实施全面质量管理和全程质量控制，建立患者就医从入院到出院，包括门诊医疗、病房医疗活动的全程质量控制流程和全程质量管理体系。明确质量内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作，实施动态监控并与科室目标责任制结合，保证质控措施的落实。
【关于医疗质量管理和持续改进实施方案】 为全面贯彻落实卫生部“医疗质量万里行”和深化“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题的医院管理年”等活动精神，认真组织实施省卫生厅《浙江省医疗质量持续改进计划活动方案》，按照医药卫生体制改革的要求，进一步加强医疗机构管理，保障医疗质量和医疗安全。
接受主管院长和医疗质量管理委员会的领导，对医院全程医疗质量进行监控。
活动主题 强化环节质量控制持续提升服务品质 活动时间 11月1---11月30日 组织领导 为加强医疗质量管理工作，成立市第三人民医院医疗质量持续改进月活动领导小组 活动内容 （一）继续推进“三基三严”训练。
特制定《威宁东风医院单病种质量控制工作实施方案（试行）》，以下简称“《方案》”。
法律分析：单病种质量管理工作在医院单病种质量管理领导小组指导下，由科室单病种质量管理实施小组具体实施，科室单病种质量管理实施小组由科主任、护士长任组长，组员包括科内医疗人员、护理人员、临床药师和其他相关责任人。
医院为什么要重视单病种上报？在大型的医疗考核中，单病种质控是必考项目，它对医院的成绩有着重要影响。单病种质控的重要性不言而喻，但不同医院的推进情况存在较大差异。研究发现，单病种质量管理工作在不同医院之间的实施情况差别明显。
数据驱动与持续改进：数据分析是改进的金钥匙。我们建立实时监控系统，挖掘数据价值，发现问题并及时调整；通过内部审核和外部评审，持续优化体系；并与同行共享资源，共同提升医疗服务质量。
抢救工作制度：明确紧急情况下的响应流程和职责分工。病例讨论制度：促进医疗团队的学术交流和知识共享。医疗查对制度：防止医疗错误，保障患者安全。继续深入，我们有病历书写、新技术审批、医疗准入等关键环节的详细规定，以及门诊与急诊、处方规范和医嘱管理等日常医疗流程的规范要求。
全科医师实用手册提供了全面的医疗知识，从基础理论到实际操作，旨在帮助全科医师提升专业技能和管理能力。
全科医师临床实用手册目录概览 此手册详尽列举了临床医师在日常工作中可能遇到的各类疾病和诊断与治疗技术，分为章节进行详细阐述。第1章聚焦于常见传染病，涉及病毒性肝炎、麻疹、流行性乙型脑炎等，详细介绍了病种的症状及处理方式，从病毒性肝炎的防控策略到狂犬病的紧急处理，一应俱全。
第二章： 常用社区卫生调查与研究技术 第一节： 介绍如何收集和分析已有资料。第二节： 死因登记管理与信息报告的详细流程。第三节： 疾病指标的解释和应用，如发病率、死亡率等。第四节至第七节： 流行病学研究方法、调查表设计、数据管理和疾病检测技术。
乡村医生实用药物手册目录包含了丰富的药品分类，旨在帮助乡村医生更好地理解和管理患者的用药。西药部分涵盖广泛，首先是抗休克药物，确保急救时的血压稳定。解毒药用于排除体内的有害物质，保护身体。抗生素类药物用于抵抗细菌感染，是临床治疗的重要部分。抗真菌药针对真菌感染，保护皮肤和内脏健康。
《单病种质量管理手册》（0版）是一份实用的工具，特别适合医院管理人员、临床医生，以及医学院校的师生们参考和学习，帮助他们提升医疗服务质量和管理效率。
增强服务效益为目的。｜ 工作内容｜ 根据卫计部公布的第第二批单病种质量控制指标，我院在原单病种管理基础上把乡镇获得性肺炎等8个疾病或手术列入单病种疾病管理的范围。
会诊制度：促进多学科协作，提升诊断准确性。手术管理制度：涵盖手术分级、手术室管理及术后护理。医疗质量管理：从输血、抗菌药物使用到单病种质量控制，全面把控。此外，还涉及了医务科工作的具体指南，以及相关附录，为实际操作提供了全面的参考和支持。每一部分都旨在确保医疗服务的高效、安全和规范。
积极执行《浙江省医疗机构管理与诊疗技术规范》系列丛书的要求；积极研究临床诊疗路径和单病种质量控制标准；积极学习各级各类医院评审标准，全面提升医疗质量评估水平。 要不断改进和创新质量评估方法。
XX年全年护理质控项目均达到质控标准，护理质量得到了进一步提高。 坚持了单病种护理常规的执行和不断改进工作，让科室护理人员掌握和熟悉运用单病种护理常规开展工作。在X月顺利通过省级重点专科验收工作，得到好评；年底康复科成功申报为省级重点建设专科。
进一步健全护理工作制度和各级护理人员岗位职责，按照国家诊疗规范整改重点专科建设单病种的护理常规，并严格执行各项规章制度及护理规范。加强了护理人员应知、应会的知识培训，并要求人人过关，尤其在查对制度、交接班制度等核心制度上，要求做到理论和实践相结合。
1、《单病种质量管理手册》（0版）是一份实用的工具，特别适合医院管理人员、临床医生，以及医学院校的师生们参考和学习，帮助他们提升医疗服务质量和管理效率。
2、｜ 工作内容｜ 根据卫计部公布的第第二批单病种质量控制指标，我院在原单病种管理基础上把乡镇获得性肺炎等8个疾病或手术列入单病种疾病管理的范围。
3、积极执行《浙江省医疗机构管理与诊疗技术规范》系列丛书的要求；积极研究临床诊疗路径和单病种质量控制标准；积极学习各级各类医院评审标准，全面提升医疗质量评估水平。 要不断改进和创新质量评估方法。
4、完善各种规章制度，成立各种管理组织 按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉核心制度，核心制度做到人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。
5、⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。 医疗质量 卫生院质量是重中之重，是立院之本。是卫生院生存生命线，重点抓内涵建设。
6、定期开展医疗质量检查工作 每个月定期开展门诊处方、运行病历、申请单及报告单检查。全年共检查门诊处方6059张，合格率达96%；全年共检查病历562份，未发现丙级病历；检查缺陷门诊病历155份，合格率97%以上；检查缺陷申请单689份，合格率达96%。
医院质控工作总结1 20xx年，在全院各科室同志的大力配合下，努力学习、积极工作、大胆管理、敢于创新，认真负责，带领全科同志开拓创新，努力完成医院交给的各项工作任务。按卫生行政部门和医院质量管理要求，质控科认真履行岗位职责，严格制度，高标准，严要求对病历、处方进行定期和不定期检查，综合点评。
制定全院医疗管理的规章制度、规划、标准和主要措施，负责组织协调医院质量管理工作的实施、监督、检查、分析和评价。质控科在主管院长的领导下，具体组织实施全院临床医疗、护理的质量管理工作。负责拟定全院医疗质量管理实施方案，并经常督促检查，按时总结汇报。
进一步完善出生儿监测、登记并做好追踪，加强医护人员对23种出生儿缺陷诊断标准的学习，提高出生缺陷的诊断水平。信息是管理工作的基础，全面提高妇幼监测和妇幼年报的认识，充分发挥卫生院职能，加强多部门的沟通协调，做好产前出生缺陷的诊断，提高B超技术水平。