供应商管理指标体系包括七个方面：质量（Quality）、成本（Cost）、交货（Delivery）、服务（Service）、技术 （Technology）、资产（Asset）、员工与流程（People and Process），合称QCDSTAP，即各英文单词的第一个字母。
供应链管理体系是一个组织内部用于规划、协调、执行和监控供应链活动的结构化框架和方法。这个体系旨在确保供应链能够高效地运作，满足客户需求，同时降低成本、提高质量和增强竞争力。供应链管理体系包括以下关键元素：战略规划： 这是供应链管理的起点。
供应商管理是指对公司从外部采购所需物资或服务的供应商进行有效管理的过程。由于公司所需物资或服务范围广泛，这些供应商可能包括了原材料供应商、设备供应商、燃料供应商等。
QDCS是Quality， Delivery， Cost， Service 4个英文单词第一个字母的组合，对应的中文意思是品质（质量）、交期、成本（价格）、服务，供应商管理，以及内部的品质管理，基本上就是围绕QDCS管理这4个方面展开。供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。
供应商的质量保证是指供应商在产品生产、加工、运输和存储过程中，采取一系列措施来确保所提供的产品符合规定的质量标准和要求。以下是一些常见的供应商质量保证措施：原材料控制：供应商应确保所使用的原材料符合规定的质量标准和要求，并对原材料进行严格的进货检验和测试，建立和保存相应的记录。
签订合同： 与供应商签订明确的合同，包括产品质量标准、交货时间、价格、售后服务等条款。合同中要明确质量要求和责任分配，确保双方都能理解并遵守合同约定。进行供应商审核： 定期对供应商进行审核，检查其质量管理体系、生产过程和产品质量。如果有发现问题，要求供应商及时改进。
质量保证资料主要包括以下几个方面：供应商资质证明文件 这部分资料主要验证供应商的生产能力和信誉。包括供应商的营业执照、税务登记证、相关资质证书等。这些文件能够证明供应商具备生产合格产品的资质，从而保证所采购的原材料或零部件的质量。
为了更好的选择供应商、选择合适的供应商，遵循以下的步骤，则能甄选到较合适的供应商： 成立评选小组： 成立调查小组，对合格供应商各项资格或条件进行分析几审议。小组的成员采购部门、工程部门、生产部门、品保部门、财务及工业单位部门等。
弄清楚客户“指定”的理由，提供替代供应商给客户或者要求客户提供其他供应商。这种方法的前提是要求采购方要有足够的证据证明客户指定的供应商如何劣迹斑斑（最好有量化的数据），同时要指出导入新供应商的好处。
供应商管理：建立供应商管理体系，对供应商进行管理和监督，确保供应商按时交货、提供优质产品和服务，从而降低采购成本。供应商协同：与供应商建立协同关系，共同优化供应链，降低采购成本。例如，与供应商共同开发新产品、共同优化生产流程等。
以下是供应商管理的重要步骤：第一步：资格鉴定——资格鉴定包括对供应商的评估，以确定他们是否有能力提供必要的商品或服务，以达到买方所设定的标准。第二步：预选——在预选过程中，将收集所选供应商的必要信息。
ISO13485质量体系的内容包含质量管理体系、管理负责制、质量计划和控制、供应商管理、监测和改进。质量管理体系：质量方针和目标：制定和实施质量方针，明确组织的质量目标，并将其与业务目标相结合。质量手册：编写和维护质量手册，详细描述组织的质量管理体系。
质量管理体系四大过程是：计划（PLAN）。具体内容包括明确质量管理的任务，建立质量管理的机构，设立质量管理的标准，制订质量问题检查、分析和处理的程序。实施（DO）。具体内容包括完成上述家户制定的各香质量管理任务，主要是实施质量标准，按照质量标准进行作业。检查（CHECK）。
ISO 13485体系的要求 管理责任：确保高层管理人员对质量管理的重要性有明确的认识，并为质量目标提供和支持。资源管理：合理分配和管理人力、设备、设施和资金，以满足质量管理的要求。设计和：确保医疗器械的设计和过程、规范、可控，符合相关法规和技术标准。
认证体系是指ISO13485国际标准下的医疗器械质量管理系统。ISO13485是针对医疗器械行业的特定标准，旨在确保医疗器械制造商和供应商符合质量管理的相关要求。首先，13485认证体系建立了一套完整的质量管理体系，涵盖了整个医疗器械生命周期的各个方面，包括设计、开发、生产、安装、售后服务等。
ISO13485中文叫“医疗器械质量管理体系” 由于医疗器械是救死扶伤、防病治病的特殊产品，仅按ISO9000标准的通用要求来规范是不够的，为此ISO组织颁布了ISO13485：1996版标准（YY/T0287 和YY/T0288），对医疗器械生产企业的质量管理体系提出了专用要求，为医疗器械的质量达到安全有效起到了很好的促进作用。
1、资源管理：有效管理人力、设备、物资和信息等资源，以支持企业的质量管理活动。 产品设计与开发：建立和实施有效的产品设计与开发过程，确保产品满足客户需求和质量要求。 供应商管理：对供应商进行有效管理和评估，确保所采购的材料和服务符合质量要求。
2、企业质量管理体系的内容包括质量方针和目标、组织结构、质量手册、过程管理、资源管理、产品设计和开发、供应商管理等。质量方针和目标：明确企业的质量方向和目标，以确保企业的质量管理活动符合企业的战略和目标。组织结构：建立适当的组织结构，确保质量管理职责和责任明确，以实现有效的质量管理。
3、质量管理体系主要包括以下几个核心内容： 质量政策和目标：这是管理体系的基石，组织需要明确其对质量的承诺，并设定可测量的质量目标。这包括对产品或服务的期望、客户满意度的提升以及持续改进的追求。 质量策划：在明确了质量目标后，组织需要制定的计划来实现这些目标。
4、企业质量管理体系通常包括企业质量管理制度、质量手册、生产管理相关程序性文件和质量记录四个内容：企业质量管理制度：包括质量管理的工作方针和质量目标。质量手册：包括文件控制程序、管理评审程序等文件。
1、组织进行公开、公平、公正的审核，按照评分结果进行合格供应商的选择。在实际操作过程中，供应商准入一般没有这么麻烦。这个工作要么没有，要么就是供应商管理部门搞定，或者怕担责任拉个采购部一起定了。毕竟其它不专业的部门也不好插手，那种硬要插手的，肯定是牛B部门。第供应商过程评估。
2、弄清楚客户“指定”的理由，提供替代供应商给客户或者要求客户提供其他供应商。这种方法的前提是要求采购方要有足够的证据证明客户指定的供应商如何劣迹斑斑（最好有量化的数据），同时要指出导入新供应商的好处。
3、供应商选择：选择合适的供应商是供应商管理的重要一环。这包括评估供应商的能力、信誉、质量标准、交货能力和价格竞争力等因素，以确保选择到最合适的供应商。合同管理：与供应商建立合同是确保双方权益的关键步骤。
4、同时，在供应商管理的过程中，在保持供应商相对稳定的条件下，要根据实际情况，对供应商实行动态管理，在建立相互信任关系的基础上，也要建立一套得力的监控措施。如一旦供应商出现一些可能发生问题的苗头，就要在进货检验过程中，作好检验记录，退还不合格品，甚至追究赔款或罚款，督促供应商改进。
5、把供应商当成工厂管理的一部分。你要把供应商当成是跟你工厂紧密联系的一个整体，长期合作，大家的流程、配合、质量要求、服务要求是有一定默契的，是有一定规则的。对供应商进行实时的评估。这个评估要包括供应商准入的评估和供应商供货过程的评估。要制定非常明确的供应商准入流程。
6、你可以考虑以下一些方法来管理供应商：评估供应商 建立供应商评估机制，对供应商进行分类，根据供应商在公司采购中的地位、供应质量、交货时间、价格等因素进行评估。在评估过程中，注意要定期进行供应商的风险评估，以及及时调整不合格供应商，保持高质量的供应链。