1、关键质量应优先保证。所谓关键的质量是指产品的关键组成部分（如关键的零、部件），关键的质量特性。对这些质量环节，制定质量检验计划时要优先考虑和保证。（4）综合考虑检验成本。制定检验计划时要综合考虑质量检验成本，在保证产品质量的前提下，尽可能降低检验费用。
2、质量成本法：质量成本法是一种通过计算质量活动所需的成本来设计质量管理计划的方法。该方法主要通过计算质量成本和质量收益来确定是否需要对项目质量进行投资。质量成本可以分为内部成本和外部成本，包括直接成本和间接成本。通过对质量成本的估算，可以制定出最佳的质量管理计划。
3、质量规划输入是项目章程、项目管理计划、项目范围说明书、组织过程资产、环境和组织因素。按中级系统集成项目管理工程师教程，质量规划输入是质量方针、项目范围说明书、产品描述、标准与规则、其它过程输出。
4、搞一个小组，各个部门都抽一个人参加，最好是公司一把手挂帅，负责质量的副总主抓。 给小组成员报个培训班，学学质量管理体系，至少知道体系是怎么回事，顺便考个内审员证。 前期调研：明确每个部门的职责、权限、接口，简单说就是文件和记录由谁制定、由谁审批、由谁保管。
5、在制定项目质量计划时，要清楚现代质量管理中的一项基本原则：质量出自计划和设计，而非出自检查。
6、质量管理计划：说明项目管理小组如何具体执行它的质量策略；操作性定义：用非常专业化的术语描述各项操作规程的含义，以及如何通过质量控制程序对它们进行检测。审验单：用以证明一系列步骤是否已经得到贯彻实施。对其他程序的输入 – 可以在其他领域提出更长远的要求。
做好质量管理PPT的话，你一定要认真的理解一些里面的都具体内容。第一章 以顾客为关注焦点 实施“以顾窖为关注焦点”原则之关键好处 通过灵活和快速的对市场机会的反应提高了收入和市场份额 实施“以顾客为关注焦点”的原则。
要做好质量管理，首先要不断的对下属进行培训关于质量要求方面的知识（包括作业指导要求（检验要求，产品/服务规格要求、质量体系标准要求），管理的过程就是不断培训的过程；要清楚公司对质量方面的定位要求，不要质量过剩，不然老板就会找你麻烦了；人际关系也是很重要，进退要有度，不能独断专行。
明确工作目标，把握重点，高效执行。持续总结，发挥优点，弥补不足，不断优化工作流程。沟通技巧是关键，包括沟通策略、借力管理以及适当运用惩罚机制，避免冲突。同时，融入PDCA循环（计划-执行-检查-行动）和5W1H、5M1E（包括环境因素）分析，以及5S管理原则，让新员工掌握全面的管理工具。
如何做护理质量管理 建立护理工作标准，宣贯， 要求执行标准，并适时检查，收集顾客（病人）的意见； 必要时更新护理工作标准。 持续改进。 如何提高护理质量管理 护理服务规范要与时俱进，符合顾客（病人）的需求； 护理人员培训到位，严格执行规范 检查规范执行情况并征求顾客意见 发现问题，分析原因，采取措施，改进服务规范。
-11-10 质量管理的核心是（ ） A、确定质量方针、目标和职责 B、建... 1 2013-04-10 求米业公司的质量管理方针和管理目标？更多类似问题 为你推荐： 特别推荐 关键时刻可以救命的18种婴幼儿急救常识！ 小米，防癌、降糖，还助眠。
企业的质量方针是企业总方针的一个重要组成部分，如何理解质量方针，如何制定质量方针，如何运用质量方针去指导质量目标的制定和质量管理体系的建立、运行和持续改进，对企业的管理人员，包括高层管理人员，特别是最高管理者来说，具有十分很重要的实际意义。
企业方针目标应通过层层展开将其落到实处，成为部门、车间、班组和全体职工的奋斗目标和行动指南。 方针目标展开是指把方针、目标、措施逐层进行分解、加以细化、具体落实。（1）方针目标展开的要求 ①搞好方针、目标和措施三个层次的衔接和对应，上一级措施就是下一级目标，即用目标来保证方针，用措施保证目标。
实行六西格玛质量计划要求管理层全面介入，并由经过特殊培训的内部六西格玛质量计划的专职人员以及项目负责人组织实施，以实现减少偏差，提高过程能力的短期目标和达到六西格玛的世界一流水平的长期目标。 六西格玛是企业走向精细化科学管理的一个质量目标，这个质量目标是企业内各个部门共同努力才能够整体实现的。
紧紧围绕企业的质量保证体系建设，认真开展质量培训，提高员工素质和质量管理水平；加强生产许可证、强制性认证管理，消灭无证生产行为；强化企业计量、标准化基础工作，指导企业办理计量确认、采用国家标准和国际先进标准组织生产；引导企业加快与国际质量管理接轨步伐，积极为有条件的企业提供iso9000质量体系认证咨询服务。
同时，这段工作经历也教会了我要一是要做一个勤学好问的人，仅有这样才能保证把自我的本职工作做到熟练和精通；二是在工作中要进取主动，多帮单位同事做一些力所能及的事情，因为仅有付出才会有收获；三是要学会做人，有人说过“学历是铜牌，本事是银牌，人脉是金牌，思维是王牌。
PPT是由微软公司推出的一款图形演示文稿软件，全称为“PowerPoint”，大家都喜欢说成英文PPT，也可以算做是缩写。中文名称叫“幻灯片”或“演示文稿”。一般与“投影仪”配合使用，通常在培训、会议场合使用。
ppt是指演示文稿软件。一套完整的ppt文件一般包含：片头、动画、ppt封面、前言、目录、过渡页、图表页、图片页、文字页、封底、片尾动画等；所采用的素材有：文字、图片、图表、动画、声音、影片等。
Powerpoint，是微软公司设计的演示文稿软件。用户不仅可以在投影仪或者计算机上进行演示，也可以将演示文稿打印出来，制作成胶片，以便应用到更广泛的领域中。利用Powerpoint不仅可以创建演示文稿，还可以在互联网上召开面对面会议、远程会议或在网上给观众展示演示文稿。
1、首先要不断的对下属进行培训关于质量要求方面的知识（包括作业指导要求（检验要求，产品/服务规格要求、质量体系标准要求），管理的过程就是不断培训的过程；要清楚公司对质量方面的定位要求，不要质量过剩，不然老板就会找你麻烦了；人际关系也是很重要，进退要有度，不能独断专行。
2、做好质量管理PPT的话，你一定要认真的理解一些里面的都具体内容。第一章 以顾客为关注焦点 实施“以顾窖为关注焦点”原则之关键好处 通过灵活和快速的对市场机会的反应提高了收入和市场份额 实施“以顾客为关注焦点”的原则。
3、配合护士长对全体人员进行全面质量管理 要注重与手术科室保持联系，定期向临床手术科室征求意见，以不断的改进和协调手术配合的工作。如工作中出现的科室之间的矛盾，应本着一切以工作和患者的利益出发，互换意见，互相支持，以保证工作协调。手术室护士态度要谦虚、诚恳，不要互相指责，合作分工。
4、是用工作质量来保证产品或服务质量。整个质量管理包括了采购、设计、生产制造直至储存、销售、售后服务的全过程。2它强调“好的质量是设计、制造出来的，而不是检验出来的”。3小质量：指的是合格率；大质量：聚焦客户；全员参与；在注重流程和数据；持续改进。
5、建立护理工作标准，宣贯， 要求执行标准，并适时检查，收集顾客（病人）的意见； 必要时更新护理工作标准。 持续改进。 如何提高护理质量管理 护理服务规范要与时俱进，符合顾客（病人）的需求； 护理人员培训到位，严格执行规范 检查规范执行情况并征求顾客意见 发现问题，分析原因，采取措施，改进服务规范。