你好:质量管理体系程序文件应该根据质量管理大纲中的要素来编写。
文件编号和标题 (公司名称、标志、刊头、文件编号、文件名、编写人、审核人、批准人、颁布及实施日期、版号/修改状态)使用范围和目的 目的(说明程序所控制的活动、控制目的)适用范围(程序所涉及的有关部门和活动;程序所涉及的有关人员和产品)。
首先要熟悉标准,所有文件不能脱离标准要求。要熟悉公司的各种工作流程。文件编写应该是一个小组,而不是一个人,程序文件涉及多项工作,你一个人不可能了解那么多的工作程序。把标准的要求,和你公司的实际情况结合起来,变成你公司自己的东西,这就达到目的了。
质量控制管理目标 全面贯彻建筑法、质量管理条例和工程建设强制性标准。做到质量管理不留死角 质量保证措施 (1) 工程施工前,由分公司主任工程师主持召集有关部门,对本工程进行质量策划,主要内容有:确定和配备适宜的控制手段,施工过程,施工设备,工艺装备、资源和技能达到规定的要求。
根据施工单位企业质量体系文件,项目部应将建立以项目经理为首的质量管理体系,严格按照质量管理体系标准、企业质量手册进行全过程控制,落实各级管理人员的质量责任制,形成目标任务明确、职责权限清晰、互相团结协作的质量管理的有机整体;从指挥部成员到各级管理人员,直到作业班组,均有明确的岗位职责。
为了保证目标的实现,待开工后将目标进一步细化到各个分项工程,报业主审定以便更好地控制。(二)质量管理组织控制系统建立全面质量管理组织(TQC)要认真落实质量管理的重要措施,实现质量管理目标的重要保证。
1、认真做好工程质量分级检查验收项目,填好二检表,做好竣工资料的收集整理签证工作,做到准确,清晰,工整,齐全。质量教育制度,加强质量管理,强化质量意识,经常认真组织质检人员,施工人员学习有关质量工作方针、规章、规程、检查质量工作执行的情况。分析本工作质量动态,制证质量攻关措施。
2、施工准备阶段质量管理施工准备工作贯穿工程建设全过程,其质量直接影响工程质量,这阶段的质量管理工作主要包括:1)图纸会审。要保证工程质量就要熟悉与认真学习图纸,了解设计意图,如发现设计中存在差错或与施工条件矛盾或存在难以保证质量之处,采取有效措施加以解决;2)施工组织设计编制。
3、检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施 每个施工承包单位都应有项目经理全面负责,并设施工员、质量员和资料员、安全员,在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。
1、写目标和策略、组织结构和职责、流程和程序等。说明质量管理体系建设的目标和策略,包括提高产品/服务质量、提高客户满意度、确保符合法律法规要求等。列出质量管理体系的组织结构,并说明各个部门和人员在质量管理体系中的职责和责任。
2、上半年,品质部只有2人,且对ISO9001:2008质量管理体系标准和公司质量手册、程序文件以及相关的管理文件、作业指导书的学习和理解严重不足,对常规抽检及月度专项检查都是按以前老办法或对照标准生搬硬套,对于工作是否规范不熟悉、监督指导不到位,发现不了问题或者问题的整改停留在表面、流于形式。
3、通过内部审核我们认为本公司领导重视质量体系建设工作,质量意识强,质量体系文件基本符合标准的要求,全体员工认真贯彻执行质量体系文件并得到实施。公司加强各岗位员工技能培训,于年初制定了年度培训计划,各部门都能按照计划进行培训,提高了员工工作技能,基本达到了预期效果。
4、质量管理体系建立和实施情况,写什么时间开始建立,按照什么标准或要求,主要过程,组织结构,质量管理部门,主要设备,关键工艺,是否有资质人员,产品是否需要法定认证(如3c)体系是否通过认证,获得什么证书,体系运行的绩效(产品质量情况)。
公司通过贯彻质量方针和目标,通过这种审核、管理评审和不断地采取纠正预防措施,实现体系的持续改进。公司于2011年5月份和9月份进行了两次内部审核,9月底的内部审核,公司调动全员参与本次内审工作,严格按照质量体系要求对各部门进行审核,共开具了11份不合格项,并在规定时间内完成不符合项的整改。
时代在发展,民航运输地面服务企业在发展,在这样快速发展的背景下,民航运输地面服务企业应充分重视起质量管理体系建设工作,通过各种措施手段的采取与应用,建立出独具特色的、实用性强的质量管理体系,最终实现民航运输地面服务企业质量管理工作的标准化、现代化与规范化,进而促进我国民航运输业健康长足发展。
质量管理工作思路及具体措施:建立健全管理机构,制订质量管理流程、质量检查办法等,保证管理机构的良好运行。及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底。组织监理和施工人员进行质量管理上岗培训学习,了解房产公司对工程质量的技术要求及目标。
通俗一点,也就是包括人们通常所说的“写我所做,做我所写,记我所做,持续改进”的内容。这四个阶段为:准备阶段、策划 质量管理体系阶段、体系运行阶段和认证审核阶段。总体完成时间大约需要四个月左右。不同的管理体系时间要求上略有差别。 1 准备阶段 : 体系策划 时间:一周左右。
为了有计划地开展质量管理工作,推动质量方针和质量目标指标的完成,促进质量管理和质量管理体系的持续改进,增强顾客的满意。
那么加强物流企业质量管理有哪些措施呢?我们一起来看看! 物流质量管理概述 (一)质量以及质量管理的内涵。 质量的内涵十分丰富,随着社会经济和科学技术的发展,其定义也在不断充实和完善。在ISO9000:2000《质量管理体系基础和术语》中,质量被定义为“一组固有特性满足要求的程度”。