1、海尔质量理念：优秀的产品是优秀的人干出来的；新汶矿业集团的质量理念：质量在我手中 满意在你心中；紫金矿业集团的质量理念：“金”的品质释义：提到金的品质，人们自然会想到它很纯正、很耀眼、很珍贵等等。
2、美国企业的成功离不开其强烈的质量观念，这种质量观念贯穿于企业的各个方面，从而促进了企业的发展和壮大。从上述经典案例中我们可以看到，美国企业在实践中尝试着不断地改进和创新，针对现有问题积极地寻找解决方案，秉持着客户为中心的理念，这些都对于其他企业具有一定的借鉴意义。
3、朱兰的质量管理理念：朱兰认为，大多数品质问题由“重要的少数”因素造成，而其余的则属于“不重要的多数”。他提倡优先解决重要因素，以实现高效益，这导致了80/20法则的提出。朱兰将改进和创新称为“突破”，强调其动态和积极的性质。
1、安世亚太科技（北京）有限公司提供了一个专门针对企业研发阶段的质量管理平台，该平台覆盖了研发的各个关键环节，包括设计、采购、制造、测量、市场品质、质量体系、质量成本、改进以及协同监控等。 在确保产品研发“做对”方面，该平台运用全面质量管理的方法。
2、安世亚太科技（北京）有限公司的精益研发平台以其独特的质量管理平台，助力企业在研发阶段实现精准的质量管理。这个平台涵盖了设计、采购、制造、测量、市场品质、质量体系、质量成本以及改进和协同监控等多个方面，旨在帮助企业提升产品设计、制造和优化的质量标准。
3、按规定收取内部延时费，促进“快卸快装”；做好资金占用分类分析工作；制定内外部质量异议考核办法；加快准时化拉动生产项目推进；建立激励机制，将项目成果固化纳入绩效考核，调动积极性，形成合力，推进公司精益管理项目迈上新台阶。
4、在做“精”方面，为了贯彻全面质量管理思想，在采购、制造，测量监控各个环节的质量信息充分满足“业务操作层、管理层、决策层”的不同需要；同时对于质量成本展开核算，从而找出企业质量成本改进的关键点，并对质量改进的效果从质量成本降低的角度进行比对分析。
5、案例分析：精益六西格玛管理在椭球底焊接公司的改善案例 项目背景：贮箱是液体战略型号和运载型号所必须的大部段，而椭球底是贮箱上的重要组件。整个贮箱的质量焦点在焊缝上，椭球底焊缝属手工焊接，焊缝多，结构相对复杂，焊接难度大。
6、优秀QC成果案例精选目录本目录展示了各专业领域内通过实施精益管理，提升工作效率和质量的优秀QC项目案例。变电运行专业变电二工区南社变电站QC小组成功提高了110kV母线电压合格率，显著优化了电力供应稳定性。阳光驿站QC小组通过改进方法，缩短了亲贤操作队无人站重合闸投退时间，减少了操作时间浪费。
1、质量管理部如何降本增效案例1 面对严峻的市场形势，受新冠肺炎疫情影响，国内外经济形势严峻，汽车产业受到巨大冲击，公司生产经营形势压力大，在公司提出全面开展“降成本、提效率”主题活动的时候，一批优秀的QC成果展现出来了，为大家降本增效活动的开展燃起一盏明灯。
2、北京凌云东园公司黄骅工厂 路华：在降本提质增效实施过程中，应该深入一线从一点一滴做起，在实践中探索和创新，就凌云黄骅工厂来说，考虑到辊压外板产品在生产过程中由外板底部定位，可将外板产品头部缩短10MM，经过对10种辊压产品进行试验，均不影响产品结构及产品质量，可直接节约原材料。
3、群策群力降本增效；透过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让“勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效”的经营理念成为每一名xx人的共识。
4、明确企业全年期望达到的“降本增效”目标值，并且将这一指标逐一分解到每项成本费用项目，同时采取措施，确保层层落实到企业内部管理的最小单元。
5、仓库降本增效措施 第仓储方面 保管员在办理物品入库时，详细检查物品数量、规格、质量，品种是否与申购单相符。无申购单及产品不符要求者严禁入库。 物资验收入库后分类保管，并落实好防火、防霉、防损措施，除每日检查打扫仓库外，对有保质期的物品进行登记，以确保物资安全合理利用。
1、质量管理持续改善案例1 案例一：阿迪达斯的失败 阿迪达斯公司成立于1949年，其运动设备（产品）目前在全球同类产品的市场占有率为12%，落后于1972年才成立的耐克公司30%的市场占有率达18个百分点。然而，在耐克崛起之前，全球运动产品几乎是阿迪达斯一家的天下。
2、质量管理部如何降本增效案例1 面对严峻的市场形势，受新冠肺炎疫情影响，国内外经济形势严峻，汽车产业受到巨大冲击，公司生产经营形势压力大，在公司提出全面开展“降成本、提效率”主题活动的时候，一批优秀的QC成果展现出来了，为大家降本增效活动的开展燃起一盏明灯。
3、从最初从事质量管理到现在，通过总结和提炼，我认为做好质量管理一定要把握好以下三个基本点：产品质量的内涵、质量管理的核心和质量管理的基本思考模式。用一句话来表达，就是：熟悉产品质量的内涵，把握质量管理的核心，掌握质量管理的基本思考模式。
4、因此，对不符合问题原因的识别很关键，作为持续改进过程的输入，它的准确与否，直接影响到持续改进的效果。
5、质量管理之持续改进的概念 持续改进是增强满足要求能力的循环活动，是一种螺旋上升的PDCA循环活动，强调持续是指PDCA循环后又开始新的一轮PDCA，如此循环不断，永无止境。
6、案例分析：精益六西格玛管理在椭球底焊接公司的改善案例 项目背景：贮箱是液体战略型号和运载型号所必须的大部段，而椭球底是贮箱上的重要组件。整个贮箱的质量焦点在焊缝上，椭球底焊缝属手工焊接，焊缝多，结构相对复杂，焊接难度大。