中心和物流枢纽，拥有众多知名的供应链公司。其中，华为供应链服务有限公司作为世界领先的通信技术解决方案供应商，其供应链体系十分完善。顺丰作为国内物流行业的佼佼者，其旗下的顺丰供应链管理有限公司在供应链管理领域也表现出色。
1、华为供应链管理的SCOR模型是一种关键的参考架构，它深入探讨了供应链运作的四个层次，对于企业建立和优化其供应链流程具有重要指导意义。SCOR模型基于供应链的五个基本环节——计划（Plan）、采购（Source）、生产（Make）、配送（Delivery）和退货（Return）。
2、在供应链管理中，这体现为长链上的高效协调，比如会议餐饮需求管理，通过外包非核心环节，确保快速响应和高品质服务。面对个性化需求的挑战，回归工厂思维，即通过流程标准化和管理，如同SCOR模型的五个关键步骤：计划、采购、生产、配送和退货，确保流程的稳定性和效率。
3、合作互利、服务满意 供应链管理的重要特点是合作性和协调性，在物流系统的无缝连接下，顾客所定货物可以及时送达，客户满意度得以提升；与此同时，客户需求及时得到满足，采购物资及时送达反作用于供应链的协调性 。同时灵活多变的物流服务也有助于提升客户满意度。