1、技术管理制度主要包括以下几个方面：技术研发管理制度 这是技术管理制度的核心内容之一，主要规范企业的研发活动，包括研发项目的立项、研发过程的管理、研发成果的评估与转化等环节。通过设立明确的技术研发管理制度，企业能够确保其研发活动符合战略目标，提升技术研发的效率和质量。
2、技术管理制度包括技术责任制度、图纸学习和会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量与验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度和其他技术管理制度。
3、施工作业指导书的编制与管理；技术交底制度；技术核定制度；单位工程施工记录制度；技术复核制度；隐蔽工程验收制度；科技开发和推广应用管理制度；1施工技术总结；1技术标准管理制度；1工程技术档案制度。
4、技术档案管理制度主要包括档案分类与编号、档案收集与整理、档案存储与保管、档案利用与借阅、档案鉴定与销毁以及档案保密与安全等方面。档案分类与编号是技术档案管理制度的基础。通过对技术档案进行分类，可以确保各类档案有序、易于管理。例如，可以将档案按照项目类型、技术领域、时间等进行分类。
5、第四十八条建立地质、测量岗位责任制、技术考核制度、图纸资料和仪器、设备、工具、材料保管制度等，并按制度要求严格遵照执行。第四十九条建立防治水工作领导组，总经理是防治水第一责任人，总工程师对防治水技术管理负责，技术部负责防治水日常工作管理工作，各单位要切实加强对防治水工作的领导。
1、研发项目管理就是在研发过程中应用需求管理、进度监控、沟通管理、质量管理等技术与工具对项目的相关人员及其执行的活动进行管理以达成研发目标。研发项目管理工作的基础是项目初期制定的项目计划。
2、在国际上，项目管理已获得了广泛应用，已从最初的国防、航天建筑工程领域，迅速发展到电子、通信、计算机、软件开发、金融等产业，甚至是政府机关的项目管理工作。我国在工程建设中有不少涉及项目管理的工作，但我国一直没有将它发展成为系统的学科。
3、目的：研发项目管理的目的是确保项目在预算、时间和质量等方面得到优化的执行，实现项目的目标和产生最大化价值。本质：研发项目管理本质是运用科学的方法和手段，对研发项目进行的全方位、全过程的管控，确保项目各项工作都能按照既定的计划执行。
1、研发项目按照公司《项目管理办法》进行管理。项目管理办公室负责对研发项目的组织申报、立项审批、中期检查、经费管理、项目验收、知识产权等实行全过程管理。研发项目实行“项目负责制”。项目负责人应就研发项目的进度、质量、成本及成果对总经理负责。公司财务部负责研发项目的费用核算和开支管理。
2、管理费：指承担科技三项费用项目的科研单位，为了向研究课题组提供良好的服务工作条件，用于组织项目前期论证等所发生的费用。其他费用：指与项目研究、开发直接有关的其他支出。第十条 项目承担单位的财务部门应加强对科技三项费用的使用监督管理，严格遵守国家规定的开支范围。
3、企业应按照国家财务会计制度要求，对研发支出进行会计处理；同时，对享受加计扣除的研发费用按研发项目设置辅助账，准确归集核算当年可加计扣除的各项研发费用实际发生额。企业在一个纳税年度内进行多项研发活动的，应按照不同研发项目分别归集可加计扣除的研发费用。
4、制定了企业研究开发的组织管理制度，建立了研发投入核算体系，编制了研发费用辅助账，评分≤6分 （1）《研发部管理章程》等制度性文件 包括：研发的组织架构，研发人员的管理，研发项目的前期调研、立项、进度管理、验收、鉴定等。
1、鉴定应具备的图样及设计文件：供鉴定委员会用的成套资料。 2 正常生产应具备的图样及设计文件：供产品定型后，正常投产时，制造、验收和管理用成套资料（产品图应备有二十套，发设计、工艺、全资办、检验科、生产科、工具室、装配和零件加工车间、总工程师办，并存档）。
2、范围管理计划：范围管理计划是项目管理计划的组成部分， 描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。根据项目需要，范围管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。
3、项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。
技术研发中心。负责新产品设计开发的组织管理、实施、监督和审批工作；负责组织各相关部门对新产品的评审工作； 提供包装设计中的文字素材； 负责新产品生产培训及技术指导工作。技术研发中心项目组和公司质量技术部：具体负责新产品的开发工作及为各相关部门提供相应的技术素材。
第一步，财务部门写出了费用管理制度；第二步，发现研发的一些特殊性，于是基于费用管理制度，财务搞出研发费用管理制度；第三步，任命了专职的研发副总，设立了专门的研发管理部，于是研发管理部在财务编制的研发费用管理制度上做修订、升版。我们的研发工时、研发预算管理办法都是这么个成长过程。
行政部门管理制度 行政部门是管理公司的核心部门之一，主要负责日常办公事务管理、人力资源管理等。其管理制度包括：员工考勤制度、招聘与培训制度、办公环境与设施管理规定等。这些制度确保了公司日常运作的顺畅，提高了工作效率。
公司财务部负责研发项目的费用核算和开支管理。控制费用开支、检查预算执行情况。申请使用和报销研发费用，按照公司《财务管理制度》规定的申请程序和批准权限办理。项目组应在研发项目批准预算范围内控制使用研发经费。
重点研发计划资金实行分级管理、分级负责。财政部、科技部负责研究制定重点研发计划资金管理制度，组织重点专项概算编制和评估。财政部按照资金管理制度，核定批复重点专项概预算。财政部、科技部、审计署、相关主管部门根据职责和分工，组织开展对重点研发计划资金的监督和绩效评价。
【第一章】研发管理制度纲要 第一条，为确保产品创新与合规，本制度旨在全程管控新产品设计开发流程，以满足客户需求并符合相关法规。第二条，本规定适用于xxx有限公司研发技术科的全程新品研发工作，涉及各部门协同合作。
新产品开发项目管理制度 目的和作用 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
根据部门的具体要求和实际情况，整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责，使本部门的工作层层落实到每个实施者，使本部门的工作人人管事，事事有人管。
在企业解决“快”、“平”的难点的过程中，借助先进的工具与技术管理手段，有序、高效地整合信息流节奏，产生“共振”效应，从而可最大限度地发掘研发业务“潜能”，提高研发管理整体效益和竞争能力。
按公司核定劳务费组织生产及分配，公司只控制生产周期、劳务费总额，生产部可据此确定用工数量及分配。每月5号前，生产部将本部劳务费统计报表，报事业部经理审核，报财务，由财务按管理程序核发。
管理制度：适用于公司各部门的规范性程序的明确，包括条例、制度、规定、管理办法。“条例”一般应用于系统性制度汇编；“制度”一般应用于某一方面职能的明确；“规定”应用于一项具体工作的明确；“管理办法”一般是对条例、制度或规定的细化性操作程序明确。
此外，书中还涵盖了“关于实施《药品注册管理办法》（试行）有关事项的通知”，对各类药物的研发和申报过程有重要指导作用。针对不同类型的药品，如中药和天然药物、化学药品、生物制品，都有相应的注册分类及申报资料要求详细列出。