供应商的供应、制造商的生产、分销商的销售都要以客户的需求为导向，只有这样整个供应链才能具有对客户的整体吸引力，才能使整个供应链产生单个企业无法具备的竞争优势。
供应链构建的基本问题是： 供应链战略规划：企业在构建供应链时，首先需要明确自身的战略目标和定位，确定供应链的发展方向。供应链战略规划涉及到市场定位、产品组合、生产计划、配送模式等方面的决策，需要综合考虑市场需求、竞争态势、企业资源等因素，确立合理的供应链战略。
在实际工作中，构建一个供应链需要考虑以下几个步骤：定义供应链的范围和目标： 根据企业的经营战略和市场需求，确定所需的供应链范围，如生产、采购、仓储、物流等环节，并制定相应的供应链管理目标。选择合适的供应商和合作伙伴： 选择符合企业要求的供应商和合作伙伴，并签订合同明确各方责任和义务。
以客户为中心原则：供应链的构建应始终以客户的需求和期望为导向，确保提供高质量的产品和服务。长期合作原则：与供应商建立长期、互信的合作关系，共同应对市场变化，实现共赢。信息共享原则：通过信息技术实现供应链各环节的信息实时共享，提高整个链条的透明度和协同性。
构建一条供应链的实际工作过程需要包括以下步骤：定义需求：明确所需的产品或服务，以及供应的时间和数量。确定供应商：寻找能够提供所需产品或服务的供应商，并进行初步评估和筛选。进行供应商评估：对选定的供应商进行评估，包括生产能力、质量保障、物流配送等，以确保供应链的可靠性和稳定性。
供应链的级别 在链状模型中，可以根据制造商来定义供应商的级别，反之亦然。这种模型允许企业了解供应链的整体运行状态，但通常只考虑多级供应商或分销商。（二）网状模型 网状模型扩展了链状模型的概念，允许一个制造商有多个供应商，一个分销商也有多个客户。
一般地讲，一个企业应尽可能考虑多级供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。（二）网状模型 事实上，在模型中，C的供应商可能不只一家，而是有B1，B2， Bn等n家，分销商也可能有D1，D2， ，Dm等m家。
网状更合理，在链状结构中，供应链系统可以根据定义简化成供应商，制造商，客户几个节点。而网状结构可以涵盖世界上所有厂家，把说有厂家都看做是其上面的一个节点并认为这些节点存在者联系。当然这些联系有强有弱，而且在不断地变化。
供应链的结构模型分为网状和链状。在产品生命周期不断缩短、企业合作日益复杂以及顾客要求更加严格的背景下，原料供应商、产品制造商和分销商形成了供应--生产--销售的链条，我们称之为供应链。
网状更合理，在链状结构中，供应链系统可以根据定义简化成供应商，制造商，客户几个节点。而网状结构可以涵盖世界上所有厂家，把说有厂家都看做是其上面的一个节点并认为这些节点存在者联系。当然这些联系有强有弱，而且在不断地变化。
在链状模型中，可以根据制造商来定义供应商的级别，反之亦然。这种模型允许企业了解供应链的整体运行状态，但通常只考虑多级供应商或分销商。（二）网状模型 网状模型扩展了链状模型的概念，允许一个制造商有多个供应商，一个分销商也有多个客户。
企业中很少使用链状结构，因为链状结构他的情况比较繁琐，然后难以进行，而且对于企业来说，嗯波口信或者是嗯分散性比较更合适一点。
供应链的结构模型分为网状和链状。在产品生命周期不断缩短、企业合作日益复杂以及顾客要求更加严格的背景下，原料供应商、产品制造商和分销商形成了供应--生产--销售的链条，我们称之为供应链。