pdca即plan计划、do执行、check检查、act处理这四个质量管理活动的过程。在工程质量管理中p涉及多个阶段、多个因素、不同责任主体。
在工程项目管理中实行PDCA循环法的根本目的就是为了提高工程、产品的质量，实现工程项目管理过程的科学化和规范化。PDCA循环法将工程管理的过程分为相互连接的四个环节，分别为P阶段（计划阶段），D阶段（执行阶段），C阶段（检查阶段），A阶段（处理阶段）。1）计划阶段（P）。a.了解现状，发现工程管理中的问题。
世纪70年代以来，国际标准化组织（1SO）也把全面质量管理的PDCA循环引用为IS09000质量管理和质量保证体系系列标准和IS014000环境管理体系系列标准中通用的管理模式，而且PDCA循环也是职业安全卫生管理体系所采用的管理模式。
质量管理的PDCA循环即指质量计划制定（P）、质量计划实施（D）、质量执行检查（C）及质量结果处理（A）四个阶段。其中质量计划制定主要包含四个步骤：分析现状，找出存在的质量问题；分析质量问题的原因及影响因素；找出主要影响因素；制定改善质量措施，提出行动计划。
自20世纪80年代以来，国外学者们围绕质量管理实践（如TQM实践、World-Class企业质量管理实践、波多里奇框架等[2]）与企业绩效（包括质量绩效、市场绩效和财务绩效）之间的作用机理进行了深入研究，证实了质量管理实践对企业绩效提升的显著作用。
国外产品的质量管理已经经过质量检验、质量控制、质量过程控制发展到从产品本身质量到供应链到售后到新品开发等一系列的质量管理体系活动；国内公司基本具备执行ISO9001质量体系的能力，目前也在借鉴非本行业的质量管理体系，以此能达到提高产品质量的全面管理。
有了产业界的支持，日本科技连开始采取大规模行动，积极地组织各企业的管理人员、工程师以及工厂领班们学习控制、改善品质的基本统计方法，对统计师及工程师们，则授以更高深的统计理论。 除了“统计管制”之外，戴明质量管理理论的核心集中体现在他所阐述的管理十四要点上： 创造永恒不变的目的，改善产品与服务。
因此，提升内部管理效率、质量和服务水平是国外行政改革的重要组成部分。发达国家的公共部门内部改革关注管理层次，而质量管理则是其新机制、原则、技术和方法的关键组成部分，体现了以公民为中心、顾客导向、服务理念和结果导向等改革理念。
包括如何发现问题和改进管理等。总之，国外医院运营管理研究已经形成了相对完整的理论体系和实践经验，并且在不断地发展和创新。随着医疗服务的不断改进和医院管理的不断升级，未来医院运营管理研究将面临更多的挑战和机遇，需要不断地探索和实践，推动医院运营管理不断进步，为患者提供更好的医疗服务。
问题三：品质过程控制问题 在电子产品生产过程中，一般对于生产条件、工艺、环境等要求较高，生产过程中的质量控制程度决定了生产中良品率的高低，任何一个环节的质量差错往往就会造成整个批次的报废。因此在产品生产加工过程中，需要从材料购买、工序、生产入库、保存、包装、出库等全过程进行质量检验。
没有找到合适自己的品质管理方案；忽视企业基本素质，造成了执行力不够；三分钟热情，忘记质量是长期改进过程；忽视了“人”才是质量管理的中心；对企业资源、环境、文化差异认识不够。
一分汗水一分回报，企业不重视产品质量、不重视过程的质量把关，行使质量检验职权的部门在企业内成为鸡肋，人员得不到培训、检验能力得不到提高、检验力量薄弱、检验手段得不到更新再加上检验岗位待遇偏低，结果形成了不良循环，致使整个组织的质量管理水平难以提高。
为了生存发展，中国企业就要和国外企业一拼高下，而竞争的核心恰恰就是质量，谁拥有高质量的产品，谁就能抢占制高点。因此，质量作为企业的生命应该受到密切的关注。 我国质量管理现状 回顾我国企业质量管理的发展，再分析现状，会发现很多问题，其中主要的一类问题就是企业质量管理发展不协调。
我国的建筑工程质量管理条例》规定：“建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位对建设工程质量负责依法。“所有参与项目建设单位应负责工程质量。但当实践的工程质量管理、工程质量问题发生时，谁都不主动承担质量责任，相信彼此，共同责任，联合不负责的现象。
但从全国范围来看，在繁荣与发展的同时，建筑质量却不令人乐观，建筑市场的管理混乱与市场竞争的不规范固然是主要原因，但目前，施工队伍管理机制的弊病导致工人素质低下，也是不可否认的重要原因之一。（2）项目法施工处于一个初级阶段，项目经理责任制还不健全。
因此，建筑施工企业，必须要把提高建筑产品的施工质量，放到企业生产经营管理工作的首位。2必须强化施工现场管理施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。
全面提升建筑工程管理水平的对策1建立新型建筑工程管理体系由于缺乏科学的理论指导体系，我国建筑工程管理的整体质量较低，必须要建立现代工程管理体系，这样才能够确保建筑工程管理的质量和水平得到全面增强。同时要对各方面的综合资料进行全面的分析，制定符合我国建筑行业发展实际的管理体系。
工程质量过程中的工作效率、工作成果最终体现在工程质量和经济效益中，因此，工作质量是工程质量的基础和保证，而工程质量是各方面工作质量的综合反映，为提高全面质量，必须推行全面工程质量管理方法。