S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。1，整理：定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。
公司管理的5S指的是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其首写单词都是以“S”开头，故称5S管理。
S管理，又称作“五常法则”或“五常法”，涵盖了整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个方面。 整理（Seiri）整理的目的是为了清除不必要的物品，只保留现场必需的物品。
S管理的具体内容 整理 整理是5S管理的基础，主要指的是对工作场所内的物品进行分类、分拣和处理，区分出必需品和非必需品，并将必需品定位放置，非必需品则进行清理。其目的是创造一个整齐的工作环境，提高效率。
S管理的内容是指：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。
s管理是指整理、整顿、清扫、清洁和纪律五项。整理（Seiri，整理清理）将不需要的物品或部件分类处理，减少浪费，保持现场整洁。在整理的过程中，应根据物品的使用频率、数值意义、保养状况和管理方便程度等因素，把它们按照种类进行分类。
s代表整理、整顿、清洁、清扫和素养。前面4个s是手段。最后一个S是目的。养成员工认真规范的工作习惯。通过做5S，可以达到这样的目标：工厂整齐有序。使人的精神面貌焕然一新；实现员工的自主管理。人是管理方面最主要的因素。通过5s的实施。将使人的素质得到迅速提升。使人能够进行有效的自我管理。
实施5S管理的目标在于腾出空间并活用空间，确保工作场所的整洁与有序。 防止误用和误送物品，通过5S管理规范物品的存放和使用，减少错误发生。 塑造一个清爽的工作环境，清除现场不必要的物品，如残余物料、待修品等，避免占用空间和阻碍生产。
S管理是一种在企业内部推行的管理方法，其目标是创造一个有序、清洁、安全的工作环境，同时培养员工的良好工作习惯和素养。5S代表了整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个方面，这五个词的日语发音都以“S”开头，因此得名5S。
提高生产效率。企业的核心是获得盈利，因此所有的工作都应当服务于公司的盈利活动。确保产品质量。质量是企业的生命，没有质量没有一切，因此5S现场管理必须服务于产品的质量提升与稳定。服务于生产成本的稳定与合理。
S管理是一种现场管理方法和理念。详细解释如下：5S管理源自日本，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面的管理要求。这是一种通过保持工作环境整洁、高效，并提升员工素质以实现生产效率和安全的管理方法。 整理： 主要是区分工作场所内的物品，将其分为必要和不必要的，然后只保留必要的物品。
1、S管理包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。整理 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类。
2、素养（SHITSUKE）培养员工养成良好的工作和生活习惯，通过实践5S提升员工的个人修养，促进与企业共同进步，这是5S活动的核心目标。
3、S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。
4、S管理法是一种起源于日本的现场管理方法，它通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事” 、每一个细节。
S质量管理体系是一种以日本企业现场管理为基础的管理方法，它包含整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shitsuke）五个步骤，旨在通过这五个步骤的实施，改善工作环境，提高工作效率和产品质量。
“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。
管理内容三：清扫 定期清理工作场所的污垢，防止污染，保持工作环境的清洁和卫生。管理内容四：清洁 将前三项活动制度化、规范化，并持续执行，以维持工作场所的清洁和秩序。管理内容五：素养 培养员工的良好习惯，遵守规定，激发员工的积极进取精神，形成良好的企业文化。
S－整理（Seiri）整理的定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。整理的目的：① 改善和增加作业面积；② 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③ 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④ 消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤ 有利于减少库存量，节约资金；⑥ 改变作风，提高工作情绪。
S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。1，整理：定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。
1、S管理的全称是“5S现场管理法”，这种管理方法主要是面向企业，是企业的一种管理模式。5S是5个S开头的英文单词的简称，这5个S开头的英文单词分别是SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU和SHITSUKE，它们所对应的中文含义是整理、整顿、清扫、清洁以及素养。
2、S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。7S现场管理法：（整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约）。
3、S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。
4、“5S”：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。
5、公司管理的5S指的是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其首写单词都是以“S”开头，故称5S管理。
6、S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。1，整理：定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。