1、是指以用户的显性需求为基础，通过与用户交流，可以启发用户将隐性需求转化为新的显性需求。二：供应链的发展阶段物流管理阶段：早期的观点认为供应链是指将采购的原材料和收到的零部件，通过生产转换和销售等活动传递到用户的一个过程。
2、信息不透明：供应链中的信息不对称导致各环节之间缺乏充分的信息共享，使得库存情况难以被准确掌握，从而影响库存管理的有效性。 需求不确定性：市场需求的不确定性使得企业难以精确预测，进而难以控制库存水平，过多或过少的库存都会带来成本或销售方面的不利影响。
3、a. 理解顾客：理解顾客需求有助于确定预期成本和服务要求。需求不确定性是指顾客对某种产品需求的不确定性，而潜在需求不确定性是供应链必须满足的需求部分和顾客需求特点的不确定性，这是供应链不确定性的直接结果。
4、建筑企业供应链管理中的不确定源主要来自于三个方面：材料供应商、施工生产过程及物流配送过程、上下游需求信息的偏差。1不确定因素之一：材料供应商材料供应商的表现如何直接影响到供应链的性能。
潜在需求不确定性则是供应链不确定性的直接反映，它是指供应链必须予以满足的需求部分和顾客需求特点是不确定的。供参考。
a. 理解顾客：理解顾客需求有助于确定预期成本和服务要求。需求不确定性是指顾客对某种产品需求的不确定性，而潜在需求不确定性是供应链必须满足的需求部分和顾客需求特点的不确定性，这是供应链不确定性的直接结果。
理解顾客的需要能帮助企业确定预期成本和服务要求。需求不确定性反映了顾客对某种产品的需求的不确定性； 而潜在需求不确定性是指供应链必须予以满足的需求部分和顾客需求特点是不确定的，它是供应链不确定性的直接后果。
需求通常由信息部门撰写，而软件的实际使用者来自业务部门，因此，双方沟通至关重要。设计者应以用户任务为中心，通过不同使用场景编写测试用例、构建原型，以获得用户反馈，并请专家评审需求规格说明和分析模型。- 明确非功能性需求和未明确需求。用户通常只关注产品的功能性需求，很容易忽视非功能性需求。
1、外来风险主要涉及市场需求的不确定性，经济周期波动，政策变动，法律环境变化以及意外灾害。市场需求的不确定性使得供应链需求预测困难，经济周期波动影响供应链资金流动，政策调整可能影响投资决策，法律环境的不确定性可能带来负面法律效应，而自然灾害等意外事件则可能导致供应链中断和经济损失。
2、供应链库存管理存在的问题主要源于以下几个方面： 信息不透明：供应链中的信息不对称导致各环节之间缺乏充分的信息共享，使得库存情况难以被准确掌握，从而影响库存管理的有效性。
3、信息不透明：由于供应链中的信息不对称，各个环节之间缺乏充分的信息共享和互通，导致难以了解库存情况，难以进行有效的库存管理。需求不确定：市场需求的不确定性也会导致库存管理的问题，如果企业无法准确预测市场需求，就难以控制库存水平，过多或过少都会带来成本的增加或销售的损失。
4、v型供应链的缺点如下：需求不确定性：由于V型供应链的设计是以预测为基础，因此在需求出现变化或波动的情况下，会导致生产和备货过剩或不足的问题。缺乏弹性：当需要应对突发性的需求增加或供应链中的某个环节出现故障时，V型供应链无法快速调整和适应。