1、利用物流外包降低企业物流成本。降低投资成本 企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。3）借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。
2、通过采用物流标准化进行物流管理。以物流作为一个大系统，制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本。要求该企业的物流体制具有效率化，也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。
3、成本控制原则：物流成本控制是物流成本管理的核心，通过有效地控制物流成本，可以实现物流成本的降低和企业的经济效益的提升。成本控制应遵循实际、合理、效益、全面的原则，确保物流成本控制目标的实现。
4、提高对顾客的物流服务可以确保企业利益，同时也是企业降低物流成本的有效方法之一。借助于现代信息系统的构筑降低物流成本。
1、通过效率化的配送降低物流成本 企业通过效率化的配送减少运输次数，提高装载率，并合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。例如，集装箱运输促使装卸合理化，降低劳动强度，并保护货物。它还促使包装合理化，减少包装材料的使用，并提高包装强度。
2、提高配送效率以减少物流成本。通过优化配送流程，减少运输次数，提高运输装载率，并合理安排车辆配送计划，选择最经济的运输方式，从而降低配送成本。采用物流外包策略来降低物流开支。
3、降低物流成本的途径包括： 明确企业物流总成本的构成：对物流成本进行详细分类，可以向管理者提供更多对决策有影响力的信息。尽管企业的物流活动通常是按照功能不同来组织，如订单处理、运输等，而且大多数企业采用账户划分成本，物流成本无法单独列示，但划分物流成本仍然至关重要。
4、第通过效率化的配送来降低物流成本。 企业实现效率化的配送，提高装载率及合理安排配车计划，从而降低配送成本。 第利用物流外包降低企业物流成本，降低投资成本。 企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。
5、通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。利用物流外包降低企业物流成本。借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。加强企业职工的成本管理意识。对商品流通的全过程实现供应链管理。
营运资金周转的过程即企业营运资金开始于现金投入生产经营阶段，终止于转化为现金的过程，在财务战略管理思想导向下，企业营运资金循环周转管理十分重要，其不仅能在有效管理时降低资金成本，还会在管理失误时将企业推入财务困境中。
成本不会自动下降，也会偶然下降。它是艰苦工作和持之以恒的重视成本工作的结果。企业降低成本的能力有所不同，甚至当它们具有相似的规模、相似的累计产量或由相似的政策指导时也是如此。要改善相对成本地位，与其说需要在战略上做出重大转变，还不如说需要管理人员更多的重视。
国家开放大学战略性管理导向有五个，分别是：统一战略国家开放大学体系秉持共同的使命、战略目标、发展任务、质量标准和价值追求。遵循相对统一的基本制度、政策，包括学习制度，专业、课程建设，学习成果认证，资源共建共享，质量标准和保证体系等。
三）全面预算管理对企业战略的支撑作用 全面预算管理对企业发展战略的支撑作用有：第一，加强企业日常活动与战略的联系；第二，强调整体业绩，增强预算系统处理跨部门事项的能力；第三，优化企业资源配置；第四，增强基层管理者和员工的参与度。
1、战略成本管理的历史起源可以追溯到20世纪80年代，英国学者肯尼斯·西蒙兹首先提出了这一概念，他强调从市场竞争角度理解战略管理，认为成本分析是提供决策支持的关键。迈克尔·波特在哈佛商学院的著作中进一步发展了这一理论，提出利用价值链进行战略成本分析。
2、企业战略成本管理指的是企业根据实际发展战略目标与方案，利用一系列专业战略分析工具与财务管理方法，对企业的制造及日常经营的成本进行全方位严格操控的过程。 因此，它具有对企业在产品的研发、生产制造、销售、宣传、投资等各个流程中的监督作用。
3、现代企业对战略的强调，必然导致建立一套支持战略的成本管理体系，这就是以战略为导向的战略成本管理体系。 战略成本管理是战略管理和成本管理在新的竞争环境下有机结合的产物，其实质就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间，从战略的高度对企业的成本行为及成本结构进行分析，并为企业管理决策服务，帮助企业形成竞争优势。
4、在实施成本管理时，组织需要兼顾法律法规、顾客满意度、员工权益和技术创新，以及产品质量。国外的战略成本管理起源于20世纪80年代，由多位学者如肯尼斯·西蒙兹和迈克尔·波特提出了不同的理论框架，强调通过成本分析支持战略决策，例如运用价值链进行成本分析和战略定位。
5、企业竞争的核心往往在于价格，而价格又直接与成本息息相关。传统成本管理起源于工业革命，但在当前环境下，企业面临着全球化竞争加剧、信息技术进步、顾客导向增强、新型管理结构及社会文化环境变化等挑战，这促使成本管理实践发生了显著调整。
6、内容摘要： 提供了对研究整体的概括，介绍了成本管理的基本概念，发展历史，战略成本管理的起源和现状，以及并购战略成本管理的重要性。 并购战略成本管理的研究框架： 分析了并购战略成本管理的外部环境、目标、特点、内容、原则和实施程序，构建了研究的基础架构。
1、基于作业成本法的战略性成本管理方法为企业展开了正确选择供应商，以及维持与供应商之间关系的新视角。首先，与供应商的关系应打破原来的直接对抗关系，与之建立战略合作伙伴关系。这需要与供应商确立双方的共同目标，力求扩大共同的利益基础，坚持合作中的双赢原则。
2、作业成本法分析成本动因，了解成本发生的驱动因素，从根源上进行控制，以降低成本。作业成本管理（Activity-Based Costing Management，ABCM）是把管理重心深入到作业层次的一种新的管理理念，是作业成本计算的延伸与升华。
3、首先，战略成本管理是对传统成本管理的发展，而不是否定，企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理转变。
4、具体方法通常包括作业成本法、目标成本法和全面质量管理。 作业成本法 作业成本法（ABC）是一种基于产品或服务对作业的消耗而导致资源消耗，从而将成本分配至产品或服务中去的成本核算方法。
5、虽然作业成本法是为了满足现代企业对成本管理的需要而产生的，但是由于诸多方面的限制，作业成本法在建筑施工企业中应用还是不够广泛。
物流成本管理的内容如下：是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
物流成本管理并非孤立的概念，它与物流流程紧密相连，涉及库存管理、运输、配送等多个方面。通过实施科学的物流成本控制，企业可以实现对物流成本的精细化管理，比如通过选择最优的运输方式、优化仓库布局、减少不必要的运输次数等，从而显著降低物流成本。
成本控制原则：物流成本控制是物流成本管理的核心，通过有效地控制物流成本，可以实现物流成本的降低和企业的经济效益的提升。成本控制应遵循实际、合理、效益、全面的原则，确保物流成本控制目标的实现。