1、因个人原因导致各项报表迟报、漏报、错报，致使卫生局或其它上级单位倒扣公共卫生科总分数，将每次倒扣分加至相关个人绩效考核扣分中。效果性指标完成情况与各公卫科成员相关。2018xxx卫生院公共卫生科各成员已经分工明确，详见公共卫生服务项目分工表。
2、\x0d\x0a（二）医技科室人员核算办法\x0d\x0a科室绩效计算办法：（收入-支出）×提取比=结余\x0d\x0a人员绩效=科室结余/科室人员×工作量比率×有关考核指标收入：全部实现的收入，**%计入科室收入。
3、制定乐都县乡镇卫生院外部绩效考核评价细则，明确绩效指标与考核奖惩办法，确定乡镇卫生院具体的绩效考核指标，并与年度工作相结合，严格检查考核，确保考核结果的.真实性和可靠性，做到公开透明、公正公平，达到促进工作，提高效能，改进服务的目的。
4、乡镇卫生院（社区卫生服务中心）对卫生局核拔的奖励性绩效工资，加上本单位扣除的基础性绩效工资部分、单位收入减去支出结余的一定比例部分作为本单位季度奖励性绩效工资总额，可先提取院长奖励基金，剩余部分依据对职工岗位绩效考核结果进行发放。 院长（主任）奖励基金。
5、指导思想 通过进一步完善绩效工资（综合目标管理管理制）考核办法，提高卫生院的医疗服务质量和效率，提高卫生院的社会效益；通过成本核算与控制，优化资源配置，提高经济效益；通过深化卫生院分配制度改革，逐步建立按岗取酬，按工作业绩取酬机制，充分调动各种类人员的工作积极性和劳动创造性。
6、卫生院绩效考核方案（试行） 为加强医院管理，提高管理效率，充分调动全院职工积极性，结合新医改的落实，为适应当前新形势，建立一个高效、合理、公平、公正的绩效考核办法势在必行。
．1达到奖励条件的分区提取该分区奖励额度的60%作为该分区人员的半年度奖，按照营销中心制定的分配原则由分区经理制定分配方案，营运部复核，营销总监审批后按分配方案执行。
分层分类设置绩效考核指标。不同层级、不同类型的岗位的工作性质、工作内容、工作要求等都存在较大差异，其绩效考核的侧重点也自然有所不同。对此，针对不同层级、不同类型岗位设置了绩效考核指标集，企业可根据不同的发展阶段和侧重点，选取重点的考核指标进行绩效考核。
药品仓库绩效考核方案1 药品入库 药品入库时认真核对药品的品名、规格、单位、数量、进价、生产企业、有效期等信息，做到票、物相符。如有票、物不相符的情况，药库管理员应拒绝入库并退回相关医药公司。
补货、退货、流动控制、发货时间等相关商品运作管理工作；制定并执行商品生产采购计划，分析汇报销售数据、负责库存商品的统计和分析；带领团队达成库存目标并配合销售部达成公司销售目标。
医药促销代表的绩效考核管理 绩效考核是指按照一定的标准，采用科学的方法，检查和评定企业员工对职务所规定的职责的履行程度，以确定其工作成绩的一种有效管理的方法。
根据工作年限、专业技能水平不同，制定因人施教的个性化培训方案： ①三个月内的实习人员重点培训服务的亲情化，根据人员阶段性考核方案，对应知应会的300品常用药品进行重点考核，对企业的发展历程和文化进行深入的讲解和贯彻，保证实习人员在三个月后成为企业的忠诚员工，并且可以独立顶岗，能够达到顾客的满意。
1、注重社会效益，重点考核工作实绩，做到综合考核与单项考核结合，集中考核与平时考核结合，阶段性考核与经常性考核结合，点上考核与面上考核结合，建立全方位、多角度、多层次的考核机制，力争更加客观全面地评价各乡镇卫生院、社区卫生服务中心的工作。
2、二级医院绩效考核方案1 为加快推进县级公立医院综合改革，促进县级公立医院健康持续发展，解决县域内群众看病就医问题，根据《国务院办公厅印发关于县级公立医院综合改革试点意见的通知》（国办发20XX33号）、《安徽省人民政府关于县级公立医院综合改革的意见 》（皖政20XX98号）等文件精神，特制定本工作方案。
3、手术量及与二级医院的规模、人员、设备、设施等综合诊疗技术能力及临床管理流程成正相关，出院患者手术越多表明医院的医疗服务能力越强，出院患者微创手术占比越高，表明医院手术医疗服务能力越高。按照二级医院功能定位，与三级医院强调4级手术不同，侧重考核三级手术占比。
职业经理人绩效考核的指标；职业经理人绩效考核的管理办法；1职业经理人绩效考核的意义等内容。
在绩效考核中，人力资源部与部门经理应分清责任。人力资源部的责任包括制订业绩考核的管理规范、检查、监督业绩考核工作、收集、整理、分析业绩考核评价的结果、指导考核人完成考核业绩工作、利用业绩考核评价结果制定相应的激励政策、接收处理员工有关业绩考核的投诉。
考核人与被考核人就被考核人工作目标和工作任务完成情况，以及工作中存在的问题进行面谈。这是业绩反馈和业绩指导的阶段，被考核人要完成预定的工作目标，即职责的履行，而考核人要做的是激励和辅导。
从工作职责出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成，则进行流程化分析，从每个流程步骤对整个工作进行考核。
1、药品仓库绩效考核方案1 药品入库 药品入库时认真核对药品的品名、规格、单位、数量、进价、生产企业、有效期等信息，做到票、物相符。如有票、物不相符的情况，药库管理员应拒绝入库并退回相关医药公司。
2、仓库主管依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核，考核评分占总分的40%。 （5）生管部负责人依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核，考核评分占总分的60%。
3、仓库主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依据实绩考核结果对不足部分进行改善。 仓库组长：对组员工作成绩如实进行记录。 仓库员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核。 工资方案 总工资=岗位工资+绩效工资 内容和要求 考核时间 （1）分为月度定期考核和年度定期考核。
4、要求不库存无用，报废的物料．库存的各型号部件分类清晰。（5分）库房内要有明确的坐标看板．标致卡与物要一致。（5分）成品库考核条款 开据赶货，要货的生产任务单必须做到产品的品牌，型号，数量，开单时间，交货时间准确无误。
5、办公室对该部门一年来的遵守规章制度情况提出意见：一并上交企业办、公司领导作出综合评价后发放各部门。第九条 考核程序：每月6日前将考评数据上交企管办。
6、从工作职责出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成，则进行流程化分析，从每个流程步骤对整个工作进行考核。