那么下面是我为大家分享供应链成本控制主要方向，欢迎大家阅读浏览。 保障供应和控制库存成本并重 一手保障供应，一手控制库存成本，两手都要抓，两手都要硬。实现快速供应与库存成本的有效控制，是制造业供应链追求的最终目标。
选择合适的合作伙伴：企业应该选择与自己业务相似、信誉良好、合规性高的企业作为合作伙伴。这样可以降低合作中的风险和成本。建立透明的合作机制：建立透明的合作机制，包括资源共享的范围、使用规则、责任分配等，有利于降低合作中的摩擦和纠纷，从而降低成本。
库存管理：有效的库存管理是供应链成本控制的关键。通过优化订货点、安全库存和补货策略，可以减少库存持有成本和过剩库存导致的浪费。同时，准确的库存跟踪和预测可以帮助避免缺货和延迟交付的成本。运输与物流成本控制：优化物流和运输策略是供应链成本控制的重要方面。
“宜家”采取了哪些措施，才达到高效率、低成本的目的。降低设计成本、生产成本、物流成本、供应链的循环反馈达到高效率、低成本的目的。
宜家的绿色采购与供应理念主要体现在：注重环保材料的选择，推动供应商实施可持续的生产方式，以及优化产品包装和运输环节，减少资源浪费和环境影响。宜家作为全球知名的家居品牌，其绿色采购与供应理念贯穿于整个供应链。
在供应链管理上，IKEA有时帮供货商作联合采购，协助供货商降低其成本。并且与供货商签订长期合作契约，必要时，IKEA还可资助供货商做产品研发，透过母鸡带小鸡的方式，让供应链愈来愈稳健。
因此，“宜家”的整个供应链的运作，从每家商店提供的实时销售记录开始，反馈到产品设计研发机构，再到贸易机构、生产商、物流公司、仓储中心，又转回到商店。
1、总的来说，宜家的供应链是一种综合型供应链，它旨在实现成本效益、产品质量和消费者满意度的平衡。
2、zara采用全程供应链管理模式，宜家供应链则以绿色为主。在供应链管理上，IKEA有时帮供货商作联合采购，协助供货商降低其成本。并且与供货商签订长期合作契约，必要时，IKEA还可资助供货商做产品研发，透过母鸡带小鸡的方式，让供应链愈来愈稳健。
3、宜家的低成本供应链模式：宜家家具的口号是“为大多数人创造更加美好的日常生活”，其产品一般比竞争对手便宜30%-50%，便宜但是不劣质且保持时尚感。宜家物美价廉的核心是其深入到供应链每一个环节的低成本设计和衔接。
