做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。
园林绿化工程的主要施工对象是有生命的植物，有生命的植物是会生长的，不会一成不变，并且这些植物的生长是连续的，那么，园林绿化工程质量管理也该是连续的，只有和施工对象的步调保持一致，才能很好的完成其质量管理工作。
第二，需要严格控制施工设备与材料等质量，特别是要对绿化材料质量的把控，以保证实际种植苗木的存活率与美观性。这就需要在采购绿化植物过程中需要严格把控其质量，在源头上保障植物物种质量良好，并且还要防止在恶劣天气进行种植，安排专门的工作人员负责对工程绿化质量进行监管，切实实现工程质量的提高。
四是经济和信息管理措施，对施工全过程进行监测、分析、调整、反馈，建立相应的信息流动程序及信息管理工作制度。3园林工程质量控制1影响工程质量的主要因素园林建设产品的形成过程中，必须要使作业技术和活动在受控状态下，才能生产出满足质量要求的产品，所以质量控制要贯穿项目施工的全过程。
栽植：对受损根系进行修剪，消毒处理，施基肥，并确保树木按设计要求栽种。栽后立即灌水，保证成活率。（六）支撑与修剪：大树移栽后需设立支柱防止倾斜，花灌木和绿篱栽植后需进行适当的修剪，保持整洁美观。（七）检查验收：施工结束后由技术人员进行严格检查，确保工程质量，然后交付给绿化单位进行后续管理。
对于园林工程建设中主要工程的施工管理，如景观设计、绿化施工等，本书提供了实用的指导和策略。此外，还涵盖了园林工程建设的其他管理内容，如质量控制、安全措施等，以全面保障施工过程的顺利进行。
结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。
园林工程项目管理的基本方法园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段。
质量目标：公司承诺：坚持“质量第一，用户至上”的原则。竭尽全力，确保工程达到优良工程的目标。项目部组织机构系统：为了本工程达到优良工程标准，公司将建立完善的施工组织体系和质量保证体系。
牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。
对园林绿化施工缺乏有效监管长沙市绿化监管部门绝大部分由建筑工程施工监理进行监管，或者根本没有监管队伍，导致对园林绿化工程建设的质量监管缺乏专业性，对园林绿化建设施工缺乏有效监管，造成质量管理上出现漏洞。
1、做好园林绿化工程施工现场管理 做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。
2、由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须进行严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，严禁进行下一道工序施工，保证每一道工序质量都符合要求，才能确保整个工程质量。
3、对于一个工程进行严格的质量控制就必须要了解其重要性。对园林绿化工程的质量进行严格管理，不管是对于建设单位，还是对于施工单位，都是非常重要的一个过程。
1、加强施工管理人员培训，提高业务水平参加施工管理的技术人员、生产人员的技术水平，是工程质量的顺利完成的基础。因此，要提高园林工程质量，首先，应提高他们的质量意识，树立“质量第一”的观点；其次，是人的技术素质，管理技术人员应有较高的质量目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。
2、提高园林绿化工程施工质量的建议 设立符合城市总体规划和绿地系统规划，使园林绿化施工符合相关规范要求，按批准图纸施工，监理、验收、管理工作到位。园林绿化工程在技术方面的重中之重是苗木的栽植，并具有一定的风险性需要加强管理、确保苗木成活率。
3、实现施工质量的总体目标；此外，对于工程施工中的各项技术人员要给予足够的重视，21世纪，是人才的竞争，人才是保证园林绿化工程施工质量的最关键因素之一，因此，在日常管理工作中，要加强相关技术人员的培训力度，通过授课、参观访问等措施的执行，不断提升技术人员的专业素养。
4、园林工程施工管理要素分析在进行园林绿化管理工作时，成本、质量和工程三大要素是不可分割、相互联系、相互促进的。这种关系主要表现为一旦工程作业速度得到加快，整个绿化成本也就自然降低了；但是如果施工周期太久，就会导致无法正常竣工，也就会使绿化成本增多。