苹果公司采用了一种新的供应链库存管理方法———供应商管理用户库存，这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想。供应链是从供应商的供应商到客户的客户，供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的管理与优化。
总的来看，华为手机硬件自主性较高但仍有不能自主生产的致命短板，其它厂商手机核心硬件几乎全部依赖于国外厂商供应，不但把主要的盈利点送给供应商，更是经不住风吹雨打。 品牌及产品设计区别 苹果手机是智能手机时代的开创者 ，加上 神一样的乔布斯 给苹果打下的天下，让苹果的品牌价值达到了前所未有的高度。
拉动式供应链运作模式：以驱动力来源于最终用户，这种供应链运作模式的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求来实现定制化服务，因此整个供应链上的库存量较低。
主打低成本供应链的类型有以下几种：集约化供应链：集约化供应链是通过提高生产效率和规模经济来降低成本。这种供应链采用先进的生产技术和管理方法，优化生产流程，减少资源浪费，实现成本的最小化。
供应链有3种类型：（1）高效率供应链：是指在满足了产品或服务供给要求的同时，成本能达到最低的供应链；（2）快速反应供应链：是以如何快速地响应客户的需求为宗旨的供应链；（3）创新供应链：是以如何满足客户不断变化的需要为重点，它与客户的关系更加紧密，强调灵活性。
1、我国苹果手机供应链成本发展现状如下：材料成本。苹果手机所使用的材料包括金属、塑料、玻璃、半导体等，这些材料的成本占据了苹果手机供应链成本的很大一部分。制造成本。苹果手机在中国的制造成本相对较低，主要是因为中国的劳动力成本相对较低，同时中国制造业在生产效率和质量方面也有很大的提升。
2、中国供应链的规模巨大且日益复杂，但在效率、技术集成和可持续性方面还有提升空间。目前存在的问题包括信息不对称、物流成本高昂以及风险管理不足。从发展趋势来看，供应链将朝着数字化、智能化和绿色化方向发展。作为全球制造业的重要国家，中国的供应链在全球供应链体系中扮演着重要角色。
3、技术含量偏低，制造成本上涨过快，如果这两大痛点问题不解决，随着时间的推移，我国的厂商要么被成本更低的国家或地区的厂商替代（苹果在供应链上逐渐剔除我国厂商），要么去海外建厂，使得国内产业空心化，总之是决策层须重视的问题。
4、封锁限制和社交疏远政策导致消费者购买意愿降低，经济压力和实体店限制促使不少人推迟或取消购买。这导致供应商削减订单，生产规模受限。供应商们正在竭力应对需求反弹，但专家Ben Stanton预测，芯片短缺问题可能要到2022年才会有所缓解。
1、苹果GB仓库是一个供应链管理中的重要概念，它是苹果公司在全球范围内的商品储存和管理中心。这个仓库通常会储存苹果公司的库存产品，以便快速向全球各个地区的零售店和网店运送。苹果GB仓库的建立是苹果公司在改善整个供应链运营效率方面所做出的一项重大努力。
2、运行内存RAM就像通道，通道越大，手机越流畅；手机机身储存内存ROM就像仓库，仓库越大，能存放的东西更多，但并不能提高速度。如：苹果6，不管机身是16GB，或是64GB，还是128GB版，但运行内存RAM都只有1GB。
3、首先，苹果手机换的并不是内存（RAM），而是闪存，也就是手机的“硬盘”，通常就是将过去16GB、32GB的iPhone换成64GB或者128GB。由于这种扩容可以增加存储空间，所以很受一些老iPhone手机用户的欢迎。但是并非所有的iPhone都可以通过更换闪存的方式来扩容。据我所知，iPhone 8及以后的机型就不支持扩容了。
1、高度集成：苹果链各环节紧密相连，信息流动畅通，确保生产和销售的协同运作。 质量控制：苹果公司对其产品质量的严格要求，使得整个供应链都必须遵循高标准的质量管理体系。 高效运作：通过优化供应链管理，苹果公司能够实现高效的生产和物流运作，降低成本并提高效率。
2、绝对的高度：但是即便是这些苹果公司里面生产要求达不到绝对高度的原材料，在外面质量依旧非常好。所以可想而知苹果公司的供应链质量要求是多高。如果说这一次联发科可以成功成为苹果公司的供应链代表，它的质量已经在行业里面达到最高的等级，这时候话语权自然非常大。
3、使用库存周转率公式显示公司库存在特定时间段内可以出售和更换的次数（因此数字越大越好），2011 年苹果的表现比戴尔好 2 倍，比惠普好 5 倍，为 5比黑莓好几倍，比摩托罗拉好 5 倍。 苹果的年度库存在 2017 年达到顶峰，价值 48 亿美元。
4、苹果公司的供应链管理策略 苹果公司通过构建高效、灵活的供应链，实现了对产品和市场的有效控制。其供应链管理策略包括与供应商建立长期合作关系、优化库存管理和实现信息化等。长期合作关系 苹果公司注重与供应商建立长期稳定的合作关系。通过合作，确保零部件的质量和供应的稳定性。