数据质量管理是指对是指对数据从产生、获取、存储、共享、维护、应用等数据全生命周期可能出现的各类数据质量问题，进行识别、检测、度量、预警以及处理等一系列管理活动。
数据质量包括数据质量管理和数据治理两个大方向。数据质量管理是一种为了满足企业对于数据的需求，对各种业务活动产生的数据进行规范存储，然后通过ETL方法处理后把不同来源数据统一储存在数据仓库中的过程。
数据质量管理原则主要包括以下五个方面： 遵从企业管理、业务模式，抓住数据质量问题重点、难点； 全面、细致，先易后难，逐步推进； 一次性、一劳永逸为原则的历史数据清洗策略； 选择最适合的历史数据清洗工具等； 数据质量监测日常化。
可靠性：数据的稳定性与准确性至关重要，依赖于系统性能和数据生成过程的严谨，确保数据的可信度。准确性：数据源头的精准度不容忽视，算法和数据处理中的冲突要彻底排查，因为精确的数据是决策的基石。
数据质量管理涵盖从数据创建到使用的全过程，通过严谨的定义、控制、监控和改进，确保数据质量满足业务需求，从而驱动企业决策的高效与精确。 数据质量要素 首要关注的数据质量要素，包括一致性、完整性、可靠性、准确性，它们犹如数据的四大支柱，支撑着数据治理的大厦。
数据作为企业信息化应用的主体，它具有多重属性，其基本质量特性主要包括适用性、准确性、完整性、及时性、有效性等五个方面，要对数据质量进行较好地控制，就必须对数据的五个基本质量特性进行很好了解，从而在各个方面采取措施，杜绝数据质量问题的出现，使数据监控工作能够真正达到控制数据质量的目的。 数据的适用性。
映射到六西格玛管理方法，MTC-DQM推荐采用十步数据质量管理方法。 定义和商定问题、时机和目标，以指导整个数据质量管理的工作。 收集、汇总、分析有关形式和信息环境。设计设计捕获和评估的方案。 按照数据质量维度对数据质量进行评估。 使用各种技术评估劣质数据对业务产生的影响。
DQM通过细化的评分体系，如进销存的精确度、数据的完整性，甚至采用银行征信标准，对用户采购、销售和库存的数据质量进行全方位打分。品牌企业可以根据预设的阈值，实时监控数据质量，一旦发现不达标，系统会即时通知业务人员和用户，促使他们及时发现并修复问题，提升数据质量至达标线以上。
由于数据清洗（DataCleaning）工具通常简单地被称为数据质量（Data Quality）工具，其实数据清洗只是数据质量管理中的一步。数据质量管理（DQM），不仅包含了对数据质量的改善，同时还包含了对组织的改善。
在淘宝一元门事件中，数据质量问题的严重性被凸显出来。数据质量管理（Data Quality Management，DQM）的重要性不言而喻，它直接关系到企业的声誉和消费者信任。对于那些依赖数据驱动决策的企业，DQM是必不可少的保护盾。只有确保数据的准确性和完整性，企业才能有效地传递信息，增强消费者对市场的信心。
全面质量管理的思想基础：质量第一，以质量求生存；以顾客为中心，坚持用户至上；预防为主，不断改进产品质量；用数据说话，以事实为基础；重视人的积极因素，突出人的作用。
．顾客至上。顾客至上就是要树立以顾客为中心，为顾客服务的思想。要使产品质量与服务质量尽可能满足顾客的要求。产品质量的好坏最终应以顾客的满意程度为标准。2．质量第以质量求生存、以质量图发展。
企业要搞好全面质量管理工作必须做好一些的基础工作，全面质量管理的基础工作是企业建立质量体系、开展质量管理活动的立足点和依据。（2）企业必须在以下方面做好基础工作：标准化工作、计量工作、质量信息工作、质量责任制、质量教育工作。
持续改进是全面质量管理的第六项原则，同时也是全面质量管理的核心思想，为了更好的做好持续改进的工作，要善于利用各种先进科学的管理技术和工具，包括统计技术和计算机技术等。 以事实为基础 以事实为依据是全面质量管理的第七项原则。
并向卓越质量管理更高的阶段发展。质量管理的核心：八大质量原则。基本观点：产品是过程的结果，因此不良的过程必定产生不良的产品。所以重视产品实现的过程，只有好的过程才能实现好的产品。
1、如果是的，那理论基础是八项管理原则。 全面质量管理理论的主要观点有哪些 中文名称： 全面质量管理 英文名称： total quality management；TQM 定义： 对一个组织，以质量为中心，全员参与为基础的管理方法。
2、ISO9000：2008八项质量管理原则是ISO/TC176/SC2下的工作组在总结质量管理实践经验，并吸纳了国际上最受尊敬的一批质量管理专家的意见，用高度概括、易于理解的语言所表达的质量管理的最基本、最通用的一般性规律，成为质量管理的理论基础。它是组织的领导者有效的实施质量管理工作必须遵循的原则。
3、一个组织的质量管理就是通过对组织内各种过程进行管理来实现的，这是ISO9000族关于质量管理的理论基础。当一个组织为了实施质量体系而进行质量体系策划时，首要的是结合本组织的具体情况确定应有哪些过程，然后分析每一个过程需要开展的质量活动，确定应采取的有效的控制措施和方法。
4、全面质量管理的基础是四大原则：以顾客为中心、全员参与、过程方法以及持续改进。这些原则构成了全面质量管理的理论基础，并在实践中得到广泛应用。以顾客为中心：组织必须理解和满足顾客的需求和期望。全面质量管理将顾客的需求放在首位，并通过持续改进以满足这些需求。
5、这样一种认识基础上的。一个组织的质量管理就是通过对组织内各种过程进行管理来实现的，这是ISO9001关于质量管理的理论基础。当一个组织为了实施质量体系而进行质量体系策划时，首要的是结合本组织的具体情况确定应有哪些过程，然后分析每一个过程需要开展的质量活动，确定应采取的有效的控制措施和方法。
6、质量管理体系的基础是指最基本的管理体系构成，包括了以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。在GB/T19000系列标准中，GB/T19000标准一直被作为整个系列标准的基础。包括12条：质量管理体系的理论说明。
全面质量管理过程的全面性，决定了全面质量管理的内容应当包括设计过程、制造过程、辅助过程、使用过程等四个过程的质量管理。设计过程质量管理的内容 产品设计过程的质量管理是全面质量管理的首要环节。
制造过程质量管理：指直接对产品进行加工的过程。它是确保产品质量的基础，并且是企业质量管理的关键环节。主要任务是保障产品制造质量，建立一个能够稳定生产合格和优质产品的系统。工作内容包括质量检验、文明生产、质量分析和工序质量控制等。
全面质量管理的基本内容：设计过程质量管理的内容 产品设计过程的质量管理是全面质量管理的首要环节。这里所指设计过程，包括着市场调查、产品设计、工艺准备、试制和鉴定等过程（即产品正式投产前的全部技术准备过程）。主要工作内容包括通过市场调查研究。
“全面质量管理”的内容包括（）等四个过程的质量管理。
全面质量管理内涵包括顾客满意、组织承诺、工作创新、全员参与、团队合作、持续改进、合作共赢等关键因素，注重内外兼修的质量、上下一致的质量、以顾客满意为核心的质量、持续改进的质量。
管理的基本内容，主要包括以下几个方面：明确全面质量对象，是指要明确全面质量管理对哪些事物进行管理，从生产企业来说包括材料质量、产品质量、销售服务质量。明确全过程的质量，是指质量贯穿于采购、生产销售及售后服务的全过程，要明确每一岗位的工作质量标准，来保证实现产品的质量。