比较方便，有利于降低采购成本；另一方面，有利于供需之间建立稳定的合作关系，质量比较 稳定。（2）对交货准时性的要求不同。交货的准时性是整个供应链能否快速满足用户需求的一个必 要条件。
采购单跟踪。运用EDI来跟踪、查询控制供方加工进度，并做好运输安排。验收入库。登录验收报告，核对采购单、到货量和发票的一致性，进行库存事务处理。结清。进行付款结算，分析采购费差异，评价供应商业绩，维护采购提前期和批量规则数据的准确性。
一般来说，当采购或生产的规模经济收益超过拉动式库存管理方式实现的最低总库存水平带来的收益时，就可以采用推动式库存管理方式。而且空调生产企业往往采用的是典型的MTS生产方式，推动式库存管理方式比较适用于生产数量超过短期需求量的空调生产企业。
与传统方式区别：原理不同 jit采购：准时化采购是一种直接面向需求的采购模式，它的采购送贷是直接送到需求点上。传统采购：采购的基本功能，就是帮助人们从资源市场获取他们所需要的各种资源。
JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产（Just In Time）管理思想演变而来的。
JIT采购的特点主要表现在以下几个方面：（1）与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式。
它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点． JIT采购的主要原理主要表现在以下几个方面： 与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式，它的采购送贷是直接送到需求点上。 用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要。
它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点。此外JIT采购还必须遵循一定的科学实施步骤。JIT采购班组的作用，就是全面处理JIT有关事宜。要制订JIT采购的操作规程，协调企业内部各有关部门的运作、协调企业与供应商之间的运作。
用户需要什么品种、质量、数量、时间等都要符合客户需求 JIT采购做到了灵敏的相应市场，满足用户需求，又使得用户的库存量最小。由于用户不需要设库存，所以实现了零库存。是一种比较科学、理想的采购模式。
其他买料方式。（如政策性备料、备料考虑经济成本等）四，物料购买的新模式以及新发展：（1），VMI（Vendor Managed Inventory模式，我们公司目前部分料已导入此模式，这里不做解释。（2），JIT （Just in time）目前我们公司没有导入，不做解释。
首先申明并没有什么电子看板采购这种模式而应该是看板管理。电子看板采购和VMI采购有本质上的区别：首先正如楼上说的电子看板是JIT（准时化生产及准时化供货中）的一个管理工具，而VMI采购（供应商管理库存）是供应链库存管理中的一种，于寄销管理库存相对。
还要看其支持VMI推动的能力；不要把所有的供应商全盘纳入VMI管理，物料必须进行分级分类，对于包装材料不纳入VMI管制，此类物料属低单价，体积大，供应商资源多，取得容易，大部分都在附近，应该走JIT供料；对于50公里范围内的厂商，刚好在1－2小时车程范围内，建议库存就建在供应商处，走JIT供料管制。
1、区别如下；最大的区别是关于库存计划的主导权；VMI强调是供应商管理库存，制定库存计划。JMI是各环节通过协调共同制定库存计划。
2、VMI是供应商管理库存，主要是针对大型的生产企业，因为他们的供应商比较多，管理起来非常的繁琐，这个时候就需要在这个企业的生产线附近建个VMI仓库，能够保证给生产线供应足够的生产原材料。
3、JIT是英文Just in time的缩写，中文译为准时生产制，又称无库存生产方式、零库存或者超级市场生产方式。准时生产制JIT的核心是追求一种零库存、零浪费、零不良、零故障、零灾害、零停滞的较为完美的生产系统。VMI---Vendor Managed Inventory的缩写，可译为“供应商管理的库存”。
4、将指定的品种、指定的数量送到指定的地点。JIT采购的特点主要表现在以下几个方面：①与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式。②准时化采购的送货是直接送达需求点上的。③用户需要什么品种、质量、需要多少、什么时候需要、送到什么地点等都要符合客户需求。