1、工序内看板的使用方法 工序内看板的使用方法中最重要的一点是看板必须随实物，即与产品一起移动。后工序来领取中间品时摘下挂在产品上的工序内看板，然后挂上领取用的工序间看板。
2、取料看板，主要位于车间的各工序之间，其内容主要包括工序序号、工序名称、工序操作者、下料时间、数量、完工时间、首检等。发货状况管理看板，主要位于生产车间，其内容主要包括工序序号、小组名称、产品完成日期、发货日期、收货客户等内容。
3、．取料看板，主要位于车间的各工序之间，其内容主要包括工序序号、工序名称、工序操作者、下料时间、数量、完工时间、首检等。2．发货状况管理看板，主要位于生产车间，其内容主要包括工序序号、小组名称、产品完成日期、发货日期、收货客户等内容。
4、生产看板 生产看板是将计划部门的计划安排以他的计划生产知识的形式发布到各个车间，然后员工就可以通知自己的生产任务，同时还能知道产品的生产进度。
5、在现代生产管理中，数字化可视化看板正逐渐成为不可或缺的神器，它以直观、高效的方式解决了一系列生产管理痛点。传统的纸笔和Excel工具已难以满足快速变化和实时监控的需求，而车间生产看板的出现，恰好弥补了这一空白。传统管理方式中，工人手动填写产品和生产信息，耗时且易出错。
管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一 管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。
目视管理是一种管理方法，属于思想体系的范畴；而看板则是实物，属于有形的实体用具。它们二者是相互配合的关系，在实际使用中也总会相辅相成。如果试图把它们分开或者单独使用其中的任何一方的话，都势必会大大降低使用效果。
其次，目视管理是直观且高效的管理手段。它运用视觉元素，如色彩和形象，来组织生产活动，通过综合管理学、生理学、心理学等学科的原理，以公开化和视觉显示强化管理效果。最后，看板管理是现场管理中的亮点。
1、管理看板的内容应该有以下几方面组成：（1）、质量的信息：每日、每周及每月的不合格品数值和趋势图，以及改善目标， 关键控制点的即时信息等。（2）、成本的信息：生产能力数值、趋势图及目标，原辅料每周、每月的使用信息等。
2、生产管理看板的内容包括作业计划、计划的完成率、生产作业进度、设备运行与维护状况、车间的组织结构等内容。（三）工序管理看板 工序管理看板主要指车间内在工序之间使用的看板，如取料看板、下料看板、发货看板等。
3、四）生产管理看板生产管理看板的内容包括作业计划、计划的完成率、生产作业进度、设备运行与维护状况、车间的组织结构等内容。（五）工序管理看板工序管理看板主要指车间内在工序之间使用的看板，如取料看板、下料看板、发货看板等。
4、首先，看板内容要体现班组的核心管理要素，比如安全、学习、绩效、服务等等。看板是班组的管理抓手，班组管理强调哪些要素、指标，倡导哪些核心观念，就在看板上集中体现。 其次，看板是对班组优秀管理模式的固化和展示。由于看板空间有限，应集中体现班组管理中的亮点和特色做法。
5、岗位安全看板管理制度：就是把各个岗位的安全生产职责、安全生产标准、隐患对照检查表、危险源（点）提示、应急处置措施等内容制作成看板悬挂在岗位上，让作业人员熟悉岗位安全要求，每班对照检查，实行严细实的岗位安全管理。
生产管理看板的使用方法主要是下面三点：①生产车间管理看板主要是展示生产线在安全、质量、交付、效率、人员等方面的业绩进展和问题。起到目视化管理的作用。②可以分为2块板。其中一块用于跟踪每小时的实际产出和计划的差异，分析造成差异的原因，以及采取的短期和长期措施。
工序B接到生产看板。 工序B携带取货看板和空料箱I至工序A提取所需物料。 工序B从装有零件的料箱II上取下生产看板，并与取货看板核对后，将生产看板放回工序A的收集箱，取货看板则悬挂在料箱II上。 工序B移走料箱II，并将料箱I放置在原料箱II的位置。
当生产按订货顺序进行时，按每一项订货编制，交货后即收回。临时看板。生产中出现次品、临时任务或临时加班时用的看板，只用一次，用毕即行收回。外协件看板 厂家向外界拿货时，用来表明外界应缴零部件总数、交货时间段等的一种申领管理看板，仅主要用于固定的协作厂之间。