1、供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。
2、供应链管理旨在实现以下目标： 增强灵活性：供应链管理需确保企业能够迅速适应市场需求的波动，从而保持竞争力。 降低成本：通过优化原材料采购、生产流程和物流配送，供应链管理努力减少所有相关成本。 提升效率：管理活动聚焦于减少库存水平、缩短订单处理时间并增强客户服务体验。
3、有效的供应链管理可以帮助企业实现以下目标：- 缩短现金周转时间。- 降低企业面临的风险。- 实现盈利增长。- 提供可预测的收入。常见的供应链管理方法： 快速反应（Quick Response， QR）：针对多样化、小批量的市场需求，快速组合所需要素，提供服务或产品。
1、产业链是描述不同产业之间基于技术经济联系和特定的逻辑关系，在空间上形成的相互关联的形态。它不仅包含了价值链、企业链、供需链，还融入了空间链的概念。这些维度在均衡对接的过程中形成了产业链，而这种对接机制是产业链形成的内在规律。
2、供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。
3、产业链：这是一个宏观概念，涉及具有内在联系的企业群体结构，包含结构属性和价值属性两个维度。价值链：它由不同的但相互关联的生产经营活动组成，形成一个创造价值的动态过程。价值链分为基本增值活动和辅助性增值活动两大类，主要关注企业内部的价值生成机制，目的是优化价值链条，形成竞争优势。
1、供应链简介：供应链是一个包括供货商、制造商、分销商直到最终用户的功用网链结构，其目的是围绕中心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后通过销售网络将产品送到顾客手中。供应链管理的经营理念是从顾客的视点出发，通过企业间的协作，实现供应链整体优化。
2、供应链的特征有：复杂性、面向用户需求、动态性、交叉性。供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
3、杠杆技术。可以说杠杆技术是对供应链产生影响的变化的中心，计算能力和互联网这两个主要因素促成了大部分的变化。跨组织沟通的增强。因为供应链依靠大量的实时信息，因此信息能够在组织间无缝的传递非常必要。库存控制。供应链管理的另一个特征包括库存控制范畴下的各种活动。
4、供应链管理的基本特征 供应链管理的基本特征可归纳为以下几方面：第一，“横向一体化”的管理思想。强调每个企业的核心竞争力，这也是当今人们谈论的共同话题。为此，要清楚地辨别本企业的核心业务，然后就狠抓核心资源，以提高核心竞争力。