1、检查表法： 通过定期或不定期的逐项检查，如点检表、诊断表等，记录产品或项目中的问题，进行统计分析。 排列图法： 收集产品质量数据，按照问题出现频次和百分比排序，形成帕累托曲线，帮助快速识别关键问题。
2、要制定出切实可行的质量管理计划。（2）应安排独立于项目组的QA人员负责QA工作。（3）对软件开发的过程实施质量保证或审计。（4）加强技术评审工作，注重对需求、设计等文档的技术评审。（5）注重测试工作，应安排相对独立的测试人员。（6）对发现的缺陷进行统计分析，确保最终的软件产品的质量。
3、对于软件项目质量管理而言，必须先制定出一套较为完善的质量计划，才能够以较大的概率完成软件项目质量管理的目标。制定软件项目质量所依据的应该是企业对与项目质量所制定的的战略目标。
4、在金保工程建设中，要提高软件项目质量管理的方法有很多，例如在软件企业实施CMM规范或者引入RUP过程等，但对于参与金保工程建设的大多数中小型软件企业而言很不现实。
项目质量是指项目所提供的产品、服务或成果是否符合要求，以及是否能够满足客户的期望和需求。项目质量涉及到项目管理中的各个方面，包括计划、实施、监控和控制等。项目质量的目标是确保项目成果的质量达到或超出客户的期望，同时最大限度地满足利益相关者的需求和期望，以确保项目的成功。
一）决策阶段的质量管理此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。（二）施工前的质量管理施工前的质量管理的主要内容是：1．对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。
以组织的全体职工为主体，综合运用现代科学方法。质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动，EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。朱兰对质量管理的基本定义：质量就是适用性的管理，市场化的管理。
项目管理6个核心内容是：质量管理、计划和进度管理、风险管理、费用和预算管理、沟通和团队管理。质量管理 项目经理必须建立一套适合项目的质量管理体系。其中包括明确的质量目标和标准、质量控制和质量保证流程以及各种质量测量和检测工具。
1、其实质量管理和项目管理都属于管理，而且质量管理属于项目管理范畴；项目管理一般包含：质量管理、技术管理、进度管理、安全管理、财务管理、成本管理、客户管理、销售管理、人力资源管理、售后管理等。因此，项目管理是综合的管理，质量管理是专业的管理。本身没有好坏的差别，要根据个人的特点来确定你适合那种。
2、项目管理和质量工程师相比质量工程师好就业。质量管理工程专业的毕业生可以在工程、制造类企业从事质量策划、质量监督、质量管理、质量改进、质量检测、质量数据统计分析等工作，也可以在政府、事业类单位从事质量检测、质量监督、质量认证等工作。
3、质量管理的与项目管理相比较的话，项目管理要求的比较高， 质量管理侧重于质量的管理，质量技能要求比较高，但是项目管理涉及的面比较管，侧重于管理方面，资源的调配等。未来前途的个人觉得项目管理发展空间更大。
4、质量管理也不错啊，就看你自己的意向了。质量管理要求逻辑思维能力，不知你是否喜欢这种工作方式。
5、项目质量管理：项目质量管理就是让项目完成用户所期待的质量，若质量不达标则需要及时提醒。项目人力资源管理：项目人力资源管理就是做好项目的人员规划，什么人去负责什么，只有做好人员规划，项目也才能更好地进行下去。项目管理好干吗 项目管理可以算好干也可以不算好干。
6、从客观的角度来说，你如果是刚开始工作，主要干的活会偏向技术。毕竟项目管理要求一定的技术能力，更多要求项目经验和经历，一般来说，三到五年以后，你才能真正意义上地做项目管理。女生么，如果对技术没有特别热爱，推荐在长期发展中偏向项目管理，终究比技术一线轻松一些。