全方位管理模式是指一种综合性的管理方法，旨在全面考虑组织内部和外部因素，并灵活适应变化的环境。其特色是以全球化思维来管理，注重协同合作和跨部门协调，以提高组织的绩效和竞争力。在全方位管理模式中，管理者需要关注多个方面，包括内部人员、外部利益相关者、市场环境、技术发展等。
全方位管理模式是一种企业管理模式，它综合各种管理方法，通过全面的管理手段来提高企业整体管理水平。下面是全方位管理模式中一些关键的名词解释：全面质量管理（TQM）全面质量管理是以顾客为中心，以全员参与和持续改进为核心的一种管理方法。
【答案】：全方位管理模式（overall every control and Clear） 简称0EC管理模式，是指全方位对每个人每一天所做的每件事情进行控制和清理，其本质就是把医院的核心目标量化到人，把每一个细小的目标责任落实到每位护士，需建立一整套科学化、规范化、标准化的质量管理体系。
1、法律分析：全面质量管理三全是指全员的质量管理、全过程的质量管理、全企业的质量管理和多方法的质量管理。
2、全面质量管理三全是指：全员的质量管理、全过程的质量管理、全企业的质量管理和多方法的质量管理。全面质量管理 全面质量管理是一种企业管理理念和方法，强调全员参与，追求不断持续的改善和客户满意。
3、即全面质量的管理、全过程的管理、由全体人员参加的管理、一切为用户着想、一切以预防为主、一切以数据说话、一切以PDCA循环进行。全面质量管理所追求的“质量”不仅仅是指提交给顾客的产品（这里所指产品是企业提供的产品、服务的统称）质量，还包括成本质量、交货期质量和服务质量。
4、全面质量管理三全一多是指全员的质量管理、全过程的质量管理、全企业的质量管理和多方法的质量管理。全面质量管理的含义 全面质量管理（total quality management，TQM）是一种由顾客需要和期望驱动的管理哲学，其目标是建立组织对持续改进的。
费根堡姆在1961年初次提出全面质量管理的概念。费根堡姆是全方位品质鼻祖，是全方位质量管理的创办人。他在1961年初次提出全面质量管理的定义。他认为用系统软件换句话说全方位的方式质量控制，在品质全过程中让各单位、各工作员都加入进去，各单位协同勾结做好产品，产生一个有机化学高效率的总体连动方法。
费根堡姆在1961年首次提出全面质量管理的概念。费根姆堡是全方位品质鼻祖，是全方位质量管理的创办人。他在1961年初次提出全面质量管理的定义。他认为用系统软件换句话说全方位的方式质量控制，在品质全过程中让各单位、各工作员都加入进去，各单位协同勾结做好产品，产生一个有机化学高效率的总体连动方法。
菲根堡姆于1961年在《全面质量管理》一书中首先提出了全面质量管理的概念：全面质量管理是为了能够在最经济的水平上，并考虑到充分满足用户要求的条件下进行市场研究、设计、生产和服务，把企业内各部门研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效体系。
费根姆堡在1961年首次提出全面质量管理的概念。全面质量管理是以产品质量为核心，建立起来的一套严密高效的质量体系，以提供满足用户需要的产品或服务的全部活动。全面质量管理是一个组织或集体以质量为中心，通过全员的参与，从而实现组织全面成功的途径。这样的管理方法在公司中运用的比较多。
年，菲根堡姆首次提出了全面质量管理的概念。菲根堡姆主张用系统或者说全面的方法管理质量，在质量过程中要求所有职能部门参与，而不局限于生产部门。这一观点要求在产品形成的早期就建立质量，而不是在既成事实后再做质量的检验和控制。
在1961年，全面质量管理的概念首次被日本质量专家石井光太郎提出。石井光太郎：全面质量管理的奠基者 石井光太郎（Kaoru Ishikawa）是日本著名的质量管理专家，被认为是全面质量管理概念的奠基者。他强调了质量管理应该贯穿于整个组织，并将质量问题看作是组织内部各项活动不合格或不协调的结果。
与传统的质量管理相比较，全面质量管理的特点是：把过去的以事后检验和把关为主转变为以预防为主，即从管结果转变为管因素。从过去的就事论事、分散管理，转变为以系统的观点为指导进行全面的综合治理。突出以质量为中心，围绕质量开展全员的工作。由单纯符合标准转变为满足顾客需要。
全面质量管理的特点：是全员、全过程、全方位的管理。质量管理体系是企业从产品设计到产品交付，还包括产品交付后的服务环节。这是一个与产品相关的全过程管理。
总的来说，全面质量管理是一种全面贯彻质量管理原则和方法的管理体系，通过全员参与、过程导向和持续改进等特点，追求客户满意、高质量和高绩效。
【答案】：（1）全面质量管理的主要特点：①管理内容上的全面性。全面质量管理的质量含义是全面的，不仅要管理产品质量，还要管理产品质量赖以形成的工作质量，并以工作质量保证产品（服务）质量。②管理范围的全过程性。