1、要想产品销得好，产品质量最重要。质量是安全基础安全为生产前提。老兄！品管不是空想，而是起而行的工作。学习 文化 打基础、技术能力勤钻研再提高、上水平确保工程质量和安全。1一流的质量来源于一流的管理。1高高兴兴上班，平平安安回家。
2、提高质量，从我做起。3方，常是品质致命伤。3本；管理，强业之路。3牢，驾轻就熟除烦恼。3生产再忙，莫忘质量。3百尽竿头，更进一步。3立安思危，创优求存。3篇二：质量管理的口号 3精益求精，效益满赢。40、老，建立体系须趁早。4质量放松，劳而无功。
3、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。1 ISO不是口号，是实际的付出，行动的配合。1 提高质量，从我做起。1 品质是企业取胜的法宝，拓展市场的利剑。 深化质量管理，提高产品质量。
1、第1步：品质体系识别，企业需明确自身定位与客户需求，为后续发展奠基。第2-3步：培训与准备，全员理解ISO9001的理念，培养质量管理意识。第4步：文件策划，着手制定文件格式和体系结构，确保严谨性与一致性，如手册封面、流程图和程序文件。
2、准备阶段：组织决定进行ISO 9001认证，并明确认证的范围和目标。在这一阶段，可以选择内部培训或聘请外部顾问来提高员工对ISO 9001理解和知识。 文档编制：组织需要编制符合ISO 9001要求的文件，包括质量手册、程序文件、工作指导书等。这些文件描述了组织的质量管理体系，并确保按照标准运行。
3、任命管理者代表、明确体系负责部门、建立质量管理体系咨询工作组、确定内审员、拟定质量方、拟定质量目标、整理现有的文件、记录。现场调研工作目标：了解公司质量管理的基本状况。体系策划工作目标；确定人员职能职责、商定咨询工作计划。
4、ISO9001：2008质量管理体系认证是一项国际认可的标准，旨在根据全球超过170个国家的100万个已通过认证的组织8年的实践经验，对ISO9001：2000标准进行了更新和完善，增强了与ISO14001：2004的兼容性。
识别相关方是理解企业环境的过程的组成部分。有关相关方是指若其需求和期望未能满足，将对企业的持续发展产生重大风险的那些相关方。为降低这些风险，企业需确定向有关相关方提供何种必要的结果。企业的成功，有赖于吸引、赢得和保持有关相关方的支持。
质量手册（GB/T19001-2016idtISO9001-2015）管理者代表任命书为保证公司质量管理体系有效运行和持续改进，加强对质量管理体系建立、实施、保持和改进的领导，经研究决定任命XXX同志为公司管理者代表，并授权其行使以下职权。
总经理：2017年11月21日0.2任命书为了贯彻执行GB/T19001-2016标准的要求，加强对质量管理体系的管理，特任命XXX先生为本组织的管理者代表。
对文件内容进行“划改”，不能随意涂改，应划掉修改内容，在旁边增补新内容，并签署修改人姓名和日期。2）对文件内容的修改，原则上应经原审批人同意。否则，文件内容就容易出现不受控、随意更改的现象。（3）一般在文件封面第二页设置文件修改页，主要包含版本、修改内容、修改原因、修改人等内容。
做好产品质量管控经验分享 新员工的培训体系。培训体系应按照TWI的六个方面：工作养成从学校、部队、乡村走向企业，做事之前先要学会做人。踏踏实实做人，是我们融入未来企业的之本。怎样做人？做一个什么样的人？是进入未来企业的第一课。
事先确定资源约束条件；确定过程相互依赖的关系，分析个别过程的变更对整个体系的影响；对体系的过程及其相互关系继续管理，有效和高效地实现组织的质量目标；确保获得过程运行和改进的必要信息，并监视、分析和评价整个体系的绩效；对能影响过程输出和质量管理体系整个结果的风险进行管理。
组织的质量管理不仅需要最高管理者的正确领导，还有赖于全员的参与。所以应对员工进行质量意识、职业道德，以顾客为关注焦点的意识和敬业精神的教育；应激发他们的积极性和责任感。员工还应具备足够的知识、技能和经验，才能胜任工作，实现充分参与。