根据工程建筑业的特点，类比制造业，可定义工程建筑业供应链为：在工程建设中，以总承包企业为核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将设计工程师、咨询工程师、材料供应商、工程分包商、劳务分包商、设备供应商和设备租赁商以及业主连成一个整体的供需网络模型。
建筑企业供应链管理中的不确定源主要来自于三个方面：材料供应商、施工生产过程及物流配送过程、上下游需求信息的偏差。1不确定因素之一：材料供应商材料供应商的表现如何直接影响到供应链的性能。
工程供应链概述1 工程供应链的起源1992 年， Koskela 教授在斯坦福大学做访问学者期间提出了将制造业新的管理模式（ 包括精益生产、全面质量控制、工作流的思想等） 应用到建筑业中的思想[ 2] ， 就此形成了CSCM 的雏形。
供应链管理在企业管理中的地位越来越重要，供应链管理的使用，取代了某个企业而成为市场竞争的主体。企业的项目管理也是企业管理中的一项重要组成部分，如果将项目管理的基本思想、基本方法、基本工具运用到供应链管理中，将会大大提高企业的市场竞争力，会为企业的进一步发展提供坚实的动力基础。
在建设项目中，借鉴供应链管理的思想，对项目建立的全部过程按照供应链管理的思想进行管理与规划，是一个全新的尝试，笔者就结合自己在建筑业多年的工作经验谈如何在建设项目管理全面实现供应链集成管理思想。如前所述，传统的建设项目是按照阶段划分的，不同的阶段直接相互割裂。
工程建筑供应链管理一是通过信息共享减少不确定因素导致供应链上游企业的供货延时和供货中断对下游企业造成停工待料引起的建造费用上升。
临时性： 每一个项目都要组织新的项目管理部门， 但是项目完成后相应的项目管理部门自动撤销， 导致了工程供应链的不稳定性和破碎性以及项目参与方管理的高难度。复杂性： 工程供应链包括多个实施阶段， 参与方众多， 建设规模庞大， 建设周期长， 不确定性因素多等方面， 所以供应链的复杂性相当高。
1、库存控制问题：库存控制问题包括：一个终端渠道对某一特定产品应该持的库存量、终端渠道的订货量是否应该大于、小于或等于需求的预测值、终端渠道应该采用多大的库存周转率、终端渠道的目标在于决定在什么点上再订购一批产品，以及为了最小化库存订购和保管成本，应订多少产品等。
2、供应链库存管理存在的问题主要有以下几个原因：信息不透明：由于供应链中的信息不对称，各个环节之间缺乏充分的信息共享和互通，导致难以了解库存情况，难以进行有效的库存管理。
3、没有供应链的整体观念 对用户服务的理解与定义不恰当 供应链管理的绩效好坏应该由用户来评价，或者用对用户的反应能力来评价。但是，对用户的服务的理解与定义各不相同，导致对用户服务水平的差异。
4、缺乏实时性：供应链中的信息如果不能及时获取和传递，可能会导致反应速度慢、处理延迟和效率低下的问题。特别是在面临异常情况或需求变化时，缺乏及时的信息反馈可能导致错失商机或无法及时调整供应链计划。不确定性管理不足：供应链中存在各种不确定性因素，如市场需求波动、供应延迟、质量问题等。
. 供应链管理的实践：学习供应链管理不仅要理论知识，还要通过实践来提高自己的能力，如参加实习、做项目和参加比赛等。
实践经验：理论知识是基础，但是只有通过实践，你才能真正理解和掌握供应链管理的知识和技能。你可以尝试在企业中实习，或者参与一些供应链管理的项目，通过实际操作来提升你的供应链管理能力。持续学习：供应链管理是一个不断发展和变化的领域，新的理论、方法和工具不断出现。
**跨学科性**：供应链管理不仅仅是物流或采购。它涉及到生产、销售、财务、信息技术等多个领域。因此，你需要具备广泛的知识和技能。 **技术的重要性**：随着技术的发展，如物联网、大数据和人工智能，供应链管理也在不断地进化。了解这些技术如何影响供应链是至关重要的。
供应链管理的7项原则： 根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。
制造：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。配送：很多“圈内人”称之为“物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。
1、供应链物流是以物流活动为核心，协调供应领域的生产和进货计划、销售领域的客户服务和订货处理业务，以及财务领域的库存控制等活动。包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动。
2、供应链管理是指人们在认识和掌握供应链各环节内在规律和相互联系的基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大效率，以最小成本为客户提供最大价值的过程。
3、例如，衬衣生产是供应链的一部分，供应链通过纺织的编制者延伸供应链的上游，通过零售商和配送者到达最终消费者延伸供应链下游。